⑤すぐに使えるtwitter16ジャンルアカウント用ツイート集～ネットビジネス～
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ネットビジネス
| ネットビジネス | |
| 1 | 【ビジネス格言】商売を創造するために大切なのは、\nとにかく動くことだ\n天野雅博 |
| 2 | 【ビジネス格言】環境さえ与えてあげれば、\n伸びるべき人物は勝手に伸びていくものなのだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 3 | 【ビジネス格言】すきま産業をねらってたんじゃなくて、\n30年後のど真ん中のど真ん中になるところに焦点を当てて。そこにフォーカスをして、\n矢の焦点をあわせたわけですよ\n孫正義 |
| 4 | 【ビジネス格言】従業員が300人近くになるまでは、\n毎月一人ひとりの従業員から提出されるレポートに対して、\n手書きのメッセージで返答するという、\nいわば、\n手紙のやりとりのようなことを行っていた\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 5 | 【ビジネス格言】社会に対するアンテナをたて「自分たちだからこそできること」や「自分たちだからやるべきこと」を必死になって考え続けるしかないだろう\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 6 | 【ビジネス格言】世界で一位の企業が、\n全部とるんです\n柳井正 |
| 7 | 【ビジネス格言】ブレイクスルーするような人々のライフスタイルそのものを変えてしまうような人間と組まなきゃいけない\n孫正義 |
| 9 | 【ビジネス格言】他人にまねのできない付加価値をつけるからこそ、\n継続的にお客が集まってくる\n天野雅博 |
| 10 | 【ビジネス格言】少なくとも2025年の段階では、\n売上高1000億を超える農業会社が５，６社は誕生しているようでないと、\n日本の農業の未来は危うい\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 11 | 【ビジネス格言】二兎も三兎も追うなんていう贅沢は許されん。やっぱり自分のゴール、\n自分の人生劇場の中の限られた年月から考えて逆算すると、\n高い志のことをやろうと思ったら、\n遠回りばっかりはしてられない、\n迷ってばかりいられないということです\n孫正義 |
| 12 | 【ビジネス格言】遅刻が多いとかやる気を失っているといった表面的な現象のみにとらわれるのではなく、\nなぜそうなっているのか根本原因を考えること\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 14 | 【ビジネス格言】暫定的なゴールの場合でも、\n何をどうすればいいのか見当もつかないような大きな夢をゴールとして設定するほうがいいのですが、\n期限はきる必要があります\n苫米地英人 |
| 15 | 【ビジネス格言】目先にとらわれないで、\nできるだけ長い目で見ること\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 16 | 【ビジネス格言】ひらめきに必要なもの＝大量の情報、\n知識＋リラックスした状態\n苫米地英人 |
| 17 | 【ビジネス格言】はたして自分は部下に伸びる環境を与えられているだろうか？\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 18 | 【ビジネス格言】目標をたてることは、\n決して悪いことではないが、\n何のための目標設定なのか見失っている人が実は結構多い\n天野雅博 |
| 19 | 【ビジネス格言】自分たちの力を発揮できるのはどんな分野なのだろうか？\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 20 | 【ビジネス格言】私たちと一緒に仕事ができるのは、\nワタミの理念に共鳴し、\n思いを一つにできる人だけだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 21 | 【ビジネス格言】おそらく今から15年後の2025年には、\n農業がワタミの主力事業になっているはずだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 22 | 【ビジネス格言】ナンバー１に強くこだわることが第一\n孫正義 |
| 23 | 【ビジネス格言】お客様の関心度のレベルの変化に注意しなさい\n苫米地英人 |
| 24 | 【ビジネス格言】リーダー候補の人間には、\nそういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 25 | 【ビジネス格言】自分が生きていける100年ぐらいというのは、\nもう本当にちっぽけなものだと思うんですよね。だから、\nそういう中で逆算してものを考えなきゃいけない。そうすると、\n迷っている暇はないじゃないかと\n孫正義 |
| 26 | 【ビジネス格言】ワタミは、\n現場で汗をかいて働いている人間の声を、\n一番大切にする会社である\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 27 | 【ビジネス格言】自分にとって楽な場所、\n１２０％の力を発揮しなくてもいい場所については、\nどんどん部下に譲っていくべきなのだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 28 | 【ビジネス格言】お金の流れを作る＝入ってくるお金を出ていくお金よりも多くする\n神田昌典 |
| 29 | 【ビジネス格言】一番重要なのは志と理念、\n2番目がビジョン\n孫正義 |
| 31 | 【ビジネス格言】別に一社で成し遂げる必要はない、\nジョイントベンチャーでやったっていいじゃないか\n孫正義 |
| 32 | 【ビジネス格言】一人ひとりの社員が心穏やかであること\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 33 | 【ビジネス格言】リーダーにできるのは、\n部下を育てることではなく、\n育つ環境を整えることと、\n育つキッカケを提供することだけである\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 34 | 【ビジネス格言】登った山から下界を見下ろすように、\nしっかりと未来から見下ろすイメージが肝要\n孫正義 |
| 35 | 【ビジネス格言】世の中を変えるために、\n今、\nどんな事業が求められているのだろうか？\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 36 | 【ビジネス格言】部下を叱るときには、\n自分の感情をコントロールできていることが条件となる\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 37 | 【ビジネス格言】大切なことは、\nどんなときでも意図を明確に描き、\n強い意志を持ち続けることができるかどうかということに尽きる\n天野雅博 |
| 38 | 【ビジネス格言】失敗を素直に認めることも、\nリーダーとして大切なことだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 39 | 【ビジネス格言】部下の様子をしっかりと把握しながら、\n追い込み度合いを判断できなくてはならない\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 40 | 【ビジネス格言】組織というのは、\n１つの理念に向かって進んでいく『理念集団』である\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 41 | 【ビジネス格言】大切なのが、\n徹底的に反省することだ。自分がたてた仮説がなぜ外れたのか、\n何が判断ミスを誘ったのかを検証するのである\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 42 | 【ビジネス格言】何事によらず枝葉末節にとらわれず、\n根本的に考えること\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 43 | 【ビジネス格言】夢が見つかった地点で、\n「やりたいこと」に変わっていますから、\nもはや努力とさえ感じなくなるわけです\n苫米地英人 |
| 44 | 【ビジネス格言】人間のすべての変化は、\nまずイメージの世界でうまれて、\nそれがやがて物理世界に伝わるのです。心から始まって、\n行動にあらわれていく\n苫米地英人 |
| 45 | 【ビジネス格言】ブランド＝ファンの数\n神田昌典 |
| 46 | 【ビジネス格言】新しいビジネスモデルは「この業態が今のマーケットに受け入れられるはずだ。なぜなら【ビジネス格言】【ビジネス格言】だからだ」といった自分の仮説をたてる力が大切\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 47 | 【ビジネス格言】私の場合は一日の終わりに日記をつける習慣があるので、\nこの日記の中で、\n失敗の原因を分析していった\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 48 | 【ビジネス格言】トップは常に戦場の最前線で戦わなくてはいけない\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 49 | 【ビジネス格言】まずは無料で奉仕せよ。本来、\n売り物にしたいものを無料で提供\n神田昌典 |
| 50 | 【ビジネス格言】普段から考え続け、\n登る前に、\n頂を考え抜くこと\n孫正義 |
| 51 | 【ビジネス格言】短期的なビジョンではなくて、\n人生のゴールから振り返った長期的なビジョンをたててみる\n孫正義 |
| 52 | 【ビジネス格言】高い目標に合わせてコンフォートゾーンを設定し、\nそれをリアルに感じるのです\n苫米地英人 |
| 53 | 【ビジネス格言】目的と手段をなるべく一致させることだ。遊ぶために仕事をするくらいなら、\n遊びそのものを仕事にしてしまったほうがいい\n天野雅博 |
| 54 | 【ビジネス格言】中央集権型ではない、\nウェブ型の組織を形づくっていく\n孫正義 |
| 55 | 【ビジネス格言】組織は人を食いながら成長していく\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 56 | 【ビジネス格言】システムを作って、\n法則をつくってという形でいかないと、\n大きな組織づくりはできない。まぐれあたりで果実を得ることは続かない\n孫正義 |
| 57 | 【ビジネス格言】圧倒的ナンバー１．自信ある分野しかそもそも手をつけない。ナンバー１になる戦略・道すぎが見えた地点で、\n手をつける\n孫正義 |
| 58 | 【ビジネス格言】商品やサービスの付加価値や差別化に並んで、\n私が重視したのは「場の創造」というコンセプトだ\n天野雅博 |
| 59 | 【ビジネス格言】特定の技術やビジネスモデル、\n製品には固執しない\n孫正義 |
| 60 | 【ビジネス格言】物欲が一つ一つ満たされていくうちに「人類の幸福への貢献」という高い次元へと夢が変わっていったのだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 61 | 【ビジネス格言】理念＞ビジョン＞戦略＞将の心得＞戦術\n孫正義 |
| 62 | 【ビジネス格言】命をかけて闘って初めて事が成せる\n孫正義 |
| 63 | 【ビジネス格言】パクリだけでは成長に限界がある\n天野雅博 |
| 64 | 【ビジネス格言】流れの先を読んで、\n仕掛けて待つ。わざわざ川の流れのに逆らって泳ぐへそ曲がりは、\n事業家として失格、\n向いていない\n孫正義 |
| 65 | 【ビジネス格言】事を成すには３つの「カク」が必要だ。才覚、\n性格、\n人格であり、\nどの一つが欠けても事は成せない\n孫正義 |
| 66 | 【ビジネス格言】地球上で一番たくさんのありがとうを集めるグループになろう\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 67 | 【ビジネス格言】自律・分散・協調する企業集団。戦略的連合とマルチブランド戦略が必要\n孫正義 |
| 68 | 【ビジネス格言】ビジネスや会社のルールの次は、\n会社の文化、\n価値観を新人、\n若手社員に身につけさせなければならない\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 69 | 【ビジネス格言】従業員は一人ひとり、\nどんな人間で、\nどんなことに喜びや悩みを抱き、\nこれから何をしたいと考えているかに関心を抱き続けてきた\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 70 | 【ビジネス格言】自分とは異なる相手を受け入れる力、\n相手との対話を成立させる伝わる力。相手の可能性を引き出す力。それが人を伸ばす人が持つ力\n苫米地英人 |
| 71 | 【ビジネス格言】ン内科商売を始めようとするときは、\nとにかく人と会うことが基本\n天野雅博 |
| 72 | 【ビジネス格言】リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、\n50年、\n100年会社が続いていくのは難しい\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 73 | 【ビジネス格言】僕がこの会社の代表だというふうに思えるような、\nそういう会社が一番良い会社\n柳井正 |
| 74 | 【ビジネス格言】修飾する言葉を全部そぎ落とした。その時、\n名作が生まれるんだ\n孫正義 |
| 75 | 【ビジネス格言】自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 76 | 【ビジネス格言】孫さんも僕もそうだと思うのだけれど、\n仕事が一番楽しいんですよ。仕事が一番の遊び。そうでないと、\n長続きしません\n柳井正 |
| 77 | 【ビジネス格言】コアになる商品の映像やまとまった情報を作り、\nそのあとは、\nツイッターやフェイスブックやmixiなどで興味ある人に告知していく\n神田昌典 |
| 78 | 【ビジネス格言】指揮官としては、\n勝たせるんだというのが一番大切なこと。飲み会なんてほとんどやらないです\n孫正義 |
| 79 | 【ビジネス格言】方法ではなく、\n金を稼いで何をしようとするのかという意図だ。意図や目的もないのに金を稼ぐことに没頭するほど無意味なことはない\n天野雅博 |
| 80 | 【ビジネス格言】一定の金額を生活費として残し、\n残りを全部貯金するのだ\n天野雅博 |
| 81 | 【ビジネス格言】まさに志高く、\n自分がこの世に生まれてきて、\nその結果、\n人々の生きざまを変えるとか世の中を変える余暇、\n人類に貢献するような、\nそういう高い次元の志をもって、\nそこに自分の命を燃やしていくのか\n孫正義 |
| 82 | 【ビジネス格言】自分一人で成さなくたって、\n情報革命をみんなで成せばそれでいいじゃないか。その結果、\n人々が幸せになればいいじゃないか\n孫正義 |
| 83 | 【ビジネス格言】枝葉やニッチを選んで一時的に成功しても、\nしょせんは負け犬、\n子犬。大きな将来の成功は望めない\n孫正義 |
| 84 | 【ビジネス格言】100年に一度の大恐慌といわれる困難な時代、\nだからこそ今がチャンス\n柳井正 |
| 85 | 【ビジネス格言】「叱れない上司」が増えているのは、\n相手のことを考えず、\n自分のことばかりをかんがえているからではないだろうか\n渡邉美樹 |
| 86 | 【ビジネス格言】物を売るのではなくて、\nサービスを提供する会社だから、\n累積ユーザー数に対して売り上げが効いてくるわけです\n孫正義 |
| 87 | 【ビジネス格言】時代の流れに逆らわず、\n自ら創る\n孫正義 |
| 88 | 【ビジネス格言】自分はどんな人間なのか？自分はどんな価値があるのか？自分には何がふさわしいか？自分はどこにいれば快適か？\n苫米地英人 |
| 89 | 【ビジネス格言】問われるのは「リーダーがしっかりと夢や志をもてているか」どうかだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 90 | 【ビジネス格言】私は3カ月に1回の頻度で、\n北海道から九州まで全国を回って社員に理念を訴えかけてきた\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 91 | 【ビジネス格言】300年成長し続ける自律・分散・協調型の組織構造を発明する\n孫正義 |
| 92 | 【ビジネス格言】お金の成功も人生の成功も、\n凡人が諦めた一歩先から始まる\n天野雅博 |
| 93 | 【ビジネス格言】歴史的なものでみると、\n１００万の大軍を動かした歴史的ヒーロー、\nこれはみなビジョンを語っているわけです\n孫正義 |
| 94 | 【ビジネス格言】あきらめきれないくらいの動機を持つことが大事だ。動機が全てといっても過言じゃない\n天野雅博 |
| 95 | 【ビジネス格言】お客様の声をもらいます。実績\n神田昌典 |
| 96 | 【ビジネス格言】この事業モデルの強みは、\nお客様がお金を出すときの「財布」がそれぞれ異なることだ。外食は可処分所得、\n介護は預貯金や退職金、\n高齢者向け宅配弁当は年金\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 97 | 【ビジネス格言】当然、\n一緒にやりたいという人もいれば、\nいっしょにできないという人も出てくる。だが、\nそれでいいのだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 98 | 【ビジネス格言】世界中の人々に最も愛される、\n必要とされる会社になる\n孫正義 |
| 99 | 【ビジネス格言】すぐれた叡智、\nすぐれたエネルギーの同志たちとパートナーシップを組む\n孫正義 |
| 100 | 【ビジネス格言】人様のおかげ、\n人様のおかげ\n孫正義 |
| 101 | 【ビジネス格言】身近な人に無料で教える\n神田昌典 |
| 102 | 【ビジネス格言】私は使い道をいろいろ考えてから、\n貯金を始める\n天野雅博 |
| 103 | 【ビジネス格言】お金じゃない。地位でも名誉でもない。ばぁちゃんがやったような、\n人様に喜んでもらえる、\nそういうことに貢献できれば幸せです\n孫正義 |
| 104 | 【ビジネス格言】お金は、\n自分だけが使えばよいというものではなく、\nお金の流れる仕組みを作り、\nみんなで利用できるようにすることにより、\nその付加価値を高めることができる\n天野雅博 |
| 105 | 【ビジネス格言】好不況に左右されないベーシックな業態を事業の核に据えることの重要性\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 106 | 【ビジネス格言】人生を楽しむことができるかどうかの判断基準は、\nどんな状況にあっても、\n１００％、\n今、\nそこに、\n自分の気持ちが存在しているか？\n天野雅博 |
| 107 | 【ビジネス格言】何事を達成するにも、\n明確な動機があり、\n具体的な意図があれば、\nそのために今、\n何をすればよいかが見えてくる\n天野雅博 |
| 108 | 【ビジネス格言】あなた自身が大将としての器にならないといけない。そのうえで自分を支える優れた将が最低でも10人。志を共有した将がいなければならない\n孫正義 |
| 109 | 【ビジネス格言】私は戦う組織のリーダー育成の最大のポイントは、\n「追い込むこと」だと思っている\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 110 | 【ビジネス格言】人間関係をだ時にしなければならないのは、\n業務知識を十分獲得し、\n自分なりの仕事のやり方を確立し、\nそれが一定の成果を上げてきたときです\n苫米地英人 |
| 111 | 【ビジネス格言】もし、\nあなたに金がたまらないとしたら、\nあなたの金を貯める目的意識が希薄だからだ。言いきってもいい\n天野雅博 |
| 112 | 【ビジネス格言】意図を決定づける「動機」が重要\n天野雅博 |
| 113 | 【ビジネス格言】目的意識を強く持つことが、\n金を貯める最大の秘訣だ\n天野雅博 |
| 114 | 【ビジネス格言】まずが暫定的なゴールを設定して、\n走りながらセルフイメージをひきあげていくのが最も効率的な方法なのです\n苫米地英人 |
| 115 | 【ビジネス格言】やっぱりアジアの代表にならないと。アジアの代表になって世界一になるといったことを、\n日本の経営者の全部がしなくちゃいけない。ビジネスに国境を作らないようにしないといけない\n柳井正 |
| 116 | 【ビジネス格言】2番は敗北だと思え、\n途中だと思え\n孫正義 |
| 117 | 【ビジネス格言】金運のいいという人は、\nほとんど例外なく異性運もよく、\nいつでもいい女、\nいい男を連れて歩いている\n天野雅博 |
| 118 | 【ビジネス格言】褒め方、\n叱り方も「仮説と検証」が大事\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 119 | 【ビジネス格言】リーダー候補の人間には、\nそういう１２０％の課題をわざと与えて追い込んでいく\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 120 | 【ビジネス格言】抽象度の高い話をして、\n相手と信頼関係を築くことはコーチングを行う際にも大切なこと\n苫米地英人 |
| 121 | 【ビジネス格言】常に新しいビジネスモデルを描いて、\nマーケットに提案する。そして自分たちの提案が正しかったかどうか、\nお客様に判断を仰ぐ。日々この繰り返しが必要となり、\nそれができる人材が求められているのだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 122 | 【ビジネス格言】あんたはどんな言葉を、\nどのような言い方で、\nどのようにアドバイスをしているか？\n苫米地英人 |
| 123 | 【ビジネス格言】性格もみんなを求心できるものを持って人物でなきゃいけないし、\n人格としてもみんなから尊敬される求心力をもてる人格でなきゃいけないんだろう\n孫正義 |
| 124 | 【ビジネス格言】世の中を変えるために、\n今、\nどんな事業が求められているのだろうか？\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 125 | 【ビジネス格言】価値癖をつければいい。どんな戦略があるのか。答えは「ナンバー１」をとること。一度勝ちの味を知れば、\n社員の士気があがり、\nモラルも向上する\n孫正義 |
| 126 | 【ビジネス格言】情報革命で人々を幸せに\n孫正義 |
| 127 | 【ビジネス格言】ビジネスの大原則、\nそれは、\nまずはキャッシュフロー＝お金の流れをつくるということ\n神田昌典 |
| 128 | 【ビジネス格言】努力する前に、\nまず、\n目標を設定し、\n高いセルフイメージを持つようにすることが肝心\n苫米地英人 |
| 129 | 【ビジネス格言】最高レベルの専門家を使いこなせる素養を身につけないと。だから、\n勉強しまくらんといかんよ\n孫正義 |
| 130 | 【ビジネス格言】思考の抽象度の高さが、\nその人の能力を決定づけている\n苫米地英人 |
| 131 | 【ビジネス格言】人生を楽しめない最大の理由は、\n今生きているそこに、\nその場所に、\n自分のすべての人生がないからだ\n天野雅博 |
| 132 | 【ビジネス格言】同じ理念を持っていない人材を採用したところで、\n組織にとってもその本人にとっても不幸は結果となってしまう\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 133 | 【ビジネス格言】自分のビジネスにおきかえるとどうなんだろうという姿勢で本を読むこと\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 134 | 【ビジネス格言】リーダーとしては良好な人間関係を築こうとする前に業務知識、\n部署のおかれた環境などを徹底的に教え込むことです\n苫米地英人 |
| 135 | 【ビジネス格言】抽象度の高い思考をみにつける、\n１つ上から物事を見ると、\n仕事でもなんでもいい結果を導く\n苫米地英人 |
| 136 | 【ビジネス格言】最初の第一歩は、\n物欲からスタートしてもまったく構わないのだ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 137 | 【ビジネス格言】現在の自分のポジションよりも一つ高い立場から、\n自分自身を見つめてみることをお薦めしたい\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 138 | 【ビジネス格言】未来を変えることにより、\n現在の行動の規範が変わり、\n現在を変えることにより、\n過去の価値も異なってくる\n天野雅博 |
| 139 | 【ビジネス格言】自らビジネスモデルを描ける人材になるために、\n若いうちから鍛えておくべき能力とは、\n「想像力」と「仮説力」\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 140 | 【ビジネス格言】物事の一面にとらわれないで、\nできるだけ多面的に、\nでき得れば、\n全面的に見ること\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 141 | 【ビジネス格言】リーダー育成のポイントは、\n言うまでもなく権限委譲だ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 142 | 【ビジネス格言】ビジネスとはキャッシュフローを作る活動\n神田昌典 |
| 143 | 【ビジネス格言】貯金は、\n自分が毎月金をためているのだということを再確認するためにも、\nその都度現金を銀行の窓口にもっていって、\n預けるのがいい。ATMも使わずにだ\n天野雅博 |
| 144 | 【ビジネス格言】リーダーに特別な能力がないと成り立たないような組織では、\n50年、\n100年会社が続いていくのは難しい\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 145 | 【ビジネス格言】自分を監視しているもう一人の自分を「神」と同じ存在だと思っている\n天野雅博 |
| 146 | 【ビジネス格言】要するに商売とは、\n安く仕入れた品物にどのように付加価値をつけ、\nそれにふさわしい値づけをするかということなのだ\n天野雅博 |
| 147 | 【ビジネス格言】成功者とは、\n失敗して、\nそれでいて楽観的に前進していく人\n孫正義 |
| 148 | 【ビジネス格言】脳に「いいアイディアがでたら、\nご褒美を出すからね」という約束をする\n天野雅博 |
| 149 | 【ビジネス格言】水路づくり、\nつまりお金の入ってくる仕組みづくりは、\n専門知識や経験のある人たちを集め、\n大胆かつ慎重に進めなければいけない\n天野雅博 |
| 150 | 【ビジネス格言】私は信念をもってうまれてきた。志は、\n成して見せる\n孫正義 |
| 151 | 【ビジネス格言】リーダー育成のポイントは、\n言うまでもなく権限委譲だ\nワタミ会長 渡邉美樹 |
| 152 | 【ビジネス格言】大量の情報を得ることと抽象度をあげること、\nそして、\n同時にいくつも思考するトレーニングを実践すると、\nアイディアがひらめきまくるようになる\n苫米地英人 |
| 153 | 今回のイベント期間中の総来場者数はわかったけど、\nＵＵは把握できているのかな？ |
| 154 | アップル信者のオレからすれば、\nＷＩＮＤＯＷＳのＵＩは到底受け入れられるものじゃないよ。 |
| 155 | 君が今なにをするべきかわかってる？ちゃんとＴｏＤｏつけなきゃダメでしょ。 |
| 156 | 我々はいったい何者なのか？を整理するためにＳＷＯＴ分析を行ってみるのも一つの手だろう。 |
| 157 | 流行の移り変わりが極度に激しいアパレル業界でもＳＰＡのようにバーティカルな経営が成り立つのだから、\n我々に垂直統合な経営ができないはずがない。 |
| 158 | ＳＮＳをやったことないなんて現代のビジネスマンとしてありえないよ？ |
| 159 | 今回の君たちの成功要因を本日深堀りするにあたっては、\nＳＥＣＩモデルを参考にしながら形式知化を進めていこうと思う。 |
| 160 | バリューチェーンだけでは現代の産業はより確かな改善が出来ない可能性がある。大事なのはサプライチェーンをマネジメントすること。つまりＳＣＭだね。 |
| 161 | 本当に５ＦＯＲＣＥ分析だけで大丈夫かな？外部要因だけじゃなく、\n内部の経営資源分析としてＲＢＶ観点からも考えてみない？ |
| 162 | テクノロジーこそが重要なこの現代において、\nＲ＆Ｄバジェットを縮小するなんてありえないことだ。 |
| 163 | 仮にも君は工場長という立場なのだからＱＣぐらいはわかっていてもらわないと困るね。 |
| 164 | 集中と選択を行うにあたっては、\nＢＣＧのＰＰＭ分析が有効と考える。もちろんこのフレームワークも万能ではないが。 |
| 165 | 我社の海外進出にあたって、\n自社事業に対してコトラーのＰＥＳＴ分析を実施すべきと考える。 |
| 166 | このプロジェクトに関しては、\nＰＤＳサイクルをグリングリン回しながら、\nアジャイル的に動き続けることが大事だよ。 |
| 167 | 君がいつも同じような過ちを繰り返すのは、\nＰＤＣＡサイクルを自分の活動に取り入れてないからじゃないかな？ |
| 168 | リテーラーとしての認知度がこれだけあれば、\nＰＢ展開していくことで利益率をより高められると考えるのだが。 |
| 169 | Ｇｏｏｇｌｅのパードナライズド検索や、\nＡｍａｚｏｎのレコメンデーションなどは、\nＯｎｅ ｔｏ Ｏｎｅマーケティングの最たるものだよね。 |
| 170 | 彼のスキルアップのためにはＯＦＦ－ＪＴが必要なんじゃないかな。 |
| 171 | 今年の新人に対する教育方針はＯＪＴをベースにしようと思う。 |
| 172 | 今夜はクライアントと懇親会のためＮＲとなります。 |
| 173 | 先ほどのＭＴＧの議事録をこのメールにてお送りいたします。 |
| 174 | 君の発表内容はＭＥＣＥさに欠けるところが多いので、\nいくらでも論破することができるよ。 |
| 175 | 僕個人としては、\nＭＢＡの学位を持っていることよりも、\n経営学について深く学んだことのほうが今は役に立っていると考えてるね。 |
| 176 | 競合が出現したら早いうちにＭ＆Ａして芽を摘んでおいたほうがいいだろうな。 |
| 177 | ＫＳＦが把握できていないようじゃ、\n今回の成功がまぐれ当たりと言われても仕方ないかな。 |
| 178 | ＫＰＩは設定されてるのにＫＧＩが把握されてないじゃん。結果をきちんとモニタリングしてください。 |
| 179 | このプロジェクトのＫＰＩって一体なんなの？それがないから進捗がよくわかんないんだよ。 |
| 180 | 今回のフィールドワークで得られた情報をＫＪ法でまとめてみようよ。 |
| 181 | ＩＰＯは決してゴールなどではない。世界最大のサービス構築を最終目標としたプロセスに過ぎない。 |
| 182 | ＷＩＮＤＯＷＳのＧＵＩなんて結局、\nＭａｃのコピーでしかないよね。ただまあＭａｃですらアラン・ケイのＡｌｔｏのパクりなんだけどね。 |
| 183 | 彼はＩＱは高いかもしれないけど、\n決定的にＥＱが低いよね。それってリーダーとしてかなり問題だと思う。 |
| 184 | マズローの欲求五段階説を取り入れて、\nＥＳを考える時には金銭的モチベーションだけでなく、\n承認欲求や自己実現欲求についてもしっかりと考えるべきである。 |
| 185 | 確かにＥＣはリアル店舗と違ってスペースやストックが少なくて済むメリットがある反面、\nカスタマーへのリーチが難しい部分がある。 |
| 186 | ＣｔｏＣが盛んな昨今では、\nリアル店舗型リテーラーのレゾンデートルは低くなってきている。 |
| 187 | カスタマーロイヤルティを高めるために今こそＣＲＭの導入を検討すべきだ。 |
| 188 | ポーターの言う通り、\n各企業が持つ個別のケイパビリティに根差したＣＳＲでなければ継続性がないと思う。 |
| 189 | ＣＳを高めることでサスティナブルなグロウが果たせる。 |
| 190 | 日本の経営者にはＣＱが完全に不足しているよね。これからの時代はＩＱやＥＱだけでなく、\nなによりＣＱでしょ。 |
| 191 | ちょっとＣＰＡかかりすぎじゃない？これじゃ赤字になっちゃうよ。 |
| 192 | うちの会社はＣＩという概念がないから、\nもうけ主義と揶揄されたり、\nブラック扱いされたりするんだよな。 |
| 193 | 今の時代でバイラルに成長するためにはＣＧＭに取り上げられることがとにかく大事だね。 |
| 194 | おれがＣＥＯだぜ。ビッチ！ |
| 195 | 特にＢｔｏＣはプロモーションが大事なんだけど、\nそこってどうなってるの？ |
| 196 | このビジネスモデルはＢｔｏＢなのだから相手が企業だということを忘れないように。 |
| 197 | ＢＯＰ向けのプロダクト開発はローエンド型破壊のイノベーションにつながる可能性を秘めている。 |
| 198 | ＡＳＡＰでよろしく。 |
| 199 | ＡＭＴＵＬのＡはアウェアネスだけど、\nまずここがＡＩＤＭＡやＡＩＳＵＳと違う点。継続的愛用のロイヤルティも大事だね。 |
| 200 | やっぱ、\nＡＩＳＵＳはSearchとShereの２つのＳが大事だよね。ＷＥＢ時代はここがキーポイント。 |
| 201 | ＡＩＤＭＡを考えることは確かに重要かもしれないけど、\n今のネット時代にはちょっと古いよね。特にＤとＭのところが。 |
| 202 | 我社の強みはなにかって？マッキンゼーの７Ｓで語ってみましょうか？ |
| 203 | ・・・とりあえず不良品撲滅のために、\nちょっと古いけどモトローラやＧＥに倣って６シグマ的観点で取り組んでみよう。 |
| 204 | ５Ｗ１Ｈで伝えるなんて当たり前のことだよね。どうも現実味がないのはそのせいだと思う。 |
| 205 | ５ＦＯＲＣＥ観点で分析をしてないからうちはポジショニング的にダメなんだ。 |
| 206 | ここは４Ｐ分析で考えるべき。まずプロダクト、\nそしてプライスとプロモーション、\n最後にプレイスだね。 |
| 207 | このサービスがなぜ顧客から受け入れられないのか？それは３Ｒ観点での分析が欠けているからだよね。 |
| 208 | 我社の商品を一旦３Ｃ観点で考えることは重要だと思うよ。 |
| 209 | 完全に開発が行き詰ってしまっているようだから、\n刺激を受けるためにもワークショップに参加してきてみたらどうかな？ |
| 210 | イーロン・マスクも永守重信さんも言ってる通り、\nワーカホリックなことは仕事に対するスタンスとしてものすごく大切なことだが、\nそれと同時にイシューを見極めた上で仕事をすることも非常に重要だ。 |
| 211 | ロングテール理論とはなにもＥＣの話だけでなく、\nＳＥＯにもリスティングにも活用できる概念だよね。 |
| 212 | きみのそのロジックだと今回のこのケースはたまたまだったとしか聞こえないのだがその認識で合ってるかな？ |
| 213 | Ａｍａｚｏｎの偉大な点のひとつには、\nロジスティクス・イノベーションを次々と生み出しているという点がある。 |
| 214 | 君はロジカルさと揚げ足取りを混同しているんじゃないかな？ |
| 215 | 先週から今日まで寝ずに開発し続けて、\nようやく本日朝イチでローンチいたしました。 |
| 216 | きみには社内営業マンのロールモデル的役割を担ってもらいたいと願っているよ。 |
| 217 | セミナーや勉強会の講師をする際の緊張感をなくすためのたった一つの方法。それはひたすらロープレをしまくること以外にないよ。 |
| 218 | クリステンセンが提唱する破壊的イノベーションには２つのイノベーションの型があるとされる。ひとつは新市場型破壊で、\nもうひとつはローエンド型破壊である。 |
| 219 | 将来的なカスタマーロイヤルティを高めるためには一体何をするべきか？ |
| 220 | ネット社会では一度ネガティブなレピュテーションが付いてしまうと、\nその汚名を返上することがかなり困難となってしまう。 |
| 221 | 先日の部長レビューに対しての修正が完了した。 |
| 222 | 大企業病にかかるとリスクヘッジばかりするようになるが、\nレバレッジ効果を得るためにはリスクをテイキングしなければならないこともある。大企業がスタートアップにあっさり負けたりする理由はそういうところもあるんじゃないかな。 |
| 223 | そんなレトリックに騙されるほど私はバカじゃありません。 |
| 224 | コモディティ化しているレッド・オーシャン・マーケットでいくら頑張っても、\n結局大した利益も上がらず苦しむのは目に見えているよ。 |
| 225 | 組織内の自分のレゾンデートルをしっかり考えたうえで、\n他の人にないスキルやリテラシーを構築することが大切だ。 |
| 226 | みんなのためにと思ってせっかく時間をかけてナレッジメールを送ったのに、\n誰からもレスが来ないんじゃやる気もなくなるよな。 |
| 227 | 先日の会議で決まったことをレジュメとしてまとめて次の会議までに配っておいてもらえるかな。 |
| 228 | 本プロダクトのマーケットシェアが当初設定したレシオ到達まであと１０ポイントとなりました。 |
| 229 | Ａｍａｚｏｎのレコメンド・アルゴリズムは優秀すぎて、\nリアル店舗では絶対買わないようなものまでポチッとしてしまったりする。 |
| 230 | 競合の製品が今年改正されたレギュレーションに抵触してるかどうかを徹底的に調べてくれ。 |
| 231 | レガシーコストが現在わが社の経営を圧迫しているのは火を見るよりも明らかなことである。 |
| 232 | この件についての判断権限を持っているのは私よりもさらに上のレイヤーですので私に聞かれても困ります。 |
| 233 | 新しい技術や製品の恩恵をいち早く得ることで他者を出し抜く行為が企業努力という概念とイコールならば、\nレイトマジョリティな存在はいつまでも損をし続けていると言わざるを得ないだろう。 |
| 234 | 彼のようなビューロクラシー的人材はレイオフされて当然だと思う。 |
| 235 | 日曜の夜には次の一週間分のワイシャツにアイロンがけすることが私のプレワークルーティンとなっている。 |
| 236 | いくらリレーションが構築できているとはいえ、\nクライアントはあなたの友達ではないんだから、\nしっかりと先方収益に貢献できるよう提案しなければダメでしょ。 |
| 237 | 社内ＷＥＢアンケートの回答率が低いってわかってるんだったら、\n締め切り前にちゃんとリマインドメールとか送らなきゃダメに決まってるじゃん。 |
| 238 | うちの課長はどうやら下請け会社からリベートを受け取っているみたいだ。コンプラオフィスに言いつけよう。 |
| 239 | リフレクティブ・プラクティショナー、\nつまり内省的実践者のような存在が我社にも欲しいんだけど誰かいないかな？ |
| 240 | 一見ネガティブなことも、\n瞬時にリフレーミングして考え方を変えられるとポジティブに思えてくることがある。こういう思考ができる人はやっぱり強いよね。 |
| 241 | この会社に転職してきてまず最初に驚いたのが、\n社員みんなのネットリテラシーの低さだったよ。 |
| 242 | 世界中のリテーラーがストックとして抱えている商品をすべて管理してカスタマーへリーチできるようなサービスがあったら便利なのになぁ。ジャストアイデアだけど。 |
| 243 | マーケ部がせっかくこれだけのリーチを確保したのに、\n編集部の怠慢でリッチネスが不足しているのでカスタマーが離れ始めている。 |
| 244 | リソースの最適な配置を行うことが経営にとって最も大切なのではないかな？ |
| 245 | 誰がなんと言おうと、\n僕はあの人をリスペクトし続ける。 |
| 246 | ハードランディングになることは覚悟のうえで、\nリストラクチャリングを行っていくことを決意した。 |
| 247 | キーマンである彼が出席できなくなってしまったのであれば、\n次のＭＴＧはリスケするべきだと思うよ。 |
| 248 | 高学歴高収入の彼らが、\nうっかりしたら無一文になるようなリスクを冒してまでスタートアップを起業するとは思えない。 |
| 249 | ロイヤルティの高いカスタマーを獲得するために、\n彼らのインサイトをリサーチしていきたいと思う。 |
| 250 | リエンジニアリングは１９９０年代に多くの企業がそれを実践したものの大半が失敗に終わったことを踏まえると、\nこれを我社では導入すべきではないと思います。 |
| 251 | ミンツバーグはマネジャーの役割として大切なものにリエゾン的役割があると言っているがまさにその通りだと思うんだよね。 |
| 252 | リーンという主概念の傍流にアジャイルがあると思ってくれれば大丈夫です。 |
| 253 | どんな素晴らしいサービスでもリーチがなければ意味がないし、\nむしろ完成度の低いサービスでもリーチさえ多ければそのうちなんとかなるもんだよ。 |
| 254 | うちの機密情報を誰がリークしたのかを徹底的に調べてくれ。 |
| 255 | キング・ジレットの替刃モデルというのは、\nイニシャルは原価同然で安く提供するが、\nその後のランニングに利益を乗せて儲けるというビジネスモデルとも言える。 |
| 256 | 例のトラブル処理だが、\n今回は周囲への影響のことも考慮してソフトランディングな方法を取るべきと考える。 |
| 257 | 君がクライアントとラポールが構築できないのは、\nビジネスの話や提案しかしてないからじゃないかな？ |
| 258 | 彼のパッショネイトなキャラクターが今回の新規プロジェクトの成功に寄与したことは評価に値するが、\nそれと同時に彼のラディカルすぎる部分が組織内で反発を呼んでいるのも事実だ。 |
| 259 | そんなに新しいテクノロジーのことが憎いなら、\n勝手にラッダイトかアーミッシュにでもなればいいんじゃん？ |
| 260 | 君の食わず嫌いな性格、\nつまりラガード的気質は君自身の成長速度を遅らせるとしか考えられないのだけどそれでいいのかね？ |
| 261 | 進化が目まぐるしいこの業界の中で生き残っていくには、\n我社のラーニング・オーガニゼーション化が避けられないと考えている。 |
| 262 | 今回のイベントで総来場者数が多かったのはわかったけど、\nユニーク来場者数はどれくらいだったの？ |
| 263 | ロジックやデータを偏重する社会になればなるほどアート的感性が薄れていき、\nその結果ユーザビリティが欠如したサービスや製品があふれてくことで、\nグローバルに通用しないドメスティックなものばかり生み出されることになる。 |
| 264 | このプロジェクトの評価基準に関して、\nＫＰＩ・ＫＧＩともに問題ないと思うので今後はしっかりモニタリングして報告してください。 |
| 265 | 行動心理学の研究結果から金銭的モチベーションだけでは労使ともに破たんしてしまうということが分かった現代では、\nマズローの欲求五段階説を元に自己成長モチベーションをマネジメント手法に採用している企業が増えてきている。 |
| 266 | 君がしっかりメンテしないから、\nあのデータはバージョンが古いままになっているじゃないか。 |
| 267 | 彼はまだキャリアが浅いので、\nあなたがメンターとなってあげてください。 |
| 268 | 今回の取引は私にとってメリットが少ないように感じる。 |
| 269 | 優れたリーダーはメタファーやアナロジーを多用する傾向がある。 |
| 270 | このやり方を中島メソッドと名付けることにした。 |
| 271 | 機能やデザインを次々と付け加えていくのは愚の骨頂だ。サービスやプロダクトのアーキテクチャで最も大事なのはミニマルである。スティーブ・ジョブズが偉大なのはそこを極限まで実践したことだ。 |
| 272 | 今月の営業成績が不調だと言うけれど、\n売り上げはミニマムでいくらぐらいにランディングしそうなの？ |
| 273 | 今回の重大なクライシスに対して、\nミニマックス戦略を構築しなくてはならないと考えている。 |
| 274 | あなた今回のミッション全然やってないじゃない。ほんとにやる気あるの？ |
| 275 | ご覧の通りのマンパワー不足で全然仕事が回っていません。 |
| 276 | こんな素晴らしいサービスを構築し提供しているのに、\n全くマネタイズできていないなんてほんともったいないよ。 |
| 277 | 人材マネジメントだけがマネジメントだと勘違いしているマネジャーのいかに多いことか。そういう存在はすでに必要なくなっているということに早く気付くべきだ。 |
| 278 | しっかりマトリクスを組んで分析しないとセグメンテーションが組めないじゃん。 |
| 279 | 沢山のファクターを列挙してくれたけど相関性が全く見えないので、\n今後はこれらをマッピングしてみてくれないかな。 |
| 280 | この世のビジネスは、\nある意味においては全てがマッチングビジネスであるとも言える。 |
| 281 | ポストＨＩＰ－ＨＯＰ世代の我々にとってみれば、\nビジネスにおいてもオリジナリティの概念が異なり、\nイチからすべて作り上げるのではなく、\nマッシュアップであることも十分オリジナルだと考えている。 |
| 282 | 確かこの案件は、\nきみマターでよかったんだっけ？ |
| 283 | 年末までのあと２週間以内に全会社へ電話接触することはマストだから。よろしく。 |
| 284 | マジョリティに属していれば何の心配もないなんて、\nそんな意識を持っていること自体が非常に心配だよ。 |
| 285 | 君の提案はあまりにもオプティミズムすぎると思う。マクシミンな判断もしたいので再度提案してください。 |
| 286 | 君は他者と自分の間に壁を作りすぎだよ。もっとオープン・マインドにならなきゃ。 |
| 287 | 当初設定したマイルストーンごとの報告が全然できてないのはどういうことなの？ |
| 288 | １９９０年代に選曲家の矢部直氏が提唱した「影響力のある少数派」という意味のラウド・マイノリティという概念は、\n今でも私の中での大事な信念となっている。 |
| 289 | ネットオークションなどで個人向けと業者向けの出品手数料率に差をつけることが多くて、\nこの業者向け手数料率のことをマーチャントレートと言うんだよ。 |
| 290 | サービスやプロダクトが優れているだけではダメで、\nプロモーションもマーチャンダイジングもしっかり構築しないと成功しないよ。 |
| 291 | 本日訪問し最後の打ち合わせを行ってきたのですが、\n急遽先方から５％のバックマージンを要求されてしまいました。 |
| 292 | 表面的なマーケティングばかりしているとマーケティング・マイオピアに陥ってしまうよ。そうならないためにも、\nセオドア・レビットの論文『マーケット近視眼』を読みたまえ。 |
| 293 | これだけのカスタマーアンケートが揃えば、\nマーケットインすることもたやすいことだ。 |
| 294 | この世で既にあるマーケットはある意味全てレッドオーシャンだ。他者と競争をしたくないのであれば、\n新たなマーケットを創造しなくてはならない。 |
| 295 | 現代では、\nホワイトカラーでもブルーカラーでもない、\nＴシャツとパーカーを着てジーンズとスニーカーを履いているような人種こそがこの世界を動かしている。 |
| 296 | 議論の内容が各論っぽくなってきてしまったので、\nホリスティックな内容に切り替えましょう。 |
| 297 | ボラタリティが大きすぎて、\nマーケットの構造がまったく分析できない状態になってしまっている。 |
| 298 | ホラクラシー型企業と言えば、\nＡｍａｚｏｎに買収されたトニー・シェイのザッポスが有名だね。 |
| 299 | 仮にもコンサルタントの端くれであれば、\nボトルネックを特定しそれの解消に努めるなんてごく普通に提案できなきゃダメだよね。 |
| 300 | 今年はわが社の組織体質をトップダウン型からボトムアップ型に大転換していこうと考えている。 |
| 301 | 今年の新人は皆ポテンシャルの高い人材ばかりだ。 |
| 302 | 滝川クリステルは日本独自のものとして「おもてなし」の精神を世界に紹介したけれど、\n別に海外でもホスピタリティ精神というものは普通にあるんじゃないかな？ |
| 303 | 少しはマシなことを言ってると思ったけど、\nよくよく彼のことを観察してみたら、\n実際は単なるポジショントークに過ぎなかったんだよね。 |
| 304 | この製品はポジショニングをし直してもし直しても、\n次から次へと競合が追いついてきてすぐにコモディティー化してしまうね。なんでだと思う？ |
| 305 | コストコやＩＫＥＡのようなホールセールが各都市の郊外に現れたことで、\n地元商店街は壊滅的な打撃を受けた。 |
| 306 | 先日のあの件だけど今って誰がボール持ってるの？ |
| 307 | 適切なポートフォリオを組むことでリスクヘッジすることはできるかもしれない。ただしそこから新しいものは何も生まれないが。 |
| 308 | ボードからこのプロジェクトのリーダーをアサインされたのは私なのだ。ここは私に従っていただく。 |
| 309 | プライシング面で迷走しているようだから、\nいったんはリリースをペンディングしましょう。 |
| 310 | 一部上場企業の中でベンチャー精神をいまだに持っている会社なんてこの世に本当にあるのかなぁ？ |
| 311 | サウスウェスト航空の空港内１５分ターンの仕組みは、\nカーレース「インディ５００」のピット作業をベンチマークして構築したらしいよ。 |
| 312 | このサービスのターゲットはどんなペルソナ像を設定しているの？ |
| 313 | クライアントにきちんとベネフィットを説明しないから、\n君は単なる物売りと思われてしまうんだよ。 |
| 314 | 彼の今回の事例をベスト・プラクティスとして共有するために、\n次の会議では時間を確保して彼にプレゼンを行ってもらおう。 |
| 315 | もちろんベストエフォートな取り組みは行いました。しかし外部環境の変化によりこういう結果になってしまったのは残念に思っています。 |
| 316 | 彼のペシミズム的思考に接しているとこちらまで暗くなるよ。 |
| 317 | パッショネイトでロジカルなメンバーたちが同じベクトルを向いている。そんな最強の組織を作り上げてみせます。 |
| 318 | そりゃもちろんプロモーションするにあたってはペイドメディアがまず真っ先に思い浮かぶだろうが、\n我社の規模でこのサービスを世界に広めるためにはペイドメディアだけの活用では資金がいくらあっても足りないよ。 |
| 319 | このプロジェクトにはかなりインベストメントしてきたが、\n一体いつになったらペイできるのかね？？ |
| 320 | 良い製品さえ作れば黙っていても顧客が増えるなんてことは幻想でしかない。しっかりとプロモーションを行うことも考えなければせっかくの良い製品も無価値となってしまう。 |
| 321 | 企業はサスティナブルな存在であることも勿論重要だが、\nそれを実現するためには安定したプロフィットを創出し続けることが不可欠である。 |
| 322 | うちの会社は社内向け発信の内容がどうもプロパガンダじみていて、\n社員全員が洗脳状態に陥っているような節が多々見受けられる。 |
| 323 | プロパー社員だろうと、\n出向者だろうと、\n最も有能な人材が経営トップにつけばいいというだけのシンプルな話だよね。 |
| 324 | カスタマーのニーズに向き合いすぎることの危険性はイノベーターズジレンマで既に説明済みであるからこそ、\nプロダクトアウトの概念が必要であり、\nカスタマーが気づいていないニーズをこちらが生み出すことが大切なのだ。 |
| 325 | このプロダクトには美しさが完全に欠けている。そもそもこんな分厚い説明書を読まなければ使えないようなプロダクトはハッキリ言ってクソだ。 |
| 326 | 結果がすべてとは言うものの、\nどんなプロセスを踏んだかという点もしっかり言語化しナレッジ発信できなければ、\n決して君が評価されることはないからその点だけは認識しておいてほしい。 |
| 327 | フレックスタイム制になったおかげで、\n仕事以外でやりたいことに対しても集中できる環境になったと思っている。 |
| 328 | 四角四面の思考法を捨てて、\nもう少しフレキシブルな考えを持つようにしないと、\n今の時代ではやっていけないぞ。 |
| 329 | うちの社員は全体的に個人個人で何かを学んでインプットする人材が少ないせいか、\nどうしても現場のバイアスに捉われがちで、\nフレームワーク的思考で問題解決を図ろうとしないことがは大きな問題だと考えている。 |
| 330 | こんな時代遅れのフレームにいつまでも固執してる理由なんかまったくなくて、\nこんなものさっさとぶっ壊してしまえばいいんだよ。 |
| 331 | 前回の会議ではブレイクスルー案が出ずじまいだったので、\n本日はブレストからＫＪ法にて何らかのアイデアをクリエイトしたいと考えている。 |
| 332 | これだけ人材が揃っているのに、\n誰一人として今の状況をブレイクスルーするような施策を考え出せないとは一体どういうことだ？ |
| 333 | 営業マンにとってプレゼンテーションスキルの欠落は致命的である。 |
| 334 | 給与を最大のモチベートとしている存在にとっては固定給の給与形態で頑張ろうと思えるはずもない。フルコミこそが彼らの生きる場所である。 |
| 335 | 私は体力がない代わりに頭脳明晰さにだけは自信がある。考えない仕事をするということは私にとって手足を奪われたも同然だ。ということでブルーカラー的業務だけは絶対にごめんこうむる。 |
| 336 | シルク・ドゥ・ソレイユのように顧客への提供価値の軸を変換するイノベーティブな取り組みを実践することが必要だ。それこそが我社にとってのブルー・オーシャンなマーケット構築に繋がる。 |
| 337 | きみは常にふわっふわしてるけど、\nプリンシプルというものを一回真剣に考えた方がよさそうだよ。 |
| 338 | エージェンシー・スラックの発生を抑止するための唯一の施策は、\nエージェントへの接続をとにかく丁寧にやることしかないのかもしれない。 |
| 339 | 競合を視野に入れた上で自社にとって最適な戦略と思って実行するのが正しい選択ではないことは、\n今から６０年以上も前にプリズナーズジレンマとナッシュ均衡で証明されているはずだ。 |
| 340 | 今の状況をよく分析したところ、\n収入とフラストレーションを天秤にかけるとフラストレーションの方が遥かに大きいので、\nもう僕はフリーランスになることに決めました。 |
| 341 | 何から何まで定価と売値を設定するのではなく、\nフリーミアムの概念を用いたプライシングを考えることはできないかな？ |
| 342 | 彼はビジネスマンとしてたくさんのスキルを持っているが、\nプランナーとしてはまだまだ二流の存在である。 |
| 343 | 我社のブランドエクイティが既にマーケットの中で優位性を失いつつあることをしっかりと認識せねばならない。 |
| 344 | わかっているとは思うけど、\nブランディングというものは一朝一夕で成し遂げられるものではないからね。 |
| 345 | いまやＧｏｏｇｌｅは単なる検索エンジンのいちプレーヤーではなく、\nＷＥＢ全体のプラットホーム的存在になっている。 |
| 346 | 今回の企画ですがあともう一歩感があるので、\nこの後の時間でブラッシュアップしていきませんか？ |
| 347 | マーケットにおける我社の存在感を示すために、\n今回のこのフラッグシップモデルは絶対に失敗するわけにいかないのだ。 |
| 348 | イノベーティブなサービスやプロダクトの出現により、\nゼロサムマーケットがプラスサムマーケットに変化する場合がある。 |
| 349 | 君の悪い癖は夢想的なところなので、\nもう少しプラグマティックに考えるようにした方がいいね。 |
| 350 | プライシングする際にはそのサービスカテゴリの中でデファクトスタンダード化してるプライスゾーンを十分認識しておくことが必要だ。 |
| 351 | こっちの仕事とあの仕事、\nどっちがプライオリティ高いかわかってないの？ |
| 352 | 自分の仕事にフォロワーがついた時、\n初めて世の中から認められたことになるんだよ。 |
| 353 | このフォーマットに従って資料作成してもらわないと、\n後日また作り直しの二度手間が発生してしまいますよ。 |
| 354 | フォーキャストを入れて納期まで２か月ですのでよろしくお願いします。 |
| 355 | この戦略は東南アジアマーケットにフォーカスしたものとなっています。 |
| 356 | 今はまだマネタイズするフェーズではないよ。 |
| 357 | コンセンサス取れたということで、\nその案でフィックスでよろしいですね。 |
| 358 | それでフィジビリの結果はどうだったの？ |
| 359 | 今回のフィードバックはあなたにとってちょっとショッキングな内容かもしれませんのであらかじめ覚悟しておいていただけますか？ |
| 360 | コンサルティング・フィーでものすごい金額を支払ったにも関わらず、\n彼はコンサルタントとしてほとんど何の役にも立っていないじゃないか。 |
| 361 | 今日のファシリはキミなんだから、\nもう少し皆さんに気を配ってしっかり会議を回してください。 |
| 362 | 今は売り上げのことは考えなくていいから、\nとにかくファクトの収集を頑張ってください。 |
| 363 | なるほどね。いろんなファクターが存在してたんだね。 |
| 364 | 我社の会長は日本人として初めて、\n世界のファウンダーベスト１００に選出された。 |
| 365 | 将来起業を考えているのならば、\n少しだけでもいいからファイナンスの知識は持っておくべきだね。 |
| 366 | 一体いつからうちはこんなにもビューロクラシーな組織風土になってしまったのだろうか。 |
| 367 | 君は何に対しても反射的過ぎるがゆえに、\nいつもヒューリスティックな判断ばかりしているように見えるね。 |
| 368 | 時価総額世界トップテンの企業群を観ればわかる通り、\n現代は間違いなくビットビジネスモデルが隆盛を誇っている。 |
| 369 | そこまで言うのなら次のボード会で１０分時間を上げるからピッチをしてみなさい。 |
| 370 | しかしまだ現在ではビッグデータから何か重要なものが発見されたり構築されたということがそれほど起こっていないのも現実である。 |
| 371 | スティーブ・ジョブズは紛れもないビジョナリーである。しかし、\nイーロン・マスクはそれ以上のビジョナリーかもしれない。 |
| 372 | ビジョンを明確に打ち出すこと。これをしなければ経営者としてあなたがその立場ににいる意味はない。 |
| 373 | 我社のビジネスモデルは３０年前からなんら進化していないが故に、\n現在の収益性が低下してきているのだ。 |
| 374 | こんなヒエラルキーの中で何段階も決裁ルートがあるようでは、\n現代のビジネススピードについていけるはずがない。 |
| 375 | 君はすぐ自分から話し始めてしまうからヒアリングがうまくいかないんだよ。 |
| 376 | 彼のキャパから考えればその業務はピールオフしたほうが良いのではないか？ |
| 377 | ここまでくればバンドワゴン効果を創出することができ、\nそれによりレイトマジョリティへの消費拡大が見込めるようになると考える。 |
| 378 | これはバンドル版だから機能的にそれほど期待できるものではないと思うよ。 |
| 379 | 君の思考は少し硬すぎるのと同時に視野が狭いので、\nもう少し日常的に周囲とハンガートークしてみてはどうかな？ |
| 380 | あまり強硬にこちらの話ばかり主張するとハレーションを起こしかねないぞ。 |
| 381 | いつ競合優位性が吹き飛んでもおかしくない世の中だからこそ、\n我社のコア・ケイパビリティをしっかり把握しそれをバリュープロポジション化しなければならない。 |
| 382 | クライアントの事業構造バリューチェーンをしっかり定義したうえで、\nボトルネックを見つけ出しそれを解消することで、\n真の意味で先方の経営改善をお手伝いしたことになるのだ。 |
| 383 | 単に売り上げを増やすための施策ということではなく、\nこれはバリューを高める施策でもあるのです。 |
| 384 | どちら非常にもタイトなスケジュールなので、\n２つをパラレルで進めていこう。 |
| 385 | そのパラドックスについてはこの後説明しよう。 |
| 386 | インターネット社会になったことにより様々な分野でパラダイムの転換が起きたことは間違いない。 |
| 387 | 少しはバッファを持たせておかないと、\n何か不測の事態が起きたときに困ることになるぞ。 |
| 388 | 彼はロジカルさとパッションを併せ持つ逸材だ。 |
| 389 | マクドナルドのバーガー・ポテト・ドリンクセットあるでしょ？ああいうのがパッケージセルね。 |
| 390 | ブログやＳＮＳでバズらせた経験のない人はデジタルコンテンツを発信してもなかなか広まらないよね。 |
| 391 | このプロジェクトが成功するかどうかはバジェットによるところが大きいと思います。 |
| 392 | バイラルな成長を成し遂げるためには、\nサービス自体にネットワーク効果が内在している必要性がある。 |
| 393 | 彼女は父親がイギリス人で母親が中国人というハイブリッド人材だ。 |
| 394 | かれのバイブスにシンクロしてこちらまでマインドがあがったよ。 |
| 395 | なぜ我社はハイエンド人材を獲得できないのだろうか？ |
| 396 | 君のその意見はバイアスがかなりかかっている。もう少し客観的になって落ち着いて考えてみたまえ。 |
| 397 | 弊社の製品はパーマネントな耐久性があることをなによりも誇っております。 |
| 398 | バーティカルな企業経営は、\nサービスやプロダクトのクオリティを維持することは可能だが、\nトレンドについていくのが困難になるデメリットも伴う。 |
| 399 | 今回の取引は先方への勉強会開催とのバーターで締結された契約なんだから、\n別に君の手柄じゃないんだよね。 |
| 400 | ＧｏｏｇｌｅのＳＥＯは既にパーソナライズドされた検索結果を表示させるようになっているので、\nＳＥＯに重きを置くのは意味が薄くなってきている。 |
| 401 | 今回の新規エリア開拓ミッションでは事務所が用意できないのでノマド的に業務を行ってほしい。 |
| 402 | 今回の提案で先方がネゴってくることはあらかじめ想定している。 |
| 403 | スタートアップはニッチビジネスではダメだという意見もあるが、\n一方でニッチなマーケットを独占することが最も重要とも語られている。 |
| 404 | 潜在的ニーズを探りにいかず、\n顕在的ニーズにしか目を向けていないから、\n君の考えるビジネスモデルはうまくいかないんだよ。 |
| 405 | つまり君の言ってることは元々僕が主張してきたこととニアリーイコールなんだから、\nここで言い争うのは不毛なんじゃないかな。 |
| 406 | 今Ｑからナレッジメールの月イチ発信がマストになったのでよろしく。 |
| 407 | 残念ながら直近の半年間では売上・利益ともに下降トレンドを描いている。 |
| 408 | 作業における時間と質の関係は旧来トレードオフと考えられてきていたが、\n熟練工は時間も短く質も高いという事実もあり、\nこの点がタイムベース理論のベースになっているのだ。 |
| 409 | ここまでドラスティックなマーケットの変化を誰が予測しただろうか。 |
| 410 | 先日のミーティング以降、\n彼の行動量は急にドライブがかかったね。 |
| 411 | ドメスティックなビジネスモデルのことばかりに捉われすぎていると視野が狭くなってしまうぞ。 |
| 412 | 我社の事業ドメインがまだ正確に定義されていないことは由々しき大問題である。 |
| 413 | オーナー企業でもあるまいし、\n今時トップダウンで従業員が動くと思ったら大間違いだ。 |
| 414 | こんな便利なテンプレがあるのになんで使わないの？少しは業務効率について考えなさい。 |
| 415 | 自分の業務にコミットできないような意志の弱い人間はテレワークなんかしないほうがいいだろう。 |
| 416 | 参加者全員が半日かけて集まって会議するなんて非効率なことないよ。それならテレカンで十分だ。 |
| 417 | デモグラフィックに頼り切ったユーザーセグメントによるマーケティングなんかでは、\nイノベーションは決して生まれないよ。 |
| 418 | パードナライズが重要な昨今では、\nニーズやウォンツではなくデマンドに応えられるようなサービスを構築すべきだね。 |
| 419 | クライアントへのヒアリングはｎを集めるのも重要だけどデプスも重要だよ。 |
| 420 | ていうかそれってデフォルトで最初からそうなってるよね？君が何かしたわけじゃなくない？ |
| 421 | 君のようなビューロクラシー的な人間には理解できないだろうが、\nこの製品こそがまさにデファクトスタンダードなのだよ。 |
| 422 | 君はデバイスの移り変わりに興味なさすぎなんじゃないかな？それじゃニーズに合ったサービスなんか作れっこないよ。 |
| 423 | かなりタイトなスケジューリングですが、\nリリース前にボードへプレゼンするためのデッドラインはいつになりますか？ |
| 424 | わが社の今後に必要な戦略はまさにデコンストラクションだと考える。 |
| 425 | うちの企業体質は古すぎる。テクノストラクチャーの存在もいなければ、\nいまだに意思決定がトップだけで行われている。 |
| 426 | 私とディベートで競うおつもりですか？やめといたほうがいいですよ。 |
| 427 | ディテールを疎かにしてるから君の仕事にはパッションが感じられないんだよ。 |
| 428 | 実はこれにはちょっとしたティップスがあって、\nこれを知ってると知らないとでは大きな差があったりします。 |
| 429 | 企業が成長し事業領域が拡大すれば、\n当然ディスクロージャーする内容も増えるということだよ。 |
| 430 | 勘違いしないでもらいたい。私はあなたとディカッションしたいわけではなく、\nなぜあなたがクライアントを怒らせたか？の理由を聞いているんだ。 |
| 431 | あらゆるチャネルを検証し、\nどのチャネルが最もリーチが多いのかをしっかり考えてください。 |
| 432 | 競合にあんなダンピング価格でやられたらうちは太刀打ちできないよ。 |
| 433 | 個々のタレントを尊重し、\n強みを伸ばし弱みを補っていくこと。これこそが現代のマネジメントでは重要だ。 |
| 434 | 参ったなぁ。２つのタスクフォースメンバーを兼務することになっちゃったよ。 |
| 435 | まだ今は新人だからシングルタスクだけど、\nこんなのでヒーヒー言ってるようじゃこの先マルチタスクになった時にやっていけないよ？ |
| 436 | 結局、\n短いタームでの勝敗を決めるのは、\nストラテジーよりタクティクスの要素の方が強い。 |
| 437 | 商品ラインナップ数を数多くそろえることにより、\n予算が厳しいお客にはダウンセルも提案できるようになり、\n結果的に受注の取り逃がしが少なくなくなるというメリットが生じる。 |
| 438 | 特に携帯型デジタル機器の場合は、\nより小型に、\nよりシンプルにというダウンサイジングこそが永遠の取り組みテーマとなるのだ。 |
| 439 | タイムベース競争理論にもある通り、\n品質を高めようとすることと時間を沢山かけることは必ずしもイコールではないのだよ。 |
| 440 | 人種や性別のみならず、\n思考やセンス、\nライフスタイルに至るまでの面で多様性を組織が受け容れて、\n個人内で完結するのではなく、\n組織内でバランスを取っていくことこそが真のダイバーシティと言えるだろう。 |
| 441 | かなりタイトなスケジュールですが、\n効率を目一杯高めてなんとか終わらせてみせます。 |
| 442 | これほどまでに短いタームで大きな業績を上げたのには何かしらの暗黙知が眠っているはずだ。 |
| 443 | ターゲティングの際には顧客の特性を軸とするよりも、\n顧客の課題をセグメントしターゲティングした方が成功する確率が高まると考える。 |
| 444 | ソリューション型営業と言っても、\n先方も認識している顕在課題と、\n先方も認識していない潜在課題があり、\n後者に取り組める営業マンの方がよりハイスキルである。 |
| 445 | そうなの？ほんとに？それってソースどこにある？ |
| 446 | ランサーズやクラウドワークスなどのクラウドソーシングサービスが登場したことにより、\nこれからは人的資源をより効率的にアウトソーシングできるようになった。 |
| 447 | 自分と相手のソーシャルスタイルをあらかじめ把握しておくことで、\n提案の成功率がぐーんと向上するはずですよ。 |
| 448 | 今後はこのプロトタイプを十分にソーシャライズさせていってからリリースする予定となっています。 |
| 449 | この案件は非常にセンシティブな問題をはらんでいるのでそんな安直に対処するのは間違いだ。 |
| 450 | なにがなんだかわからなくなってきたのでスクラッチしてゼロベースでやり直します。 |
| 451 | 結局ゼロサムゲームの中で競争したって仕方ないよ。プレーヤー全体が得するようなプラスサムなマーケットを作るにはどうしたらいいかを考えないと。 |
| 452 | 君のやっているのは結局セリングに過ぎず、\n中長期で見たときに今の売上高が維持できるとは考えづらいね。 |
| 453 | 企業経営者は必ずしも特定の分野の深い知識や経験を持つ必要はなく、\n判断や決断をするに十分な広範な知識が求められることが多いため、\n一般的にはゼネラリストの方が向いていると言われている。 |
| 454 | セグメント分けされているにも関わらずどうもスッキリしないのは軸の設定がＭＥＣＥでないために、\nそもそもこのセグメンテーション自体が破たんしているからなんじゃないかな？ |
| 455 | 個人情報漏えいが起きた場合には企業信用度を大きく損ねることが間違いないので、\n万全のセキュリティ体制を整えておいてください。 |
| 456 | 君にはあれだけ資源を投資したにもかかわらずスループットが低すぎるので非常にガッカリしました。 |
| 457 | 今回の新入社員は経験こそ浅いがかなりのハイスペック人材なので期待したいところだ。 |
| 458 | インターネット社会の現代では、\n知識は検索エンジンでいくらでも仕入れることができるが、\n独自の経験や現場の勘のようなものはやはり場数を踏んだスペシャリストにしか宿らないものだ。 |
| 459 | うちの会社はスノッブなタイプが多いので、\n私は油断しないように気を付けている。 |
| 460 | 守りに入ってたらダメだよ。ストレッチ目標に挑むことにこそ、\nその中に成長促進要因が隠れているんだから。 |
| 461 | ストラテジーだけでもダメだし、\nタクティクスだけでもダメ。両方が揃ってこそ、\n短期から長期にわたって一貫した行動がとれるのだ。 |
| 462 | クリティカルシンキング法の中のロジックツリーとピラミッドストラクチャーの違いを明確に説明せよ。 |
| 463 | ストックを可能な限り減らすことが、\n製造業における永遠のテーマである。 |
| 464 | 私は彼ほどストイックな人を見たことがない。 |
| 465 | いきなりパワーポイントで資料を作り始めるのではなく、\nまず紙と鉛筆でストーリーラインを書いてからプレゼン資料を作り始めると資料の完成度が上がるよ。 |
| 466 | 常識やステレオタイプを捨て、\nゼロベースから自分の頭で物事を考える習慣をつけよう。 |
| 467 | うまくやったつもりだったんだけど、\n結局ステマだってことがばれてしまって大炎上になってしまったよ。 |
| 468 | 今がどんなステータスなのか？ちゃんと報告してもらわないと困ります。 |
| 469 | 企業がステークホルダーに対して責任を持つものである以上、\n誰がステークホルダーなのかをきちんと理解しておかなければならないよね。 |
| 470 | 君がなんと言おうと、\nこれがスタンダードなやり方なんだから従ってもらわないと困る。 |
| 471 | この仕事に対する君のスタンスは、\n私にとって到底受け入れられるものではない。 |
| 472 | あのスタートアップがＧｏｏｇｌｅから４億ドルで企業買収されたらしい。 |
| 473 | 横串を盛んに行うことでシナジーを生み出した結果、\nそこから得たいものとはスコープメリットなのではないか？ |
| 474 | 我社のスケールメリットを存分に活かした事業戦略を立案しよう。 |
| 475 | 明後日の会議で候補となる人材を数名発表するので、\n今日の参加者の中からスクリーニングしておいてください。 |
| 476 | 煮詰まってきてしまったので、\nいったんスクラッチしてやり直しましょう。 |
| 477 | 昔は人前で話すことがものすごく苦手でしたが、\n一念発起して懸命に努力をした結果、\n今のセミナースキルを身につけたんです。 |
| 478 | このスキームの確立によって、\nマーケット内における我社のポジションが盤石なものとなった。 |
| 479 | 「こうあるべきだ」というのはスキーマの一種で、\nこれがこのプロダクトのマーケティングのベースとなっている。 |
| 480 | シンクタンクが発表したデータによると、\nこのマーケットは今後五年間、\n大幅に拡大すると予測されています。 |
| 481 | あれだけ余裕かましておきながら、\n月間目標を大幅ショートするってどういうことなの？ |
| 482 | 人口が減少していく日本はすべての産業がシュリンクしていくというのは早計で、\nそれを補うのがＡＩやロボットの可能性も残されている。 |
| 483 | ジャストインタイムはなにも製造業に限った話ではなく、\n情報産業や流通業にも必要な概念だ。 |
| 484 | こういうビジネスモデルってどうかな？まだジャストアイデアレベルだけど。 |
| 485 | 今まで接点のなかった二つの事業部で今回協働した結果、\n思わぬシナジーが生まれた。 |
| 486 | アイドルビジネスの発展からなんでもシェアする世の中になっていくことで、\nもしかしたら消費されない世界が作られる恐れもある。 |
| 487 | この売り上げの落ち込みはシーズナリティによるものです。 |
| 488 | ダラダラ話されたって何が要点なのか全然わかんないよ。ちゃんとサマってから報告してください。 |
| 489 | 彼のサブライムな仕事ぶりにより、\n今回このプロジェクトは大きく進化できたと考えている。 |
| 490 | トヨタ生産方式は、\nサプライチェーンの中で必ず発生してしまう“在庫”という存在をできる限り排除するための取り組みなのである。 |
| 491 | 今回の契約はサブスクリプションなので、\n同社が提供しているすべてのプログラムをダウンロードすることが可能です。 |
| 492 | 他のどの要素よりも大事だと考えるが、\nとにかくサスティナブルな企業こそが、\nエクセレントカンパニーと言えるだろう。 |
| 493 | その時の彼からのささやかなサジェスチョンが今回のこの仕事に大きく役立った。 |
| 494 | 洋服の流行にはサイクルがあり、\nそのタームは２０年前後と言われている。 |
| 495 | サーベイ結果を真摯に受け止め、\n何らかのアクションを起こすこと。そこにこそ成長がある。 |
| 496 | スターバックスの人材マネジメントポリシーなどを聞くと、\nあれこそまさにサービス・プロフィット・チェーンを実践している企業だと感じる。 |
| 497 | 今回のサービスインに伴い、\n彼には多大なる協力を頂いた。 |
| 498 | コンペティターと競争する意識がある限りレッドオーシャンから脱せないし、\n大きな利益率などは到底見込めない。 |
| 499 | あの人たちのコンフリクトを解消するのにどうしたらいいのかがほんとわからないよ。 |
| 500 | あれだけ不祥事を頻発させているのだから、\nあの会社はコンプラ意識が相当低いのだろう。 |
| 501 | インターネット全盛の現代では、\nより一層コンフィギュレーション化させていかなければならないのは当然のことだ。 |
| 502 | バリューチェーン内のそれぞれのコンバージョンレートを把握することでボトルネックが特定でき、\nそこからブレイクスルーのための打ち手が構築できる |
| 503 | ２０世紀末より企業規模を超えた産業バリューチェーンという考え方が出現し、\nその結果業界コンバージェンスがあちこちで起きるようになってきている。 |
| 504 | コピーではないオリジナルなコンテンツを作らないと評価されないよ。 |
| 505 | タイムライン的にその一点だけ見ればそういう解釈もできるだろうが、\nコンテクスト的には全く間違っているということをちゃんと認識して欲しい。 |
| 506 | もっとコンティンジェンシーな組織風土にならないと今の時代の変化についていけなくなってしまう恐れがある。 |
| 507 | 我が国の強みでもあり弱みでもあるのが、\nコンセンサスを非常に重要視するところである。 |
| 508 | 社内での議論から対策を構築するのが限界に近付いてきているので、\nコンサルを入れることも検討していこう。 |
| 509 | コンカレントに別の業務を実施することでなんらかのシナジーが生まれてくるかもしれない。 |
| 510 | 後々に齟齬が生まれないように、\nしっかりコレスポンデンスを取っておくべきだよ。 |
| 511 | 一人で成し遂げられることは少ないからこそコラボレーターの存在が大切なんだよ。 |
| 512 | 我々のコモン・センスをこの機会にしっかりと原語化しよう。 |
| 513 | この製品に関してはすでにマーケットの中でコモディティとなってしまっているのでこれ以上バジェットをかける必要性を感じません。 |
| 514 | 自分自身でコミットできていないから君は毎回目標を外すんだよ。 |
| 515 | 金銭モチベーションを設定するのであればやはりコミッションが必要になるよね。 |
| 516 | 株主を納得させるために大幅なコストリダクションを実施する必要に迫られている。 |
| 517 | 中国製の製品と同等の価格ながら、\n性能面がかなり高いことで、\n圧倒的なコストパフォーマンスを提供できると考える。 |
| 518 | サービスを乗り換える場合には、\nイニシャルコストやランニングコストだけでなくスイッチングコストについても考慮しなくてはならない。 |
| 519 | 彼があれだけ悩んでいるんだからマネージャーのあなたがしっかりコーチングしてあげなきゃ。でないとあなたはそこのポジションにいる必要がないよ。 |
| 520 | あのね、\nうちの会社の先行きがわからないから戦略立案できませんなんてバカみたいなこと言うなよ。すべてはゴーイングコンサーンを前提として考えなきゃダメでしょ。 |
| 521 | 我社のコアコンピタンスを横展開させることにより事業多角化を行えば、\nきっと成功するだろう。 |
| 522 | 一時は崩壊しかけたケミストリーを再構築することにより今回の業績を残せたと考えている。 |
| 523 | 万人が等しく働き、\n生産物を等しく分配するゲマインシャフトの世界は、\nある種のユートピアと言えるかもしれない。 |
| 524 | ゲゼルシャフトの社会では結局それぞれの損得勘定が働くことで、\nプリズナーズジレンマが起きてしまう恐れがある。 |
| 525 | 我社のケイパビリティは、\n社内外を問わない人材育成能力だと考える。 |
| 526 | さきほどの概念は少しわかりづらいと思うので、\n実際の事例をもとにケーススタディしてみよう。 |
| 527 | Ａｍａｚｏｎのレコメンド機能は、\nカスタマーロイヤルティを向上させるだけでなく、\nクロスセルによって客単価も向上させるというレバレッジ的役割を果たしている。 |
| 528 | 先方が見積もりに対し高額すぎると反応したのは、\nグロス価格にばかり目が行ってしまった結果なのではないか？ |
| 529 | グローバルストラテジーを立案できる人材がいないことは我社の最大の課題である。 |
| 530 | あの社長のキャラクターを考慮したら、\nその場でクロージングしてこないと次回またゼロベースに戻ってしまうよ。 |
| 531 | グロウのスピードが速すぎて組織がついていけないような状態になりつつある。 |
| 532 | クレドを持つ企業は、\n社員が自発的かつ当事者意識が高い傾向がある。 |
| 533 | そんなクリティックなことばかり言ってないで、\nどうしたらうまくいくかの方法を考えるようにしなさいよ。 |
| 534 | ２０１５年時の電子書籍利用率が約１６％であることを考えると、\nこの数年内に電子書籍のクリティカルマスが起こると推測できる。 |
| 535 | あれほどまでに頭脳明晰な彼がこの件についてはなぜクリティカル・シンキングできなかったのか、\n非常に不思議である。 |
| 536 | クリエイティビティのない指示待ち人間が多すぎることで、\n組織がビューロクラシー化していくのを目の当たりにしたよ。 |
| 537 | なぜこのことが我社の経営のグランドデザインに組み込まれていないのか？それが全く分からない。 |
| 538 | 今回のクライシスにより我社の存続が危ぶまれるような事態に陥るかもしれない。 |
| 539 | クライアントと言えどお互いにＷＩＮ－ＷＩＮの関係性を構築できないのであれば、\nこちら側からＮｏ－Ｄｅａｌするチョイスもあり得るよね。 |
| 540 | 明日は終日１Ｑのキックオフだっけ？ヤバい！アポ入れちゃったよ！ |
| 541 | ＷＥＢ世界のキュレーションってのはつまり、\n音楽で言えばミックス・リミックス、\nアートで言えばコラージュのようなもので、\n別に新しいものではないよね。 |
| 542 | あの様子じゃ彼は完全にキャパオーバーしているんじゃないかな。 |
| 543 | ポップでキャッチーな仕上がりとなったことが、\nこの商品の成功要因である。 |
| 544 | 現場で何が起きているのかをキャッチアップし、\nボードへ正確に接続するのがマネージャーの役目の一つである。 |
| 545 | このサービスに関して言えば、\n定量的にも定性的にも、\nまだキャズムを超えきれていないのではないかと思うよ。 |
| 546 | このプロダクトはリテーラーへキックバックを支払ったとしても十分利益が出る構造となっている。 |
| 547 | 来週の水曜日は通期の全社キックオフだからアポを入れないようにしてください。 |
| 548 | 不手際などがないよう、\nあらかじめカンファレンス会場の音響については入念なリハーサルを行っておいてください。 |
| 549 | コーポレートガバナンスの弱体化により、\n従業員の間で不正などが頻発するようになってしまった。 |
| 550 | このサービスは、\n我社の既存サービスとのカニバりが想定されることから、\nローンチすべきでないとの意見も数多く見受けられる。 |
| 551 | 君のものすごく狭い世界の中で、\n勝手におれをカテゴライズするのはやめてもらえないかな。 |
| 552 | 今のシチュエーションから考えると、\nこのシステムに関してはＡＳＡＰなカットオーバーが必要である。 |
| 553 | ものづくりなど現場に身を置きながら、\n周囲の人の働き方によい影響を与えることで目標達成に近づけられる。そんなカタリストのような存在が欲しい。 |
| 554 | カスタマーマインドの中のインサイトを把握しそれをサービスやプロダクトに活かすこと。これこそがマーケティングマイオピアに陥らないためにも最も大切である。 |
| 555 | 現代におけるライフスタイルやニーズの多様化に伴い、\nオンデマンドなサービス構築はすでに欠かせない概念であると言える。 |
| 556 | 本プロジェクトのタイムラインにおける各タスクですが、\n現状ではオンスケで進行しています。 |
| 557 | その目標を達成するためのアクションプラン作成にあたり、\nさらにこれからはオルタナティブな方法を模索してみよう。 |
| 558 | 入社後すぐの研修では独自のオリエンテーションを実施しており、\nこれがロイヤルティ育成に大きな効果をもたらしている。 |
| 559 | 以前オミットしたこの機能だが、\n新たなニーズに再活用できることが分かったので復活させることにした。 |
| 560 | 先方のボードへ直接提案できるのは我社の今後ににとって大きなオポチュニティであり、\n絶対に失敗は許されない。 |
| 561 | そんなことをするなんてセオリー的に信じられないんだけど、\nマネジャーから一体どういうオペレーションされてるの？ |
| 562 | きみがオプティミズムなキャラクターなのはいいけれど、\n事業である以上は多少リスクのことも考慮してもらえないと承認はできないよ。 |
| 563 | オフショア印刷がこれだけ普及してしまうと、\n国内の小規模印刷会社がバタバタと倒産するのも頷ける話だ。 |
| 564 | このプロジェクトのリーダーを昨日オファーされたけど、\nリーダーとしてやり切れるかどうか不安なのでまだ迷ってます。 |
| 565 | 彼はＳＮＳマーケティングのオーソリティと言える存在なので安心してください。 |
| 566 | このやり方はまだオーソライズされたものではないので注意してください。 |
| 567 | この手のイベントをオーガナイズさせたら彼の右に出る者はいない。 |
| 568 | オウンドメディアの最も難しい点は、\nそれを拡散し沢山のリーチを獲得することに尽きる。 |
| 569 | 一般的に経営者はエンプロイ・サティスファクションを軽視しがちだが、\n実はそれこそがカスタマー・サティスファクションに繋がることをもっとしっかりと認識すべきだ。 |
| 570 | 無能ゆえの放置プレイとエンパワーメントを一緒にしないでもらいたい。 |
| 571 | あのセミナーにはあまり魅力は感じないのだけどとりあえずエントリーだけはしといたよ。 |
| 572 | エンゲージメントの醸成ほど難しいことはなく、\nこれが実現することにより最強の組織となる。 |
| 573 | いつも厳しく接するだけでなく、\nたまにはエンカレッジすることもマネージャーの役目なんじゃないかな。 |
| 574 | ああ見えて実は彼は非常にエモーショナルな一面を持っている。 |
| 575 | エスプリの利いたジョークを言えるような大人になりたい。 |
| 576 | そこまで断言するのであればきちんとエビデンスを示せるのだろうね？ |
| 577 | 彼はこの製品のエバンジェリスト的な役割を見事に果たしてくれている。 |
| 578 | この時に得たエスタブリッシュメント人脈は、\n何物にも代えがたい私の財産となった。 |
| 579 | 今回のミスは重大なものなので所属長へのエスカレーションをちゃんと行ってください。 |
| 580 | このサービスは一部上場企業のエグゼクティブを主な対象としています。 |
| 581 | 先にエクスキューズしておきますが、\nあのプロジェクトはもともと見切り発車だったんですよ。 |
| 582 | プライベート・エクイティ・ファンドへ売却しイグジットするつもりだ。 |
| 583 | キャリアも長く、\n知識やスキルも豊富な営業のエキスパートが欲しい。 |
| 584 | 組織内の指示命令系統でも、\nアウトソーシングでも同じことだけど、\n結局エージェンシー・スラックってものは避けられない宿命にあるように思えるね。 |
| 585 | この製品のすごいところはカスタマーのウォンツに見事にマッチしたところである。 |
| 586 | 我社は不動産へのインベストメント事業により大きな利益を得ています。 |
| 587 | ファーストインプレッションではかなり優秀な人材かと思ったんだけどね。 |
| 588 | 各ジャンルのインフルエンサーをＳＮＳでフォローすることで日常的に最新の情報を仕入れている。 |
| 589 | このサービスは社会において必要不可欠なインフラ的存在となりつつある。 |
| 590 | 今はまだインプットしているフェーズなので、\nこれが完了し次第なんらかをアウトプットします。 |
| 591 | インベントリ上ではこの店舗の商品構成は問題ないように見えるのだが。 |
| 592 | うちの社員は情報感度が低すぎるのか、\nインバウンドを業務に活用する風土が全くないのは本当に困りものだ。 |
| 593 | 我社の強みは、\n個々の製品を開発するだけでなく、\nそれらの製品のインテグレーションも実施している点と考えている。 |
| 594 | カスタマーインティマシーを構築することでロイヤルティの高いカスタマーが生まれ、\nゆくゆくは彼らがエバンジェリスト化することを狙っています。 |
| 595 | インタラクティブなアクションによりシナジーが生まれることを期待している。 |
| 596 | 彼がそれを達成したいと真剣に思えるようなインセンティブはどのようなものが想定できますか？ |
| 597 | デザイン家電を購入するタイプのカスタマーのインサイトとはいったい何なのか？ |
| 598 | 起業を志す学生へのインキュベーションがもっと盛んになるとイノベーションも起きやすくなるだろう。 |
| 599 | 今回はイレギュラー対応しますが、\n次は同じようには対応しませんのでお願いしますね。 |
| 600 | コンビニのドーナツ販売などは、\nイノベーターズジレンマの概念を活用した商品販売戦略と言えるだろうね。 |
| 601 | 彼はイノベーターだから、\nこのサービスが良かろうが悪かろうがまず飛びついてくるはずだ。 |
| 602 | ランニングコストについては理解しましたが、\nイニシャルはいくらかかるのですか？ |
| 603 | 既にイニシアティブを握ったうえでの交渉だったのでとてもスムーズに事が運んだよ。 |
| 604 | イシューを特定・把握し、\nそこに注力することで、\nあなたのやるべきことは１００分の１になるはずだ。 |
| 605 | テーマパークなどの施設は、\nなによりもイクスピアリアンスマーケティングを大切にするべきだと考える。 |
| 606 | このサービスがブレイクしたらさっさとイグジットし、\nその後は悠々自適な生活を送るつもりだ。 |
| 607 | ハイキャリアのベテランほどアンラーニングすることで、\n現代で真に役に立つ新たな価値観を生み出すことができるものだ。 |
| 608 | この商品に関しては、\n彼にアンバサダーを担ってもらおうと考えている。 |
| 609 | 現代はサラリーマンと言えど、\nアントレプレナーシップを持っているかどうかが問われる時代になってきている。 |
| 610 | 我社の既存事業と新規事業を整理するためにアンゾフマトリクスを用いて、\n次なる新しい事業をどこのセグメントに置くかを真剣に考えよう。 |
| 611 | あっさりと売価を伝えるよりも、\nアンカリングとして定価をしっかりと伝えた後に売価を伝えることで、\n顧客はお得感を得る傾向があるんだよ。 |
| 612 | 我社のＷＥＢストアでレコメンドを表示させるアルゴリズムは世界で初めてのものとなります。 |
| 613 | あの会社とのアライアンスは、\nうちにとって将来的に大きな利益につながる。 |
| 614 | アポを頂いたからと言って必ず先方がいるとは限らないんだから、\n訪問する直前に一回確認の電話を入れておいたほうが万全だよ。 |
| 615 | 以上が主な発表内容となり、\nこれ以降はアペンディクスとなります。 |
| 616 | これまでとは違ったアプローチで目標達成をしようと考えています。 |
| 617 | 彼の気質的なアビリティの高さは際立っており、\n彼自身がレアカード的存在なのはそこに依るところが大きい。 |
| 618 | これはアニュアルレポートなんだからしっかりとまとめ上げないとダメだよ。 |
| 619 | アナロジー的に人間の頭脳メカニズムを元に考えてみるとわかりやすいんじゃないかな。 |
| 620 | あの二人は協力体制がうわべだけなので協働の結果がアナジーになってしまっている。 |
| 621 | アトリビューションをしっかりと分析することでＫＳＦが特定できるはずだ。 |
| 622 | 我々のビジネスモデルはアトムの世界のもので、\nこれが強みでもあり弱みでもある。 |
| 623 | 我々はいつまでもベンチャースピリットを忘れることなく、\nアドホクラシーなアクティビティを実践していくつもりである。 |
| 624 | 現代のカスタマーはリテラシーが非常に高いので、\nアドボカシー的なマーケティングに取り組む必要性が高まってきている。 |
| 625 | 我社のほうが圧倒的なアドバンテージを持っているはずだ。 |
| 626 | で話は分かったから、\n売上的にここからあとどのくらいアドオンできそうなの？ |
| 627 | 我々はアドマンなんだからそれぐらいのリテラシーは持っていないと話にならないよ。 |
| 628 | うちにとってものすごく大切なクライアントだからしっかりとアテンドしてあげてね。 |
| 629 | 会議でせっかく集まってもらってるんだから、\nしっかりアップデートしたものを発表してもらわないと困るよね。 |
| 630 | 彼があれだけアップセルの契約を受注できるのは、\n顧客にビジョンや生活シーンをしっかりと提示できることに他ならない。 |
| 631 | このサービスはアッパー層をターゲットとしています。 |
| 632 | 既にあるアセットを有効活用することで大きな成果を生み出した。 |
| 633 | アセスメント基準がどうであれ、\n僕は絶対に認めないから。 |
| 634 | 現代ではスピードと成果はトレードオフではないと考えているから、\n僕はいつもアジャイルな取り組みを心掛けているよ。 |
| 635 | アジェンダのないミーティングは大抵グダグダ。 |
| 636 | きみがアサインされたのだからしっかりそれを自覚してほしい。 |
| 637 | この件に関して早く先方とアグリーな状態を作り出してほしい。 |
| 638 | アクティビティにはコストがつきものなのだからそれを怖がっていたらなにもできないよ。 |
| 639 | 次にお話しするテーマは非常にアクチュアルなものとなっています。 |
| 640 | 実際にアクションプランに落とし込んだものをメンバーたちに接続しましょう。 |
| 641 | このデータをまとめるにあたって最も大切なのはアキュラシーである。 |
| 642 | 経営に対するアカウンタビリティをしっかり果たすことが企業リーダーの役割の一つである。 |
| 643 | あれだけコストをかけて教育したのだからそろそろ何かアウトプットしてもらわないとね。 |
| 644 | 積極的なアウトソーシングを行い水平分業化することでマーケット規模や流行の変化などに対応しやすくなるよね。 |
| 645 | 日本は法規制が多すぎるのでアイドルエコノミーが機能しづらいよね。 |
| 646 | 皆さん緊張なさっているようですので、\nここでアイスブレイクとして簡単な遊びをご用意しました。 |
| 647 | オウンドメディアとペイドメディアだけでプロモーションする時代は終わり、\nこれからはいかにアーンドメディアを活用するかが重要となるだろう。 |
| 648 | アーリーアダプターの成功例をしっかり言語化したものをアーリーマジョリティに展開することでキャズムを乗り越えられるはずだ。 |
| 649 | 君が担当しているクライアントの中でアーリーアダプタータイプがどの企業なのかを把握することは、\n君自身の営業効率向上に役立つと思うよ。 |
| 650 | 今回のプロジェクトは、\nアーキテクチャ段階ですでに設計ミスがあるような気がしてならない。 |
| 651 | 次の提案ではこの取引がＷＩＮ－ＷＩＮであることを先方にしっかり伝えないとＮｏ－Ｄｅａｌになってしまうぞ。 |
| 652 | 競合優位性を保つためには、\nＶＲＩＯフレームワークの４つの指標全てが揃っていないとダメなんだよ。 |
| 653 | ＶＲでテーマパークや海外旅行に行った気分が味わえる世界がそう遠くない未来に訪れるだろう。 |
| 654 | このサイトＵＩはＵＸ観点が完全に欠落している。こんなんじゃキミの感性を疑わざるを得ない。 |
| 655 | 「思う」のと「誓う」のでは、\n決定的な違いがある。 |
| 656 | 「現実的」という定義は人によって大きく異なるが、\n偉大な指導者が現実的であることはまずあり得ない。 |
| 657 | パワフルなWHYは、\nその達成に必要なHOWを教えてくれる。 |
| 658 | ポジティブ思考だけでは人生は変わらない。 |
| 659 | まずは自分がほんの少しだけ変わることを、\n許してあげてほしい。 |
| 660 | 信念とは、\n常に同じ内容のメッセージを自分自身に届けるためのフィルターである。 |
| 661 | ずいぶん敵も持ったけど、\n妻よ、\nお前のようなヤツは初めてだ。 |
| 662 | もし成功を望むなら、\nもしすべての目標を達成したいのなら、\n成功とはプロセスであり、\n生き方であり、\n心の持ちようであり、\n人生の戦略なのだと心得なければならない。 |
| 663 | すべては、\n待っている間に頑張った人のもの。 |
| 664 | 貴方に配られたトランプのカードは不利ではない。貴方の考えや感情が不利にも有利にも作用するのだ。 |
| 665 | 成功とは正しい判断の結果である。正しい判断とは、\n経験の結果である。そして経験とは多くの場合、\n間違った判断の結果である。 |
| 666 | どうなれば最高なのか？ |
| 667 | この世にて慈悲も悪事もせぬ人は、\nさぞや閻魔も困りたまはん |
| 668 | 過去に犯した過ちの中で、\n今のあなたの人生を向上させているものは何ですか？ |
| 669 | 信念と行動が一致している人々には、\n否定できない強さがある。さあ、\nあなたの目標をしっかり決めよう！ |
| 670 | 今、\nこの瞬間に変化を起こすには、\n変わらずにはいられないという強い緊迫感を作り出すしかない。 |
| 671 | どこまでやるのか？目標には範囲が必要だ。「やること」を決めるなら、\n同時に「どこまでやるのか？」も決めたほうがいい。 |
| 672 | パワーをくれる言葉をあつめよう！ |
| 673 | いかに弱き人といえども、\nその全力を単一の目的に集中すれば必ずその事を成し得べし。 |
| 674 | すべての不幸は未来への踏み台にすぎない。 |
| 675 | 人生に失敗はない。あるのは結果だけだ。 |
| 676 | わたしは、\n何か目標を設定したときには、\nすぐにそれを支える行動をすることにしている。 |
| 677 | なにが躊躇させるのか？やり方がわからない。そこで立ち止まっていても状況は変わらない。 |
| 678 | 目標はシンプルな「事実」にしよう。 |
| 679 | ここで今これ以上骨を折っても無駄だ！バラならば、\n花咲くだろう。 |
| 680 | 過去に失敗したことから何を学んだだろうか？ |
| 681 | 「運」ってやつは、\nたえず変わる。いま後頭部にがんと一撃くらわせたかと思うと、\n次の瞬間には砂糖をほおばらせてくれたりする。問題はただひとつ、\nへこたれてしまわないことだ。 |
| 682 | これまでダメだったからといって、\nそれは今日これからすることとは無関係だ。今日する事が明日からの運命を形づくる。 |
| 683 | 私たちは一年以内にできることを過大評価し、\n十年以内にできることを過小評価しがちです。今から十年後のあなたはいったい何をしていますか？ |
| 684 | 恐怖に打ち勝ち、\n果敢に一歩を踏み出すためにするべきことは１つしかない。精神状態を変えることだ。 |
| 685 | 富士山に登ろう、\nじゃあいまいすぎる。五合目までのぼるのか。頂上までのぼるのか。めざす場所によって段取りと装備が変わってくる。 |
| 686 | 人間は、\n信じる力を持ったとたん、\n今度はその力によって、\n見えるもの、\n感じるものがコントロールされるようになる。 |
| 687 | 「自分は毎日、\n少しずつ改善し続けている」という自覚だけが、\n人生で唯一の安心感の源だ。 |
| 688 | どんなふうに進めるか。 |
| 689 | 成功の第一歩は目標を持つこと、\nその次は行動することである。 |
| 690 | アイデアの秘訣は執念である。 |
| 691 | 人生の主人公になれ。 |
| 692 | すぐれたジョークは、\nすぐれたアイデアに通じる。 |
| 693 | 世界を動かしているような人は、\n得てして他人の優れているところを盗むことに長けている。 |
| 694 | いくら粉飾したところで、\n自分の生地は誤魔化し切れない。正直こそが、\n処世の一番安全な道。 |
| 695 | 私達は一年以内にできることを過大評価し、\n１０年以内にできることを過小評価しがちだ。 |
| 696 | 情熱は元気の源であり、\nあらゆるものに意味を与えてくれる。 |
| 697 | 成功とは、\n積極的に小さな出来事を積み重ね、\n忍耐強く、\n愛情を豊かに表現した結果の現れである。 |
| 698 | 人は、\n自分がつねに考えている事を経験する。 |
| 699 | “足して２で割る”案は最悪になる。 |
| 700 | 決意した瞬間に、\n私たちの運命は形づくられるのです。状況とか条件とかではなく、\nあらゆるものにまして、\nわたしたちの決意こそが運命を決定するのです。 |
| 701 | うわべになにか「徳」のしるしをつけないような素直な「悪」はない。 |
| 702 | 目にするものは数限りなくあるのに、\n多くの人々は、\nつい嫌なこと、\n自分でコントロールできないことに気を取られてしまうのだ。 |
| 703 | 目標は追いかけるものであって、\n追いかけられてはならない。 |
| 704 | １つのドアが閉まれば、\nもう１つのドアが必ず開きます。それはバランスをとるための、\n自然の法則なのだ。 |
| 705 | 技量だけを見れば、\nほとんど差の無い選手でも、\n努力の差が結果の差となってあらわれる。 |
| 706 | さあ、\n夢を見ましょう。人生で本当に欲しいものは何なのかを考えてみましょう。 |
| 707 | おのれの職分を守り黙々として勤めることは、\n中傷に対する最上の答えである。 |
| 708 | 自分が目指している目的地と、\n歩いている方向は一致しているだろうか？目的地にたどり着くための、\n装備と情熱は持っているだろうか？そもそもその目的地は、\nあなたが本当に望んでいる場所だろうか？ |
| 709 | 今日の生活は、\nすべてこれまでの決断の結果だ。 |
| 710 | 行き当たりばったりだと、\nほとんどの場合はうまくいかない。偶然うまくいくこともあるが、\nその偶然が重なる保証もない。常に望んだ結果を出し続けるには、\n運や偶然に頼らないことだ。 |
| 711 | 変化は一瞬にして起こる。 |
| 712 | 貴方の心が正しいと感じることを行いなさい。行なえば非難されるだろうが、\n行なわなければ、\nやはり非難されるのだから。 |
| 713 | 才能と野心を正しく生かすために必要なのが戦略である。 |
| 714 | 成功者は、\n細かい事にこだわって身動きがとれなくなることがない。 |
| 715 | “垣根”は相手が作っているのではなく、\n自分が作っている。 |
| 716 | 時間を止めて、\n自分の心とゆっくり会話してみてほしい。 |
| 717 | 何か優れた成果を上げた人がいたら、\n間髪を入れずに「なぜ彼はそのような結果を出せたのか」と考えなければならない。 |
| 718 | あまり人を理解できるとは思わない。わかるのは、\n好きか嫌いかだけだ。 |
| 719 | お前は熊から、\nのがれようとしている。しかし、\nその途中で荒れ狂う大海に出会って、\nもう一度、\n獣の口のほうへ引きかえすのか？ |
| 720 | 一体どこがゴールなのか？ |
| 721 | ぜがひでも欲しいと思うものは何でも得られる。それには皮膚から噴き上げ、\n世界を創造したエネルギーと合流する、\nあふれんばかりの熱情でそれを望まなければならない。 |
| 722 | いわゆる十分に力を出す者に限って、\nおのれに十二分の力があり、\n十二分の力を出した者がおのれに十五分の力あることがわかってくる。 |
| 723 | 人の成功例を真似るのは、\n「学習の基本」とされる。 |
| 724 | 決断こそが変化を起こすパワーである。 |
| 725 | 私達の人生は、\n「自分なりの解釈」の上に成り立っており、\n「ありのままの人生」ではない。 |
| 726 | あなたの目標達成のためのアクションは何かを考えてください。それが電話を一本かけるといったほんの小さなステップであっても、\nあなたを確実に目標達成に近づけるのです。 |
| 727 | 「口先だけの多数派」に対して、\n求めるものを明確にし、\n犠牲をいとわない人を「行動する少数派」と呼ぶ。 |
| 728 | ほんとうは、\n手にいれたものがあなたを幸せにするわけではなく、\nあなたの見方の問題なのだ。実際にそれを手にしたとき、\nあなたを幸せにするのはあなた自身なのだ。 |
| 729 | いつまでも人を恨んでいてはならない。貴方が恨んでいる人は、\n人生を楽しんでいる。 |
| 730 | 問題を決して自分の人格と結び付けてはいけない。 |
| 731 | できる、\nできないは関係なく、\nとにかく「聞いて！聞いて！」のテンションで。熱い想いが協力者を呼び、\n動き出すための環境が整っていくこともある。 |
| 732 | しゃべったことより、\nしゃべらずにいたことのほうが力がある。 |
| 733 | 幸福を確かなものにする最善の方法は、\nほかの人が幸せを経験する手助けをすることだ。 |
| 734 | 信じる力は、\nあなたの人生や周りの人に影響するだろうか。もちろんだ！ |
| 735 | 限定された経験は、\n限定された人生を生み出す。 |
| 736 | あくる朝起きたら、\nまた違う風が吹いているからね。 |
| 737 | 見えないものを見えるものに変える最初のステップは、\n夢をはっきりと見定めることです。 |
| 738 | これからは自分のことを精一杯、\n大切にすると約束してほしい。あなたが幸せであればあるほど、\nあなたは人に多くを与えられる。 |
| 739 | 「どうしたらこの嫌な事を避けて通れるか？」ではなく、\n「今ここでしなかったら、\nどんなツケが回ってくるだろう？」と考えて見てほしい |
| 740 | およそ人を扱う場合には、\n相手を論理の動物だと思ってはならない。相手は感情の動物であり、\nしかも偏見に満ち、\n自尊心と虚栄心によって行動するということを、\nよく心得ておかねばならない。 |
| 741 | 貴方の心からくるものは、\n人の心を動かす。 |
| 742 | できるだけ多くの可能性を試すことがよりよい人生を生きる秘訣であり、\nいつも同じやり方や戦略で押し通す人は、\nギアが１つしかない自動車でドライブしているようなものだ。 |
| 743 | 人生というものは、\nあらゆる規範からはなれ、\nもっと底抜けに自由であっていいはずだ。 |
| 744 | ３０分ぐらいでは何もできないと考えているより、\n世の中の一番つまらぬことでもする方がまさっている。 |
| 745 | お前がそれを抑えつければ抑えつけるほど、\nますます燃え上がるよ。静かにささやくように流れていく流れも、\nせき止められればカンシャクを起こしたように暴れ出すわね。だけどそのさわやかな流れが阻まれなければ、\nエナメルをかけた石に触れて快い音を奏でるわね。 |
| 746 | 貴方と世の中との戦いなら、\n世の中のほうに賭けなさい。 |
| 747 | 貴方の遊びに言い訳はいらない。言い訳を決して言うな。 |
| 748 | 貴方がたとえ氷のように潔癖で雪のように潔白であろうとも、\n世の悪口はまぬがれまい。 |
| 749 | 貴方の知る最善をなせ。もし貴方がランナーであれば走れ、\n鐘であれば鳴れ。 |
| 750 | あらあらしい毒づいた言葉は、\n根拠の弱いものであることが多い。 |
| 751 | 今の状況がどれほど苦しく救いのないものに思えても、\nそれを変える道は必ずあることをわかってほしい。 |
| 752 | 黙っていてもわかってもらえるなどとは決して思わないことだ。 |
| 753 | 「一喜一憂」をのぞいて我々の人生にいったい何が残るというのか？ |
| 754 | 目標を設定するのは、\nそれによって人生のフォーカスを作り出し、\n自分の望む方向へと動き出すためだ。 |
| 755 | あなたは無限に成長し学ぶ道を、\nそして永遠の愛の道を、\n前へ前へと導かれているのだ。 |
| 756 | メタファーのニュアンスをほんの少し変えるだけでも、\n相手との関係に対する見方が変わってくる。 |
| 757 | すごいことは、\nいつもあっさりおきるのだから。 |
| 758 | 生きることの極意は与えることだ。 |
| 759 | 自分の本能から生まれた「やりたいこと」と、\n自分が長年かけて作り上げた「スタイル」を一致させる。 |
| 760 | 貴方が成すべきことを成さねばならないのなら、\nしたいことをするための賢明さも持たなくてはならない。 |
| 761 | あなたの人生のメインデザイナーはあなただ。今までの経験を一枚のタペストリーだと考えてほしい。あなたは毎日、\nそれを織る新しい糸を足しているのだ。 |
| 762 | お前の分別に一粒の愚かさを混ぜておきたまえ。時をみてばかなことをするのもよいことだ。 |
| 763 | 頭に描かれたイメージは明確な事実にすることによって初めて目標になる。事実は人によって、\n解釈がわかれることはない。 |
| 764 | 目標に向かうために、\n何から手をつければいいのか、\nわからないこと自体は問題ではなく、\nわからないという問題を、\n「保留していること」が問題だ。 |
| 765 | すべての決意は結果につながっていきます。また、\n決意しないことすらも、\nある意味では一つの決意なのです。 |
| 766 | 「誰の目にも明らかな才能」よりも、\n「自分は人とは違った特別な人間になれる」という信念を持つことのほうが重要。 |
| 767 | もし効果が現われなかったら、\nほかのことをやるべきでしょうか。いいえ！粘り強く続けることは、\nときには優れた才能よりも重要です。 |
| 768 | 何かをやってみてうまくいかなくても、\nそこから何かを学び、\nその後の人生に役立てることができれば、\nそれは本当は成功なのだ。 |
| 769 | 体の動きが大きく変化すればするほど、\n日々の感情や行動も大きく変化する。 |
| 770 | 人が変わる手助けをするためには、\nまず自分が変わらなければならない。 |
| 771 | 私達は変化を愛することを学ばなければならない。なぜなら、\nそれだけが確かなことなのだから。 |
| 772 | すべてを納得すれば、\n心はきわめて寛大になる。 |
| 773 | 人生はひとつのプロジェクトだ。 |
| 774 | 決断の瞬間にこそ、\n運命は形づくられる。 |
| 775 | まったく同じ事を繰り返しているのに違った結果を期待するのは愚の骨頂だ。何か新しい事を試してみよう。 |
| 776 | 1つの目標達成によって人生を計るかわりに、\n向かっている方向自体が大切なのだということに気づいてほしい。楽しみながらゴールに向かおう。 |
| 777 | 成功者は、\n無意識のうちに脳をコントロールしている。自分にとって大切なことは音量を上げ、\nどうでもいいことは音を切ってしまう。 |
| 778 | 人々はよく、\n人生を変化させてしまった出来事を恨みます。でも、\n人生を変えるのは出来事ではなく、\n私たちがそれに持たせた意味なのです。 |
| 779 | 漠然としたイメージでしかない欲求を、\n具体的な事実に置き換えることで、\nなにをどうすればいいのかがわかる。 |
| 780 | 問題や失望や挫折は誰にでもある。だが人生を形づくっていくうえでは、\nそうした停滞期にどう対処するかということこそが、\n何にもまして大切だ。 |
| 781 | おれは、\nかつて、\nおれ自身に惚れこんだことがなかった。自分に惚れこみ、\n自分の才を信じて事を行えば、\n人の世に不運などはあるまい。 |
| 782 | 信念が私達の人生に与える影響は無限だ。思い込みという信念を変え、\nあなたの人生をより良くしよう。 |
| 783 | 避けられない感情を受身で待っているよりは、\n人生をよりよくするアクションを起こすための方法を見つけよう。 |
| 784 | 幸運はひとり、\nひとり順番にやってくる。うまくいくときは、\n誰がやってもびっくりするくらいうまくいく。うまくいかないときに、\nどれだけ前にすすめるか、\nその合計こそが「人生の差」になる。 |
| 785 | いかなるものも変化しつつある。これは真理だ。だから貴方がいまどんな苦境にあろうとも、\nその状態を保持する努力をしない限り、\n永久に続くはずはないのだ。 |
| 786 | いくら儲けたいの、\nいくら儲けねばならんのと、\nそんな横着な考えでは人間生きてゆけるものではない。 |
| 787 | 強力な決断１、\n何にフォーカスを当てるのか。２、\n何が大切なことなのか。３、\n何をするのか。 |
| 788 | 量や数こそが創造性やオリジナリティを生み、\nあらゆる仕事において、\nそれらは価値だとみなされている。 |
| 789 | この世界で何かを起こすためには、\nまずあなたの心の中で何かを起こさせるのだ！ |
| 790 | 根拠も自信も必要ない。 |
| 791 | おお 人情に通じた人よ！彼は子どもたちの相手をするときは子どもっぽいしぐさをする。だが、\n樹木と子どもは、\n頭上のものを求めるものなのだ。 |
| 792 | コミュニケーションは力である。 |
| 793 | 誰のためのプロジェクトか？ |
| 794 | 今、\n心の底から幸せだと感じるのはどんな時だろうか。 |
| 795 | 自分の生活改善に関心を持つことで、\nあなたはすでに、\n周囲の人たちの生活改善にも貢献したことになる。 |
| 796 | 期限内で、\nできることを、\nできるペースで。段取りとはゴールまでの階段を作ることだ。雲の上にあるような目標も、\n一段一段をのぼれる高さに設定すると、\nやがてたどり着くことができる。 |
| 797 | 人生はいつだって生きるに値する。いつも何かしら、\n感謝するべきことはある。 |
| 798 | 失敗する原因のほとんどは、\n『ゴールまでの段取り』が見えてないのに着手してしまうことだ。 |
| 799 | 貴方は無心になろうと努めている。つまり貴方は故意に無心なのである。それではこれ以上進むはずがない。 |
| 800 | 究極の力とは、\n自分自身が強く望んだとおりの成果を上げながら、\n世の中のためになる価値を作り出す能力のことだ。 |
| 801 | 必要なことはただ1つ、\nできると信じることだ。 |
| 802 | この世は絶え間のないシーソーだ。 |
| 803 | 現代では、\n「人生の質＝コミュニケーション力」なのである。 |
| 804 | 辛い状況を変える道は必ずある。あなたたちは愛されている。 |
| 805 | ほとんどの人々は、\n今もっているものを守る事に必死で、\nほんとうに夢見ているものを手に入れるリスクを避けている。 |
| 806 | 貴方は他人の責任をとる必要はない。貴方が他人に対して負っていることといえば、\nそれは愛と善意だ。 |
| 807 | あなたが今必要なのは、\n夢をいだくことだ。 |
| 808 | あめつちの初めは今日より始まる。 |
| 809 | 誰でも心の中に眠れる巨人を抱えている。 |
| 810 | 気分を表す言葉を変えるだけで、\n幸せな気持ちを増幅する事が出来る。 |
| 811 | プロジェクトには必ず依頼主がいる。依頼主は通常、\n会社の上司やお客さん家族や仲間だったりするが、\n自分のために動くプロジェクトはもちろん、\n自分自身が依頼主である。 |
| 812 | すべてをいますぐに知ろうとは無理なこと。雪が解ければ見えてくる。 |
| 813 | 貴方が今、\n夢中になっているものを大切にしなさい。それは貴方が真に求めているものだから。 |
| 814 | 人生に失敗などない |
| 815 | ブレスト＝常識をぶっ壊す。 |
| 816 | 成功の秘密とは、\nいかに苦痛と喜びとを自分の味方につけるかをまなぶことなのです。 |
| 817 | ありあまるほど自由な時間のある人間は、\nたいてい悪いことを考えるものである。 |
| 818 | かぎりを行うのが人の道にして、\nそのことの成ると成らざるとは人の力におよばざるところぞ。 |
| 819 | 一体どこがゴールなのか？「金持ちになりたい」といっているだけでは、\n決して金持ちにはなれない。そこには終わりがないからだ。 |
| 820 | あなたが大切だと思う最も楽しい感情、\nそして最も避けたい感情は何だろう？ |
| 821 | おもしろきこともなき世をおもしろく 住みなすものは心なりけり。 |
| 822 | あなたが誰かに対して腹を立てた原因は、\nあなたの怒りの価値観によるものなのである。 |
| 823 | 肉体的な動きは感情の動きに大きく影響する。両者を切り離すことはできない。 |
| 824 | あなたの過去は、\nあなたの未来と同じではない。 |
| 825 | あまり多くを求めないことだ。とくに他人に対しては。 |
| 826 | 貴方がたの人間性を心にとどめ、\nそして他のことを忘れよ。 |
| 827 | たとえ本質的には同じ事を言っていても、\n言葉の使い方ひとつで、\nあなたの考え方や感じ方は瞬時に変化してしまう。 |
| 828 | 可能性に限界をつくってはいけない。 |
| 829 | １試合にわたって集中力を維持するためには、\n適度にリラックスすることが絶対に必要だと思う。 |
| 830 | ビジョンとはビジュアル化された未来の予想図。絵や写真など、\n視覚に訴えかける素材が多いほど、\nイメージがはっきりしてくる。 |
| 831 | この世は、\n考える者にとっては喜劇であり、\n感じるものにとっては悲劇である。 |
| 832 | あなたの価値観をはっきりさせるいちばん大切な理由は、\nあなたの足を引っ張っている悪い価値観を発見することだ。 |
| 833 | この年になると、\nじっとしているだけで、\nうれしいことが向こうからやってくる。 |
| 834 | 経済的に成功できない最もよくある理由は、\n彼らがお金に対して複雑な感情を持っていることだ。 |
| 835 | 信念の力は絶大で、\n創造も破壊もできる両刃の剣だ。 |
| 836 | 人生のある時点になれば誰もが、\n自分の本当に欲しいもの、\n自分に本当にふさわしいものを思い描くはずだ。しかし多くの人が、\n人生の試練に直面すると、\nそうした夢を忘れてします。 |
| 837 | 漠然としたイメージでしかない欲求を、\n具体的な事実に置き換えることで、\n何をどうすればいいのかがわかる。 |
| 838 | 期限の決められた物事はすべてプロジェクトだ。 |
| 839 | 成功への道が簡潔することはあり得ない。成功とは、\n到達すべき目的地ではなく、\n前進し続けるプロセスなのだ。 |
| 840 | いかんものは、\nいくら考えてもよくならん。 |
| 841 | 小さな決意が持つパワーが、\n絶対的な信念と組み合わさるとすごい速さで作用するこということに、\nまず気付いてください。 |
| 842 | 人生を変えるただ一つの方法は、\n本物の決断をすることだ。 |
| 843 | なにをめざすのか。 |
| 844 | どれほど信じがたい偉業を成し遂げた人も、\n第一歩はみな同じだ。すなわち、\n目標の設定である。 |
| 845 | あれもいい、\nこれもいいという生き方はどこにもねえや。あっちがよけりゃこっちが悪いに決まっているのだから、\nこれだと思ったときに盲滅法に進まなけりゃ嘘だよ。 |
| 846 | いや、\n人生は気合だね。 |
| 847 | 自由になる。それはなにかから逃避することではなく。自分が自分のボスになることだ。 |
| 848 | あなたは、\n一週間に平均して何種類くらいの感情を持つだろうか？ほとんどの人は、\n何千種類もある感情のうちほんの少ししか感じていない。 |
| 849 | 周りの人を幸せな気分にさせるために、\nあなたに今日できることは何でしょうか。 |
| 850 | あなたの人生の規則は、\n今のあなたにふさわしいものだろうか。あなたは過去にあなたを幸せにしたことがあるからと、\n現在はあなたを不幸にしている規則にしがみついてはいないだろうか？ |
| 851 | 人間は削除の名人だ。一度にたくさんのことが起こったとき、\n意識して焦点を当てることができるのはほんの少しだ。 |
| 852 | ある選択をするということは、\nその選択によって生まれるはずのマイナスをすべて背負うぞ、\nということでやんしょ。 |
| 853 | 貴方の周りを変えようとしてもほとんど意味がない。まず最初に、\n自分の信念を変えなさい。そうすれば、\n貴方の周りのあらゆることがそれに応じて、\n変わる。 |
| 854 | 成功は正しい判断の結果であり、\n正しい判断は経験の結果である。そして経験は、\nほとんどの場合、\n誤った判断の結果である。 |
| 855 | 貴方が持ち合わせた力に余る強さなど、\n人生は要求しない。貴方にたて得るただひとつの手柄は、\nそこから逃げないこと。 |
| 856 | 人生を一変させる第一歩は、\n自分には何もできない、\n自分は無力だというネガティブな思い込みを捨てることだ。 |
| 857 | 昔のパターンを、\nありとあらゆるやり方で壊してみよう。聞きたくも無い曲の繰り返しにうんざりして、\nCDの表面を削り取ってしまうように。 |
| 858 | こういう無批判な愛は嬉しかった。それなら、\nこちらも惜しみなく愛してやれたから。 |
| 859 | 今すぐ２つの決断をしよう。何があってもこれだけはやりたいというものを、\n２つだ。 |
| 860 | 貴方の人生は貴方の思いどおりに変えられる。なぜなら貴方自身によってデザインされるのが貴方の人生だからだ。 |
| 861 | 人生に何を求めるべきかわかれば、\n必ずそれを手にできる。 |
| 862 | 解決策が無い、\nという感覚だけは絶対に捨てよう。 |
| 863 | 人は「今より悪くなること」と同じくらい、\n「今より良くなること」に対して、\n恐怖心を抱くようだ。 |
| 864 | 大切なのは、\n答えの数と個性。限られた時間内に、\nできるだけ多く、\nできるだけユニークなアイデアを洗い出すこと。 |
| 865 | カーネル・サンダースは成功への最大の鍵をもっていた。わたしはそれをパーソナル・パワーと呼ぶ。決してあきらめずに行動を続ける能力のことだ。 |
| 866 | どんな状況でも、\n意識の焦点のあて方ひとつで、\n明るい気分にも暗い気分にもなれる。そして、\n人は必ず、\n自分の探しているものを見つける。 |
| 867 | うぬぼれというものがついぞなかったら、\n人生はてんで楽しくあるまい。 |
| 868 | 確固たる信念を持った人なら、\n自分の能力を駆使して、\n繰り返し挑戦し、\n最後には必ず成功する。 |
| 869 | 人間的成長を手助けすることが、\nやる気を引き出す最大のインセンティブになる。 |
| 870 | 限界を決めず、\n思いつくかぎり、\n「これってよくない？！」「こうなったらかっこいい」「あれをマネしてみるのは？」というアイデアを出しあおう。 |
| 871 | お前は、\n他人のなかにある自分と同じ欠点をむち打とうとするのか。 |
| 872 | ほんの少しの理解と、\nたゆまぬ努力によって、\nどんな試練でも、\nそれを価値ある学びのチャンスに変え、\n人としての成長と長い目で見た幸福を実現できる。 |
| 873 | こうしようか、\nああしようか迷った時は、\n必ず積極的な方へいく。 |
| 874 | 人は、\n何であれ、\n自分がフォーカスをあわせたものに向かっていく。 |
| 875 | いつまで一緒にいられるか分からないということをしっかり心にとめてお互いを大切にしよう。 |
| 876 | 人生の豊かさを経験する唯一の道は、\n感謝の気持ちで生きることだ。 |
| 877 | すべて軍陣などに臨みて面白しとだに思えば、\n恐ろしきとこも失せて、\n自ら計策も出てくるなれ。 |
| 878 | 「私は～しなければならない」と私たちが言う時はいつも、\n実際にそれをやる場合より、\nすっと多くのエネルギーを消耗しているのだ。 |
| 879 | アイデアは数が勝負になる。当たり前でもいい。思いついたことはなんでもたくさん出そう。数を出せば出すほど、\nより個性的なアイデアが生まれやすくなる。 |
| 880 | 私たちは失敗によって苦しむのではなく、\n失敗から学ばなければなりません。 |
| 881 | 希望は永遠に消えることはない。人は、\nまったくの他人のことでさえ思いやっている。 |
| 882 | 猛烈な、\n一貫した行動を続けていけば、\nそして柔軟な感覚で目標を追求し続ければ、\n最後には必ず望みのものが手に入る。 |
| 883 | あなたにとってこの世界はどんなものだろう。「試練」だろうか。「苦闘」だろうか。もしそれを「ダンス」に変えてみたらどうなるだろう。「ゲーム」ではどうだろう。「花園」では？ |
| 884 | 目標はつねにただ1つ。人々が自分の人生を自分でコントロールし、\n今すぐ人生の質を向上させてくれることだ。 |
| 885 | 周囲からの圧力ではなく、\n自分の内面で高まっていく圧力だからこそ効果があるのだ。 |
| 886 | 結果を出せ！ |
| 887 | いつも楽しく暮らすよう心がければ、\n外的環境から完全にあるいはほとんど解放される。 |
| 888 | 私達の周りには、\n驚くほどの「資源」と「戦略」がある。 |
| 889 | あなたも過去の束縛が、\n根深く記憶に残っているのかもしれない。まずは実際にやってみることだ。ひとつの小さな選択が、\n忘れかけていた自信を取り戻すきっかけになるだろう。 |
| 890 | 欲求は人に話せば話すほど、\n頭の中で整理がついていく。失速し消滅するものもあれば、\n誰かの共感によって倍増するものもあるだろう。 |
| 891 | 成功する方法と、\n成功し続ける方法は違う。 |
| 892 | いかなる時でも、\nお辞儀はし足りないよりも、\nし過ぎたほうがいい。 |
| 893 | 成功とは、\n少しでも高みにのぼろうと努力を怠らないことだ。 |
| 894 | 成功者はどんな結果が出ても、\n「失敗した」とは思わない。そもそも、\n失敗という概念が存在することを認めていない。 |
| 895 | 発展性のまったくない仕事などない。 |
| 896 | 状況を変えることはできる。認知と行動を変えれば、\n人生のどんなことでも、\n今日からでも変えることができるのだ。 |
| 897 | お互いに手をつなぐ時にも間をあけよう。 |
| 898 | 何の見返りも求めずに与えることで、\n究極的な人間の喜びと自己実現を体験できる。 |
| 899 | 笑いは「生きたい」という意志を活性化するための、\nツールの１つである。 |
| 900 | 私達は1人で生きているわけではない。上質な人生を送り、\n真に成功するためには、\n周囲の人たちの苦しみを知り、\n思いやりを学ぶことが不可欠だ。 |
| 901 | 自分の人生について何か気づくこと、\nそれが最初のステップなのです。 |
| 902 | 粘り強く続けることは、\nときには優れた才能よりも重要である。 |
| 903 | 休むのは自由だが、\n納期だけは守る。スピードは追求するが、\n仕事は雑にしない。無理はするが無茶はしない。 |
| 904 | 辛いことでも一生続くことはない。たとえ今はそう思えても、\nそんなことは絶対にない。 |
| 905 | 「それも、\nいいじゃないか」は、\nおもしろい人生のスローガン。 |
| 906 | 目標をどこに設定するか？ |
| 907 | あなたはその相手に対して腹を立てているのではない。ただあなたの規則に反応しているだけだ。 |
| 908 | しばしの別離は再会をいっそう快いものにする。 |
| 909 | 貴方の考えが積極的で、\n建設的で愛に満ちていれば正しい結論は必然的に得られます。 |
| 910 | 絶対に失敗しないとわかっていたら、\nあなたは今何をするだろう。 |
| 911 | いまの世の中、\n人間が人間を見捨てているのよね。親が子を、\n子が親を、\n兄が弟を、\n友が友を、\n隣人が隣人を。 |
| 912 | 過去はもはや関係がなく、\n未来はまだ来ぬ。 |
| 913 | あなたの想像力はあなたの意思の力の１０倍も強力だ。 |
| 914 | なぜ皆、\n人を助け、\n役にたつことを怖がるのだろう。よくあるのは、\n「恥ずかしいから」だ。 |
| 915 | 自分のルールはなにか？スタイル（理念）があるから迷わない。 |
| 916 | 「己の長を以って人の短をあらわすなかれ」人は往々にして自分の長所を標準として他人の短所を責めがちなんだ。 |
| 917 | そうあるべきことは、\nやがてそうなっていくだろう。 |
| 918 | 奇跡を期待しよう。なぜならあなたがその１つなのだから。 |
| 919 | 悪い行いと善い行いの違いを決めるものは、\n能力とは関係ないのです。あなたの心と体がそれを決めているのです。 |
| 920 | パワーを呼び覚ませば、\n今日からでも夢を蘇らせることができる。 |
| 921 | あらゆるメタファーの背後には必ず、\nその人が信じていることがシステム化されている。 |
| 922 | 夢は知識だ。知れば知るほど選択肢が増え、\n未来のビジョンが鮮明に溢れ出す。人の夢にも耳を傾け、\n「自分にはどうか？」を考える。そこからヒントを得ることもある。かすかなときめきに対して敏感でいよう。 |
| 923 | 信念は、\n脳の司令官である。信念こそが成功への道を開くのである。 |
| 924 | おだやかな心は問題を解決します。怒りにふるえ、\n悲しみに打ちひしがれ、\n嫉妬に狂った心は問題をますます混乱させます。問題の解決は心のおだやかな時にしなさい。 |
| 925 | あなたの中に眠っているパワーは、\n文字通り一瞬にして、\nあなたの人生のすべてを変える能力を秘めている。 |
| 926 | 骨身を惜しまぬ努力が力を発揮する。これは成功者の常識だ。 |
| 927 | 達成するだけの価値がある目的は、\n一時的な苦痛を克服しないと実現できない場合が多い。 |
| 928 | 多くの人は、\n自分の感じ方を変えたいと思いながら、\nその方法がわからずにいる。だが、\n感じ方を変えるのは簡単だ。フォーカスの当て方を変えればいいのだ。 |
| 929 | いさめてくれる部下は、\n一番槍をする勇士より値打ちがある。 |
| 930 | この道を行けばどうなるものか、\n危ぶむなかれ、\n危ぶめば道はなし、\n踏み出せばその一歩が道となる、\n迷わずゆけよ、\nゆけばわかる。 |
| 931 | 成功している人、\n人並みはずれた成果を出せる人は、\n常に「今できること」に集中し、\n「良い結果」を引き出す力がずば抜けている。 |
| 932 | 運命を決めるのは、\n人生を取り巻く環境ではなく、\nその人の決断である。 |
| 933 | 運や偶然に頼るな。やることを洗い出せ。 |
| 934 | うまくいかなかった日は、\n寝る前に自問する。今ここで何かできることがあるのか、\nと。なければぐっすり寝る。 |
| 935 | 「ああ、\nここにおれの進むべき道があった！ようやく掘り当てた！」こういう感投詞を心の底から叫び出される時、\n貴方がたははじめて心を安んずる事ができるのだろう。 |
| 936 | わたしの秘密は、\nまわりの人たちの求めるものに気持ちを集中することだった。つねに、\nどうすれば人々の生活に価値あるものを加えられるか、\nと自問し続けた。 |
| 937 | すべての日がそれぞれの贈り物をもっている。 |
| 938 | いずかたをも捨てじと心にとり持ちては、\n一事もなるべからず。 |
| 939 | 子どものころのあの「悲惨な日々」は神様の贈り物だったのだ。あの日からずっと、\n人に尽くすことで満足を得る人生へと導かれてきたのだ。 |
| 940 | 成功への鍵は、\n自分にとって何が一番大切なのかをはっきり決めること、\n決めたら毎日、\n少しでもよくなるように猛烈に行動することだ。 |
| 941 | 情熱と信念は、\n私達の向上心を駆り立てる原動力である。 |
| 942 | おのれの得るところを軽んずるなかれ。 |
| 943 | 貴方の進歩を妨げているのは、\n貴方が何であるかではなく、\n貴方が自分を何だと思っているかである。 |
| 944 | 社会で生きている人間は、\nなにかに束縛されている。しかしその束縛が、\nあなたの行動を制限しているとは限らない。 |
| 945 | すべて人の不仕合せの時、\n別けて立ち入り、\n見舞い、\n付け届けつかまつるべきなり。 |
| 946 | プロジェクトのゴールはどこか？ |
| 947 | 人生がする経験はすべて価値があるということを思い出してほしい。 |
| 948 | あなたの精神の状態が、\nあなたの評価のための第一要素である。自信に満ちた状態と、\n怖がっていたり傷つきやすくなっている状態とでは評価の仕方も違ってくるはずだ。 |
| 949 | 自分を評価するときは、\n周囲の人を基準にするのではなく、\n目標までの距離で評価せよ。 |
| 950 | しなくちゃいけない仕事には、\n何か楽しめる要素があるもの。 |
| 951 | 本や雑誌、\n映画、\n街の風景、\n仲間との会話などから、\nココロが反応する情報を集めノートやパソコンにドンドン記録していこう。 |
| 952 | こういう曖昧なものを理屈できっぱりさせようなんてぇのは、\n理づめで気違いになろうてなもんだよ。 |
| 953 | アイデアは、\nそれを一心に求めてさえいれば必ず生まれる。 |
| 954 | あきらめてしまうと、\n癒しようのない不幸も和らげる。 |
| 955 | 敗北感や抑鬱感を持っていると、\nまさにその感情が邪魔をして、\n人生を変えるために必要な行動がとれなくなる。 |
| 956 | あなたは、\n自分自身について何を信じるかを自分で選ぶことができる。そしてその信じる力が、\nこれからのあなたの行動を決定する。 |
| 957 | 不敗の方程式は「ゴールまでに必要な時間」を洗い出すこと。できる限り、\n思いつく限り、\n時間が許す限り。作業を洗い出せば出すほど、\nひとつの階段が小さくなり、\n手に届きそうもなかったゴールがリアルに見えてくる。 |
| 958 | どういう結果を得たいかを具体的に思い描き、\nあたかもそれが実現したかのようにイメージすれば、\nきっと望みどおりの結果を手に出来るだろう。 |
| 959 | 「真面目になる」ということは、\nしばしば「憂鬱になる」ということの外の、\n何のいい意味でもありはしない。 |
| 960 | 忍耐は必ず実を結ぶ |
| 961 | ことごとくの雲が嵐をなすというわけではない。 |
| 962 | おこないはおれのもの、\n批判は他人のもの、\nおれの知ったことじゃない。 |
| 963 | すべては原因、\n結果の法則によります。運命論者のいう運・不運は、\n貴方の思考や行動と無縁ではない。 |
| 964 | 守りの態勢に入ると、\n人間は自分に対して厳しくできなくなる。そうなると、\n夢の実現はほとんど不可能である。 |
| 965 | 一貫性を持つことは、\n人間力を引き出す重要なカギになる。 |
| 966 | 目の前のことばかりに気を取られていると、\nいつの間にか虫の目になる。虫には木しか見えないが、\n鳥には森が見えている。「鳥の目」を使っていちど空から自分の姿を確認してみよう。 |
| 967 | 問題は昨日どうだったかではなく、\n今このときに何をするかだ。 |
| 968 | しかし、\n所詮は人間、\nいかに優れた者でも時には我を忘れます。 |
| 969 | 私達が得る答えは、\n私達が何を質問するかによって決まる。つまり、\nどれだけ素晴らしい答えを得られる質問ができるかどうかだ。 |
| 970 | いたずらに過ごす月日の多けれど、\n道を求める時ぞ少なき。 |
| 971 | 鈍感力の磨き方） 自分のことは自分で評価するというクセを身につけることが大切です。 周りの定規で自分を測っていると、\nいつまで経っても鈍感力は身に付きませんよ |
| 972 | 「貧乏なひととは、\n少ししかものを持っていない人ではなく、\n無限の欲があり、\nいくらあっても満足しない人のことだ」 結局幸福は自分の心が決めることなんです |
| 973 | 「満点をとったことは自慢にならないよ。本当に大切なのは知識を丸暗記したり、\n教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、\n先を見る洞察力だ。」（ビル・ゲイツ） 知識は活用してこそ、\n意味があります。 |
| 974 | 「私たちの人生は、\n私たちが費やした努力だけの価値がある。」 だからこそ、\n一生懸命人生の勝ちを高めるために努力をしていくんですね |
| 975 | 一生懸命やれば人は手を差し伸べますよ。それでもまだまだ手を差し伸べる人が少ないというなら、\nそれは自分の真剣度が足りないから。 （松永真理） 本気で取り組んでいると周りも次第に引き込まれてきます。 |
| 976 | 戦略の３C 「自社company」「 競合competitor」「 顧客customer」 戦略を考えるときに、\nこの３つの観点でみていくと、\n漏れがなくなるフレームワーク |
| 977 | 「成功する人と、\nそうでない人の差は、\n紙一重だ。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、\n粘り強さと忍耐力だ。失敗する人は、\n壁に行き当たったときに、\n体裁のいい口実を見つけて、\n努力をやめてしまう。」(稲盛和夫) |
| 978 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「質問されたら、\n答えてから同じ質問を相手に返す。」 質問された質問というのは相手がされたかった質問である場合があります。 だからこちらから問いかけるんです。 |
| 979 | 「時には世を悲観し人を非難したくなる事もあるだろう。しかし、\nそれが癖になると自らの人生を暗くする。どうせなら明るく行こうぜ。」（孫正義） どうせ同じ時間が過ぎるなら、\n楽しんでみましょう。 |
| 980 | 「ノートを取るときは記号を使って動きを出す」 自分なりの記号を使うと見返しても分かり易いですし、\n頭に残ります。 自分なりの略称を使用するのもスピーディーにメモできるのでオススメですね |
| 981 | 従業員の「能力の差」は最大５倍だが、\n「意識の差」は１００倍程度ある。 （日本電産社長 永守重信） |
| 982 | 人の２倍考える人間は１０倍の収入を得ることができる。３倍考える人間は、\n１００倍稼ぐことができる。そして１０倍考える人間は、\n時価総額１兆円企業の創業者になれる可能性もある。それが、\n今すでに始まっている新しい世界の法則なのだ。 （大前研一） |
| 983 | 「あなたが戦い続ける限り、\n負けは無い。」 やめてしまえば負けですが、\nやり続ければ勝ちが必ず見えてきます |
| 984 | 「どういうわけか日本では、\n我慢を美徳として考える傾向がある。そして、\n強い自制心を持つことが大人の証明とされる。しかし、\n私の周囲の成功者とされる人に、\n我慢強い人物は見当たらない。逆に、\nやりたいことがまったく我慢できない、\n子供のような人ばかりだ。」（成毛眞） |
| 985 | 「私たちは自分の会社を持ち、\n経営するというアイデアに夢中になっていましたが、\n現実は夢見たほど楽しくはありませんでした。」 （トニー・シェイ） 夢と現実両方を同時に見なければいけません。 |
| 986 | （ビジネスを効率化してくれるグッズ） スマートフォン、\nスマートフォンのアプリにはパソコンにあるデータを閲覧することのできるものがあります。 PDFファイルや動画等を入れておくと非常に便利。 参考アプリ（Drop box,Crip Boxなど） |
| 987 | 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、\nモノを作ったりする人間がいるはずがない。だから、\n自分の為に働け。」 (本田宗一郎) 滅私奉公は絶対に良い成果を生む事はありません。 |
| 988 | （ビジネスを効率化してくれるグッズ） ICレコーダー：さっとメモを取りたい時や、\n大事な会議などを保存しておくのに便利です。 私のオススメメーカーはOLYMPUSですね。音質がクリアで気に入っています。 |
| 989 | 自らの果たすべき貢献は何かという問いからスタートするとき、\n人は自由となる。 責任をもつがゆえに、\n自由となる。（ピーター・ドラッカー） |
| 990 | 何かを始めるためには、\nしゃべるのをやめて行動し始めなければならない。 （ウォルトディズニー） |
| 991 | 「精神力を身につけるには「動揺する経験」が必要」 動揺する経験を重ねる事で次第にどうすればよいか考えるようになり、\n対処術が身に付いていくものです |
| 992 | あなたは今後１年半、\nまたは２年間何で貢献すべきか？ （ピーター・ドラッカー） |
| 993 | 「一日一日を懸命に生きれば、\n未来が開かれていく。将来を見通すということは、\n今日を努力して生きることの延長線上にしかない。」 （稲盛和夫） |
| 994 | この世に存在する物は全て人間の生活の役に立つ。生かすように努めたい。（松下幸之助） 人生のすべてから学ぶことがあるという、\n謙虚な姿勢を常に持ち続けたいものです。 |
| 995 | マーケティグの4P 「製品（Product）」「価格（Price）」「流通（Place）」「販促（Promotion）」 |
| 996 | （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「いかに稚拙な質問であろうとも、\n必要ならばすべきだ。」 こういった態度が議論を深いものにしていきます |
| 997 | 「不況に克つ知恵」 好況よし、\n不況さらによし。 いついかなる時も、\nあなたの見ているフィルターを変えれば突破口が見えてきます。 |
| 998 | 未来を予測する最良の方法は、\n未来を創ることだ。未来を予測しようとすると罠にはまる。（ピーター・ドラッカー） 未来は予測困難で考えれば考えるほど迷い、\n嵌ってしまいます。 自ら作っていくことが求められます。 |
| 999 | （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「成功の半分は忍耐だ」ユダヤ人がこの言葉を読むときは、\nこう考える。「そうか、\n成功するのに忍耐が必要なんだ。しかし、\n忍耐だけでは成功しないと教えているのだ」と。 |
| 1000 | 「他人はすべて自分よりもアカンと思うよりも、\n 他人は自分よりエライのだ、\n自分にないものをもっているのだ、\nと思うほうが結局は得である。」 (松下幸之助) 自信をまずもってみるんです。 |
| 1001 | 「不況に克つ知恵」 治に居て乱を忘れず。 時代は必ず繰り返します。 このときが永遠に続くということはありません。 |
| 1002 | （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤ人は、\n意見の対立は健全なものだと考える。対立をうまく使うためには、\nどうすればいいか。それは、\n相手や相手の立場、\n意見を尊重することである。 |
| 1003 | 「会社のために働くな。自分が犠牲になるつもりで勤めたり、\nモノを作ったりする人間がいるはずがない。会社の為などとカッコいいことを言わずに、\n自分の為に働け。」 (本田宗一郎) |
| 1004 | パレートの法則「80：20の法則」は、\n「売上げの8割は2割の社員に依存する」といった傾向を意味します。 集団の報酬や評価が一部の構成員に集中するという経験則です。 |
| 1005 | 「上手くいっていなければ、\nその逆をやればうまくいくことがあります」 例えば何かも目標があるのに、\n休日ダラダラして一日過ごすということを過去していたのなら、\nこれからはきっぱりとやめるべきです。 |
| 1006 | 「自分が出したアイデアを、\n少なくとも一回は人に笑われるようでなければ、\n独創的な発想をしているとは言えない。会社の価値観や報奨のシステムもこの考えを反映すべきである。」（ビル ゲイツ） |
| 1007 | 仮眠をしたあとは、\n起きたらすぐ屈伸や腕立てをして、\n体を動かして体を覚醒させます。 そうするとすぐに仕事モードに切り替えることができます |
| 1009 | 心は如意棒のように伸び縮みする。信念を持って仕事せよ。弱い自分を自覚して励まそう。（松下幸之助） 逆境になると、\n誰でも心が弱くなってしまうものですよね。 そんな時は自分を説得して元気づけて下さい。 |
| 1010 | 「名経営者の著作を食い入るように読んだものです。」（孫正義） 若いうちは特に、\n異なった価値観や、\n偉大な人と積極的に交流をし、\n自身の視野を広げておくべきです。 |
| 1011 | 「歩」の人材を確実に育て、\n「と金」にする。それが経営者である私の仕事だ。 （日本電産社長 永守重信） |
| 1013 | 「誰にも火種はある。必ずある。他の人からもらい火するようでは情けない。自分の火種には自分で火をつけて燃え上がらせよう。」 (土光敏夫) 情熱の炎は誰にでも眠っています。 |
| 1014 | 「さまざまな思考があり、\n感情があることを受け入れ、\n価値ある方向に向けるように意識づけよう。」 価値観は人の数だけあると言って良いでしょう。 視野を狭くせず、\n広くもつこと。 そして自分の価値をどこにおくか自ら決めること |
| 1015 | やるからには勝ち癖をつける。（孫正義） 上手くいくことや、\n勝つこと、\nこういったことは全て習慣の一つです。 |
| 1016 | 機会というものは真に熱意を持って事に当たっておれば、\n随所にあるものではないだろうか。（松下幸之助） 真剣に一生懸命やっているとチャンスは必ず巡ってきます。 |
| 1017 | 集団は個人より賢い。 （エリック シュミット） 集団で話をすると、\n思いもよらない知恵が出てくる事はよくあります。 |
| 1018 | 年配の経営者が「司馬遼太郎は、\n経営の参考になる」といっていたことに頷く自分になっていました。 柳澤 大輔（カヤック代表取締役） オススメの図書：司馬遼太郎「竜馬がゆく」 |
| 1019 | 変革を恐れていないか。 現状維持が最も危険だという事を忘れていないか。（孫正義） 現状維持は、\n停滞ではなく、\n下降を意味しています。 |
| 1020 | （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 月曜の朝は「今日1日頑張ればいい！」と思う。 あと何日と考えるから、\nどんどんと嫌になっていくんです。 だから「まず一日」「今日一日」と考えてみて |
| 1021 | （第５の習慣） 理解してから理解される （７つの習慣） まずはあなたから他者を理解をする。 |
| 1022 | 若い人たちには、\n大いに夢を抱いて前向きに生きていってもらいたいし、\nその芽を摘むことのないような明るい職場作りを続けていきたいと思います。 （ブックオフコーポレーション会長 橋本真由美） |
| 1023 | 「試練なんて黙っていてもやってくるものなんです。」（孫正義） だから恐れないでやっていくことです。 |
| 1024 | プレゼンってテクニックで演るもんじゃない。魂から語るもんだと思います。（孫正義） 思いが人の心を強く動かします。 |
| 1025 | ＳＮＳでもモバゲーは圧勝したけど、\nやっぱり同じように夫の病気にも圧勝したいと思っている。（ＤｅＮＡ 南場智子） |
| 1026 | ＤｅＮＡは50歳のおばさんがやっちゃいかんよ、\nうん。じゃあ、\nよろしくね！って （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| 1027 | 落ちている小さな部品を見つけてサッと拾おうとするか、\n見過ごしてしまうか、\nはたまた安い部品だからと踏みつけてしまうか。ちょっとした違いが組織の明暗を大きく分けることになる （日本電産社長 永守重信） |
| 1028 | 寄りは若いときに貯金をしろと言うが、\nそれは間違っている。最後の一銭まで貯めようなどと考えたらいけない。自分に投資しなさい。私は４０歳になるまで、\n１ドルたりとも貯金したことがない。ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| 1029 | 成果をあげるのは習慣である。 （ピーター・ドラッカー） |
| 1030 | 「不況に克つ知恵」 志を変えない。 ふらふらとあちらこちらを漂っていては何も成りません。 一つに集中しておこなうことです。 |
| 1031 | （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜を頑張れる動機を作る」 これは何でもいいんです。 月曜を頑張れば欲しかったものを買う。デートするなど自分がやる気がでることを設定するんです |
| 1032 | 「目標のことを忘れそうになってしまうのはどんなときでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| 1033 | お手本にしたい人のことを心に思い浮かべましょう。 あの人なら、\nこんなときはどうするのだろうと考えてみましょう。 そうすると理想に一歩近づいているんです |
| 1034 | 「簡単にできる作業をやりながら「○○ができない」と言う」 まだ試してもいないのに、\nこんなことを言ってはダメです。 やってみれば良いじゃないですか |
| 1035 | マズローの欲求5段階説： 生理的欲求（Physiological needs）☆安全の欲求（Safety needs）☆所属と愛の欲求（Social needs / Love and belonging）☆承認（尊重）の欲求（Esteem）☆自己実現の欲求 |
| 1037 | ホームページは24時間働く営業マンです。 （家入一真） |
| 1038 | 失敗が人間を成長させると、\n私は考えている。失敗のない人なんて、\n本当に気の毒に思う。 （本田宗一郎） |
| 1039 | （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「遠くを見て疲れ目解消」 パソコンなどで近くばかり見る作業をしたら、\n短時間でいいので遠くを見ましょう。 目の筋肉が柔らぎます |
| 1040 | 「やるべきことを先延ばしにするとき、\n自分に向かってどんな言い訳をしているでしょうか？」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| 1041 | 最初はダメでも何度でもやり直せという態度は誤りである。（ピーター・ドラッカー） もしおこなっている事が不得意と分かったなら、\n得意な事を発見するのに努めそこに集中するべきです。 |
| 1042 | 「不況に克つ知恵」 今は大躍進の絶好のチャンス。 不況の時ほど、\nチャンスになり得ることがあります。 例えばコスト削減に取り組み、\nスリムな体制をつくるなどです。 |
| 1043 | 「結局、\nサラリーマン意識じゃダメなんです。 自分は会社という場所に、\n自営業するために来ている。自分は給料を貰っている立場だとかじゃなしに、\n自分が会社を食わせてる、\nというふうに思わないといけないです。」(柳井正) |
| 1044 | （先輩に好かれる後輩の特徴） 「偉そうにせず、\n頼んだことを「はい！」と素直に仕事をする。」 とにもかくにも即実行するという行動は好かれます。 |
| 1045 | 現在のビジネスは大別すると２つに大別できます。一つは体力勝負のディスカウント型、\nそしてもう一つは独自性をアピールする差別化型。 |
| 1046 | 戦略計画に役立つ ５W＋１H Why（なぜ？） What（何を？） Who（誰と？） Where（どの分野？） When（いつ？） How（どうやって？） |
| 1047 | 人の強みを生かす。 弱みに配慮すれば平凡な組織に終わる。 （ピーター・ドラッカー） |
| 1048 | 「「どうせ」、\n「やっぱり」など自分を卑下する言葉も口にしない」 セルフイメージは成果に直結してきます。 根拠無き自信でいいんです。 そしてポジティブな言葉を言う習慣をみにつけましょう |
| 1049 | あの時、\nよく自殺しなかったですねと言われるくらい、\n状況としてはあまりに壊滅的だったんですね。だけど私は一瞬たりとも会社を畳もうと思ったことはないんですよ。 （ＤｅＮＡ 南場智子） |
| 1050 | 今日のことは今日やる。 （日本電産社長 永守重信） |
| 1051 | 僕がいつも言っていることは基本に忠実になれということです。基本に忠実なんて言うといやな顔をする人が多いかもしれません。なんだそんなことかと。しかし、\nこれは大事なことなのです。多くの人は基本に忠実にやらないで失敗するのです。（堀江貴文） |
| 1052 | 「頭の中にあるマイナスな事をプラスに書き換えて紙に書く」 ネガティブなことをポジティブな物事と捉えることで、\nあなたのやる気もアップしますし、\nストレス耐性も強くすることができます |
| 1053 | 人生は自分でつくるもの、\n遅いという事はない （カーネル・サンダース） |
| 1054 | 一つの成果をうるためには数千のアイデアを育てなければならない。（ピーター・ドラッカー） 一つのことをやっているとがアイデアが湧いてきて、\nそれを次々に試し育てていくことが成果を出すためには必要です。 |
| 1055 | （電通の鬼十則）「取組んだら「放すな」目的を完遂するまでは殺されても放すな」 必死の取り組みこそが目的を達成します |
| 1056 | とにかく一番にならんとあかん （日本電産社長 永守重信） |
| 1057 | 顧客にとっての価値を想像してはならない。直に聞かなければならない。（ピーター・ドラッカー） 自らがやりたいことと、\n市場が求めていることがずれていると、\n利益には繋がりません。 必ず「何が欲しいの？」と聞く事です。 |
| 1058 | 「どの分野で事業をするかで将来の半分は決まります。」 （孫正義） あなたが今働いている仕事は将来発展していく分野か衰退していく分野なのか？ これによって将来は大きく異なります。 |
| 1059 | 「鈍感力」 夫が破天荒なことをしたときでも、\n「ええんじゃないの。やりたいようにしなはれ」とどっしり構えて受け入れる （中村玉緒） 勝新太郎さんのベストパートナーですよね。玉緒さんは。 |
| 1060 | 「本当に何もないけど情熱だけは無限にある。」（孫正義） 何か打ち込めるものが見つかったなら、\nそれに没頭しましょう。 |
| 1061 | 努力はみんなしている。人に負けない努力をしていますか？ 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) 同じ努力では、\nその他大勢と一緒です。 |
| 1062 | 正直に自分の無知を認めることが大切だ。そうすれば、\n必ず熱心に教えてくれる人が現れる。（ウォルトディズニー） |
| 1063 | （あなたの根源を発見する方法） 家系図を作る。 両親だけでなく、\nおじいちゃんおばあちゃんの仕事やどんな人物だったかを調べてみると、\nあなたがやるべき事が見えることがあります |
| 1064 | ウケるというのは何個売れるということじゃないんです。購入したのはどんなお客さんで、\nすぐやめちゃったのか、\nそれともずっと遊んでくれてるのか？ どっちも１個の売上げですが、\n知るのと知らないのでは、\n次に考えることが違ってくるんです。（岩田聡） |
| 1065 | （先輩に好かれる後輩の特徴） 「積極的に新しい提案や挑戦をしたり、\n成長意欲がある」 向上心のある後輩をいやがる先輩はいないでしょう。 |
| 1066 | （ビジネスに役立つ文章術） 「主張・詳細・理由はべつの文で」 一つの文で説明し切ろうとすると、\nどうしても長くなってしまいがち。 文章ごとに内容を分けましょう。 |
| 1067 | 入口だけつくって出口のない勉強は知識過剰で身動きがとれなくなる。そこで古いものに対して「思いきる」、\n新しいことへ「踏みきる」、\n合理的に「割りきる」という、\n三つの「きる」が必要となろう。それが生きた勉強というものだ。 後藤清一（三菱電機副社長） |
| 1068 | ハングリーであれ、\n馬鹿であれ [Stay hungry, stay foolish.] スティーブ・ジョブズ |
| 1069 | あなたはいかなる成果をいつまでにおこなうのか？ （ピーター・ドラッカー） |
| 1070 | 責任転嫁をしてはならない。全ての責任は己の中にある。その様に覚悟を決めるだけで物事は前進する。（孫正義） 思いのままにならないと思われる現状も、\nあなた次第です。 |
| 1071 | 「現状維持を決して受け入れず、\n現状維持に満足しきってはいけません。窮地に陥る会社は昔から変化への適応や変化への素早い対応ができない会社だからです。」（トニー・シェイ） 現状に合わせて変化し続ける。 |
| 1072 | 喜びは成果の中になければならない。石臼に向かいながらも丘の上を見なければならない。（ピーター・ドラッカー） 目前の事に集中しつつも、\n遥か彼方の目標を意識して作業を行うことです。 |
| 1073 | （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「あなたがもっている物を、\nそれを必要としている人に売るのはビジネスではない。」 なぜなら安易すぎるから。あなたがもっていない物を、\nそれを必要としない人に売るのがビジネスである。 |
| 1074 | 人間というものは、\n面白いものであり、\n不思議なものであり、\n必要のない人間というのはいないのである。 （本田宗一郎） |
| 1075 | PDCAサイクル： Plan（計画） Do（実行） check（検証） Action（是正） ： このサイクルを回すことで目標に確実に近づいていくことができます。 |
| 1076 | （ビジネスを効率化してくれるグッズ） オーディオブック：仕事をしていると長時間の移動はつきもの、\nそんなスキマ時間に勉強するのには本を読むよりも、\nオーディオブックの方が簡単でしかも、\n頭に残ります。 |
| 1077 | （ビジネスを効率化してくれるグッズ） クレジットカード: 短期で海外にいく際などは、\nいつも使用しているメインのカードの他に、\nサブのカードを持っておくと便利です。 |
| 1078 | 「鈍感力」 鈍感力というのはビジネスだけでなく、\n恋愛のシーンでもとても大切です。 鈍感力を日頃から磨くことを意識しましょう。 |
| 1079 | 「仕事に困難や失敗はつきものだ。そのようなときに、\n困難に敢然と挑戦し、\n失敗に屈せず、\n再起させるものが執念である。できないのは能力の限界だからではない。執念が欠如しているのだ 。」 (土光敏夫) |
| 1080 | あなたは1年間あったら何をしますか？ 全部書き出してみましょう。 あなたがどんな人か分かりますし、\n具体化することで達成できる可能性もグッと高まりますから |
| 1082 | 生涯を通じて打ち込める仕事を持てるかどうかで、\n人生の幸不幸が決まります。まず、\n働く意義を見つけることです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| 1083 | リスクには２種類ある。踏むには危険が大きすぎるリスク。それと逃すにはあまりにも惜しいリスクだ。（ピーター・ドラッカー） チャンスを掴むための準備を日頃からしておきましょう。 |
| 1084 | あらゆることを真剣に繰り返すことにより、\n“潜在意識が迅速に正しい判断を下せるようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| 1085 | 水平思考の６つの視点 「事実」「感情」「批判」「楽観」「想像」「俯瞰」 状況に合わせてこれらのメガネをかけ変えて考えると、\n違った発想や気づきが生まれます。 |
| 1086 | 「人から「評価や批判を受けるのが嫌だ」という気持ちを捨てる」 仕事は他者（社内、\n相手先、\n顧客）から評価や批判されるのが当たり前です。 受け入れるて、\nそれに備えることです |
| 1087 | （電通の鬼十則）「「難しい仕事」を狙え、\nそして成し遂げるところに進歩がある」 壁や困難は人を思いもよらないステージまで飛躍させてくれます |
| 1088 | 情熱は心の刺激剤だ。それはネガティブな影響心を心から追い払い、\n心の平和をもたらしてくれる。それは思考においても主体性を育む。（アンドリュー・カーネギー） 是非情熱を傾けることのできるものを探し続けて下さい。 |
| 1089 | あなたもこの世に望まれて生まれてきた大切な人なのですよ。マザー・テレサ（修道女） |
| 1090 | いくつになってもわからないのが人生。わからない人生を、\nわかったつもりで歩むほど危険なことはない。（松下幸之助） 常に謙虚に学ぶ姿勢を持ち続けていきましょう。 |
| 1091 | 「チャンスは貯蓄できない。」(樋口廣太郎) チャンスは準備をしていないと、\n猛スピードで自分の前を過ぎ去ってしまいます。 掴みたいなら準備をしっかりすることです。 |
| 1092 | （電通の鬼十則）「頭は常に「フル回転」八方に気を配って、\n一分のスキもあってはならない。サービスとは、\nそのようなものである」 サービスは一つの穴があると、\n全てゼロになるもの |
| 1093 | 製品進化のトライアングル： 差別化要因は 「製品の機能」 → 「販売チャネル」 → 「ブランド」 の順で競合と競うことになります。 |
| 1094 | 「成功したときこそ自分自身を冷静に見つめる」 成功の後に、\n思わぬ失敗をするのはよくあるもの、\n成功した時こそ気を引き締めましょう。 |
| 1095 | （第６の習慣）高度な信頼関係を築き、\nWin-Winの扉を開くには、\nお互いを理解しあう必要があります。公的成功の最後は相乗効果についてです。相乗効果を本書では「全体の合計が各部分の和よりも大きくなること」としています。 (7つの習慣） |
| 1096 | “こけたら、\n立ちなはれ。” （松下幸之助） |
| 1097 | 我々サラリーは、\n社長である私から払うものでもなく、\nまた、\n会社から支払われるものでもない。全て我々の製品を購入いただいているお客様から、\n頂戴していることを忘れるべきではない。 （日本電産社長 永守重信） |
| 1098 | 「仕事というのは、\nやめなければ本物になる。続ければ、\n必ずものになる。」（飯田 亮） 継続は人生を変えます。 |
| 1099 | 「二階に昇りたい、\n何とかして昇りたい、\n二階に昇ることが唯一の目的だ、\nと熱意のある人はハシゴを考える。」（松下幸之助） 情熱が現実を動かします。 |
| 1100 | 「人生は短くともその間に何をしたかで人の評価は決まります。」 （孫正義） だからこそあなたの情熱の根源を早く発見するべきです。 |
| 1101 | たった一人の人間でも、\n覚悟を決めれば状況を変えることが出来る。 （アーマンド・ハマー） |
| 1102 | 大企業病の原因は社員が自分を歯車だと感じてしまうこと。（孫正義） 自分の仕事が社会の単なる歯車と感じると、\n人生の意義や独自性は見えなくなり、\n人生が無意味に思えてきます。 だからあなたは何かに情熱を見いだすべきです。 |
| 1103 | （第３の習慣）どうありたいかが決まれば、\n次はそれをどのように実現するかが大切になってきます。「重要事項を優先する」 (7つの習慣） |
| 1104 | 『どんな努力をしているか』と尋ねられてたじろがずに答えられる人は、\n成功者の門に立っている。（ウィリアム・クロスキー） あなたは答える事ができるでしょうか？ |
| 1105 | 最も重要な事に集中せよ （ピーター・ドラッカー） |
| 1106 | 「自分でない何者かになろうとしていたら、\n私は自分を見失っていただろう。」（ジャック・ウェルチ） 自分が何が好きで、\n得意なのか？そしてどうなりたいのか？ これらを見失わずに、\n追い続けるんです。 |
| 1107 | フェイスブックでは「ハッカーウェイ（ハッカー精神）」という独 自の企業文化を育ててきました。これは、\n「最初から完璧を目指さず、\nこまめに修正、\n改善を繰り返すやり方」です。 （マーク・ザッカーバーグ） |
| 1108 | 現代社会において最大のリスクは、\n「人生を後悔すること」だと思うんです。 金銭的なリスクなんて、\nある意味、\n大したことはない。（三木谷浩史） |
| 1109 | 「人を動かすことのできる人は、\n他人の気持ちになれる人である。そのかわり、\n他人の気持ちになれる人というのは、\n自分が悩む。自分が悩んだことのない人は、\nまず人を動かすことはできない。拝む心がなければ、\n人は動かない。」(本田宗一郎) |
| 1110 | （先輩に好かれる後輩の特徴） 「大事なことをメモしている」 人間が覚えていられる事なんて限られています。 だから、\n何でもすぐにメモをすべきです。 |
| 1111 | 悲しみも、\n喜びも、\n感動も、\n落胆も、\nつねに素直に味わうことが大事だ。（本田宗一郎） |
| 1112 | 何かをやりたいと決心した後は苦しい事が続くものです。だって初めてのことなんですから。 我慢をし、\nやりたくないことをやることもあるでしょう。 そんな時どれだけ情熱があるかどうかが非常に重要になるんです。 |
| 1113 | （第２の習慣） 目的を持って始める。それは人生の最後の姿を思い描きながら、\nあなたがあなた自身をどう創り上げたいか決めること。 (7つの習慣） |
| 1114 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「声は大きく、\n喜怒哀楽をはっきり表現」 曖昧な態度や、\n小さな声は相手に対して自信の無さを与え、\n好意を引き出すことができません |
| 1115 | オススメのノートパソコン： 私がいつも使用しているのが、\nMacBook Proですね。 以前はウィンドウズを使用していましたが、\nMacに切り替えてみた所その、\n使い心地とインタフェースの美しさにすっかり心奪われしまいました。 |
| 1116 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 自分を飾らず素直に「知りません」と言う」 分からないことは、\n素直に認めることです。 言い訳はもっと印象を下げてしまいますよ |
| 1117 | 強烈な出来事やたび重なる経験は、\n潜在意識に蓄積される。そしてその潜在意識は顕在意識に代わって驚くべき早さで、\n正しい判断をするようになる。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| 1118 | （あなたの根源を発見する方法） 執着を捨てる。 これまで手離せないと思っていたことを一旦横において考えてみる事も大切です |
| 1119 | 「向き不向きではなく、\nこれだと思う仕事を一生継続することが何より大事 」(柳井正) 得意、\n不得意を考えずに、\n情熱を注ぐ事のできることに注力していくんです。 |
| 1120 | 「私の現在が成功というのなら、\n私の過去はみんな失敗が土台づくりをしていることにある。仕事は全部失敗の連続である。」 （本田宗一郎） 失敗は将来の糧となります。 |
| 1121 | あがらない人の方が上手くしゃべれないようですね。 あがればあがる程新しい事態に適応する準備なので大いにあがると良いそうですよ 本番前には思い切りあがって、\nそれから臨むというのも効果的かもしれません |
| 1122 | ちょっと変わった人間が世の中にないものを生み出している。 永守重信 （日本電産社長） 異端児たれ。 |
| 1123 | 「手書きのノートは心を強くしてくれる」 学んだ事をまとめたノートを見返すと、\n不思議と自信が湧いてきますよ |
| 1124 | だからさ、\nうだうだ言ってないで挑戦しようよ。そして失敗しようよ。君らが守ろうとしている得たいの知れないものは、\n未来の可能性を放棄してまで守る価値のあるものなのか、\nもう一度よく考えてごらん。（高橋 がなり） |
| 1125 | 「組織が活力を保つためには、\nメッセージを出すことだよ。経営者の思い込み。これをやりたいんだ、\nやるべきなんだ、\nというメッセージがなくなったら組織は活力を失うね。」 （飯田亮） |
| 1126 | チャレンジして失敗を恐れるよりも、\n何もしないことを恐れろ。（本田宗一郎） |
| 1127 | 私たちに起こる問題は、\nすべて「ちょっとの努力が必要な」問題ばかりです。そのちょっとの努力をするかしないかの違いが、\n人の能力の大きな差として出てくるのです。 熊谷正寿 （GMOインターネットグループ代表） |
| 1128 | VRIO分析 自社について４つの視点から価値をみる。 「経済的価値（V）」「希少性（R）」「模倣困難（I)」「組織能力（O)」 |
| 1129 | 「およそやる価値のある事というものは努力を要するものだ 。」 (マーク・ザッカーバーグ) 簡単に達成できる事に、\n価値のあることはほとんどありません。 なぜならそれは誰でもできるということだからです。 |
| 1130 | 「今後も失敗を恐れることなく、\n新しいことにどんどんチャレンジしていくつもりです。そして新たな長所を見つけ、\nそれをどんどん伸ばしていくことが、\nさらなる成長につながると考えているんです。」(柳井正) |
| 1131 | 「不況に克つ知恵」 不況時こそ人材育成の好機。 逆境を克服した人は、\nそれまでとは違う、\n進化した人になることができます。 |
| 1132 | 友を得るには、\n相手の関心を引こうとするよりも、\n相手に純粋な感心を寄せることだ。 （アンドリュー・カーネギー） 誰かに好かれたいのなら、\nその人に関心を持つことからです。 |
| 1133 | 「確認をする人は明らかにミスが少ない」 慌ただしく仕事をしていると、\n焦って物事を進めがちですが。 やったことを冷静に確認することの方が大切です |
| 1134 | （月曜がどうしても憂鬱な方へ） 「月曜日の朝に運動をするとリフレッシュできる」 これはスゴく効果があります。 ギリギリまで寝ているのではなく、\n逆に早く起きて運動したり、\n読書したりしてみるんです。 驚くほど効果がありますから |
| 1135 | （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「知らないということを認めるのは知的なことだ。」 日本だと知らないのは恥という価値観ですよね。 ユダヤ人の価値観だと意味あることと見なされるんですね |
| 1136 | 「本を読むことへの抵抗をなくそう」 成功している人は読書量も多いというデータがあります。 読書することに抵抗があるという方は、\nまず興味があるテーマの漫画や薄い本を選んでそこから読書を開始するとスムーズに慣れることができますよ |
| 1137 | 僕の理想は、\nシンプルに、\nこだわらず、\n考えない経営です。 複雑に考えずに常に基本に返る。 （堀江貴文） シンプルさは、\n事業や仕事をする上で非常に大切な考えです |
| 1138 | 逆境であれ、\n順境であれ、\nその与えられた境涯に素直に生きることだ。謙虚の心を忘れないことだ。（松下幸之助） 自分の人生を卑下せずに、\n置かれた状況で素直に頑張ることです。 |
| 1139 | 「七割の勝算があれば戦います。」 （孫正義） 完璧で身動きが取れなくなっては元も子もありません。 ある程度見通しが立てばやってみるんです。 |
| 1140 | お金が人間を堕落させるのではない。儲ける為だけに儲け、\n貯める為だけに貯めようとすることが、\n人間を堕落させるのである。 （アンドリュー・カーネギー） |
| 1141 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「解決してやろうは相手の悩みを否定する」 すぐに解決策を考えようとすると、\n相手は悩んでいることを否定されたような気持ちになります。 まずは悩みを注意深くきいてあげるんですよね |
| 1142 | 私の最大の光栄は、\n一度も失敗しないことではなく、\n倒れるごとに起きるところにある。 （本田宗一郎） |
| 1143 | 力を集中するための第一の法則は、\nもはや生産的でなくなった過去のものを捨てることである。（ピーター・ドラッカー） 自らの棚卸しをしていらないものを定期的に削ぐことを習慣としましょう。 |
| 1144 | 「失敗したからって何なのだ？ 失敗から学びを得て、\nまた挑戦すればいいじゃないか。」 （ウォルト・ディズニー） 周りがどういおうと、\n何回でもやり続ける事です。 |
| 1145 | 勇気を持って、\n誰よりも先に、\n人と違ったことをしなさい。 レイクロック （マクドナルド創業者） |
| 1146 | 「今自分にできること。頑張ればできそうなこと。そういうことを積み重ねていかないと、\n遠くの目標は近づいてこない。」（イチロー） 小さな事の積み重ねのみが、\n大きな事を成し遂げます。 |
| 1147 | ２０分程度の仮眠は集中力や身体的なリフレッシュに効果があります。 ただ仮眠は睡眠とは違うので完全に寝なくても大丈夫です。 横になって目を閉じウトウトしていてもOKですよ |
| 1148 | 休みたいならやめればいい （日本電産社長 永守重信） |
| 1149 | 「素晴らしい仕事をするには、\n自分のやっていることを好きにならなくてはいけない。まだ見つけてないのなら、\n探すのをやめてはいけない。安住してはいけない。心の問題全てそうであるように、\n答えを見つけた時、\n自然とわかるはずだ。」（スティーブジョブズ ） |
| 1150 | 自らの果たす成果と貢献を考える、\n責任を中心に考える。 （ピーター・ドラッカー） |
| 1151 | 五年間、\n必死で働く意志と体力さえあったら、\n年齢に関係なく必ず成功できる。 （安藤百福） 一つの事に没頭することが、\n成功への糸口です。 |
| 1152 | 一日24時間という時間はすべての人間に平等に与えられている条件。これをどう使うかで、\n勝負が決まる。 （日本電産社長 永守重信） |
| 1153 | （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 他人がどう感じているかを無視し、\n他人の気持ちを察しようとしないので人々に合わせることができない者は、\n人を退屈させる。 共感力が他人との関係では重要です。 |
| 1154 | 手っ取り早く、\n効果的に生産性を向上させる方法は、\n何を行うべきかを明らかにすることである。そして、\n行う必要のない仕事をやめることである。（ピーター・ドラッカー） 一つの重要事項に集中すること。 |
| 1155 | （ビジネスに役立つ文章術） 「削れる言葉は削る」 余分なつなぎ語を削る。 例えば「?という」 という言葉を削ってみるんです。 言いたい事が分かる簡潔な文章が良い文章です |
| 1156 | ほどよい緊張ならいいですが、\n緊張しすぎるのは困りますよね。所謂あがる、\nというやつです。なぜそうなるのか？ 体質にもよりますが、\nあなたが自分を実力以上に見せようとするためではないでしょうか？ |
| 1157 | 「芸術でも技術でも、\nいい仕事をするには、\n女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。」 (本田宗一郎) |
| 1158 | 「毎日毎日『勝ちたい』という気持ちで出社しなければならない。」（ビル ゲイツ） 意識的にやる気を生むよう努力することも大切です。 |
| 1159 | 「鈍感力」 ちょっとぐらいイヤなことがあっても、\n「こういうこともある。まぁいいか」と受け流したほうがいいことが多いですよね。 だってそういった事で何回も立ち停まっていたら何もできなくなってしまいますよ。 |
| 1160 | 「自分に起こる全ての事は100％自分の責任。」（斉藤一人） 自分で選ぶ事の出来ないものはあります。 例えば親や、\n生まれた家などは自分で選択できません。 しかしそれも自分の人生と責任を持つ事で、\n主体的に生きることができます。 |
| 1161 | 「今」の自分の想いが未来の自分の「今」を作っている。 だからこそ、\n今を一生懸命に走っておく必要があるんですよ。 自分の将来のために |
| 1162 | （電通の鬼十則）「仕事は自ら創るべきで与えられるべきではない」 自らの仕事は自分で作る姿勢をもつことです。 受け身で何かを成す事はできません |
| 1163 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手だけじゃなく第三者を褒める」 その場にいない第三者を褒めるとあなたの印象を良くすることができます |
| 1164 | 「失敗したところでやめてしまうから失敗になる。成功するところまで続ければ、\nそれは成功になる。」 (松下幸之助) 何度も何度も、\n立ち向かっていると、\nいつか扉は開きます。 |
| 1165 | 短気を起こしてプロセスを省略すると、\nろくなことにならない。重要なのはスピードそのものではない。慌てず、\n忍耐強く、\n適切なタイミングで、\nプロセスに必要な段階を全て踏むことが大切なのである。カルロス・ゴーン（日産自動車社長） |
| 1166 | 自分は、\n他の人が喜んでくれるのが嬉しくて仕事をしている。それはお客さんかもしれないし、\n仲間かもしれないし、\n仕事の発注者かもしれないけど、\nとにかく私は周りの人が喜んでくれるのが好きなんです。岩田聡（任天堂社長） |
| 1167 | 「方向を間違えたり、\nやりすぎたりしないようにするには、\nまず（本当は重要でもなんでもない）1000のことに『ノー』と言う必要がある。」 （スティーブ ジョブズ） |
| 1168 | 商売は飽きず、\nあきらめず、\n気長に辛抱して挑戦するものだ。これを継続できる人が、\n最後は成功する。 （熊谷正寿） |
| 1169 | 自分の置かれた状況に不平不満の声をあげるばかりで、\nその可能性に対して心を閉じていると、\n人生の本当の恵みを見極めることはできない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| 1171 | 自分の幸せが見えないということは不幸である。ところが、\n世の中には案外そういう人が多い。（松下幸之助） 自分の人生を幸せにするのは自分自身しかありません |
| 1172 | 「会社の看板に頼らず、\n自分の力で勝負する」 （タリーズコーヒージャパン創業者 松田公太氏） 会社はあなたではありません。あなた自身の価値を向上させる努力をしましょう。 |
| 1173 | 「強い思い、\n情熱とは、\n寝ても覚めても24時間そのことを考えている状態。 自分自身の成功への情熱と呼べるほどの強い思いが、\n成功への鍵。」（稲盛和夫） そういう情熱を持てるものを見つけて下さい。 |
| 1174 | （作業効率をあげるために効果的な仮眠をとる） 良い仮眠をするうえで、\nやっておいた方が良いことは 「昼寝の直前にコーヒーなどカフェインを摂取する」「ピッタリ20分で起きる」 です。 |
| 1175 | 「ベルボーイが成功してホテル王になったんじゃない。ホテル王が、\nベルボーイから始めたんだ」 コンラッド・ヒルトン（ヒルトンホテル創業者） セルフイメージを大きく持っていると、\nその通りになります。 |
| 1176 | 「私はたえず喜びを求めながら生きている。そのための苦労には精一ぱいに耐える努力を惜しまない。」 （本田宗一郎） 一時的な快楽よりも、\n長期的な目標や夢を見据えて下さい。 |
| 1177 | 「自分のものさしで自分をはかる。他人に頼らず甘えないための試金石だ。」(土光敏夫) 他人の声に惑わされてはいけません。 自分が価値あるように行動すべきです。 |
| 1178 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 相手の愚痴は復唱程度で終わらせる」 ネガティブな言葉につられていると、\n会話も暗くなっていきがちです。 さっと切り替えましょう。 |
| 1179 | 「現状維持では 後退するばかりである。」（ウォルト・ディズニー） 現状維持は、\n停まるということではなく、\n下降ということです。 |
| 1180 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「 相手の意見や言葉を否定しない」 否定されると相手は心に壁を作ってしまいます。 だからまずは相手を受け入れて |
| 1181 | 「会社の文化と会社のブランドは本質的に一枚のコインの表と裏だと信じているのです。ブランドははじめは文化に後れを取るかもしれませんが、\nいつかは追いつきます。企業文化こそブランドなのです。」（トニー・シェイ） |
| 1182 | 「不況に克つ知恵」 責任はわれにあり。 何が起きたとしても、\nそれを受けるのは自分自身です。 だから自信が主体的に動く事が大切なんです。 |
| 1183 | 「最初にあったのは、\n夢と根拠のない自信だけ。」 （孫正義） この２つを揺るぎない杭のように持ち続けることが、\n成功のキーポイントです。 |
| 1184 | 「これができるのでやらせて欲しい、\nと手を挙げられるように自分を磨く」 チャンスは転がり込んではきません。自らつかみ取るものです。 |
| 1185 | 人間にとって成長ないし発展とは、\n何に対して貢献すべきかを自らが決定できるようになることである。（ピーター・ドラッカー） そのためには自分で自分自身の強みを発見する努力をしておく必要があります。 |
| 1186 | 「不況に克つ知恵」 策は無限にある。 自分の周りには、\n見えていないチャンスや可能性が溢れています。 あとはそれを探す気持ちと目を養うこと。 |
| 1187 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「人は自分の話を聞いてくれる人が好きである。」 人って自分の言うことをたくさん聞いてくれる人が誰でも大好きなんですよ |
| 1188 | マーケティグの４c 「顧客価値（Customer Value）」「顧客にとっての経費（Cost）」「 顧客利便性（Convenience）」「顧客とのコミュニケーション（Communication）」 |
| 1189 | 与えることは最高の喜びなのだ。他人に喜びを運ぶ人は、\nそれによって自分自身の喜びと満足をえる。（ウォルト・ディズニー） 自らの情熱を他人が喜ぶ方向へ向けて下さい。 そうすれば必ず好転します。 |
| 1190 | 「明らかにダメなものは切り捨てる潔さをもつ」 （ジェットスター・ジャパン 鈴木みゆき氏） ビジネスはスピード感が大切です。 必要ではないものを潔く捨てる必要があります。 |
| 1191 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 教えるよりも教えてもらう態度で接する。 大抵の人は相手に何かを教える事に快感を感じます。 だから教えてもらう態度で接するのが効果的なんです。 |
| 1192 | （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） 「ユダヤ人は、\n対立することをおそれない。」 だからこそ、\nより良いことを求めて議論をするのが当然といった感じなのでしょうね |
| 1193 | 大偉業を成し遂げさせるものは体力ではない、\n耐久力である。元気いっぱいに1日3時間歩けば、\n7年後には地球を一周できるほどである。（サミュエル・ジョンソン） |
| 1194 | 成功しようと思ったら、\nはじめは楽せず、\n苦労することが必要だ。失敗や無駄だと思われたことなどを含めて、\n今までの人生で学んできたことを、\n決して低く評価する必要はない。何を始めるにしても、\nゼロからのスタートではないんです。 |
| 1195 | 戦略キャンバス： ライバルと自社を比較することで、\n今後の戦略を考えていく方法です。横軸と縦軸をとり、\n横軸に価格や味などその分野での競争要因を、\n縦軸にはそのレベルを書き出す。 |
| 1196 | 今この１秒の集積が１日となり、\nその１日の積み重ねが１週間、\n１ヵ月、\n１年となって、\n気がついたら、\nあれほど高く、\n手の届かないように見えた山頂に立っていたと、\nいうのが私たちの人生のありようなのです。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者） |
| 1198 | 「共有すべき普遍的なフィロソフィ、\n経営理念、\n価値観がその集団の根底に脈々と流れているからこそ、\n組織が細かく分かれていても、\n会社全体があたかもひとつの生命体であるかのように機能することができるのである。」(稲盛和夫) |
| 1199 | 苦労をいとわず、\n勤勉でなければ、\n大輪の花は咲くものではない。 後藤清一 （三洋電機元副社長） |
| 1200 | 怒るのは自分の知恵の足りなさを認めるようなものです。（孫正義） 感情的になりそうな時、\n少し冷静な自分を持つようにして下さい。 |
| 1201 | 「修正力がある人は期待される」 誰でもはじめ失敗はあるもの、\nしかしそれを次につなげることができる人は、\n周りから次第に評価されていきます |
| 1202 | （あなたの根源を発見する方法） 両親のことをもっと知る。 あなたに通じる何かがそこに隠れていることは非常に多いんです |
| 1203 | 「小さな成功体験を積み重ねる」 自信をつけるのにこれはスゴく有効な方法です。 これから何でも良いのでやってみましょう。 また、\nちょっと思い出してみるとあなたも過去にたくさん成功体験があることに気づくはずです。 |
| 1204 | 「不況に克つ知恵」 不況は天然現象ではない。 景気には波があります。 大きな波で全体を捉える視点を持つ事です。 |
| 1205 | 「成功させる方法は一つしかないとわかっていた。当たって砕けろ、\nとにかくやれ、\nということだ。」（ウォルト・ディズニー） トライアンドエラーを繰り返す。そのうち兆しが見えてくる。 |
| 1206 | 努力が効果をあらわすまでには時間がかかる。多くの人はそれまでに飽き、\n迷い、\n挫折する。 ヘンリーフォード（フォード創業者） |
| 1207 | 選択肢が増えれば増えるほど、\n人は選択することを面倒くさがり、\n一つか二つの「売れ筋」に群がっていく 。 （大前研一） 人は選択肢が多ければ多いほど選択できなくなります。 そして段々と選ばれた良いものに集中していくのです。 |
| 1208 | 「人によって意見は違うので批評をうけるのは当たり前だと割り切りが大事です。」 人の数だけ意見がでます。 だからあなたも自分の軸を持ち、\n考え意見するんです |
| 1209 | 事業をされている方、\nあるいは起業家を目指されている方には、\n目標や夢を決めて、\n細分化して、\nそれを紙に書いて持ち歩き、\n繰り返し繰り返しそれを見て潜在的に叩き込むという事をやられた方が良いと思いますね。 熊谷正寿 （GMOインターネットグループ代表） |
| 1210 | （第4の習慣） Win-Winとは「自分も勝ち、\n相手も勝つ」という考え方です。当事者全員が望ましい結果を得て、\n満足できる状態を目指すこと。 (7つの習慣） |
| 1211 | 私たちは本当の意味で晴れやかないい気分になれることを行うようにし、\n自分の生活にあまり関係のないようなストレス源からは自分を守らなければなりません。 これはあなたがコントローラーとなる以外にありません |
| 1212 | （ビジネスに役立つ文章術） 「一文で伝えることを、\n減らす」 長い文章を読むと、\nはじめに書かれていたことを忘れてしまう。 一つの文章には、\n一つのメッセージを心がけて |
| 1213 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手に共感する」 共感は相手との関係を作り易くしてくれます。 否定が多いかな?という人はまず、\n共感してみましょう。 |
| 1214 | 「６０%の見通しで判断が出来たら、\n決断することだ。後は勇気と実行力である。」 (松下幸之助) 完全な見通しなど立つことはあり得ません。 ある程度決まったら、\nやってみるんです。 |
| 1215 | 大きな問題に直面したときは、\nその問題を一度に解決しようとはせずに、\n問題を細分化し、\nその一つひとつを解決するようにしなさい。 （アンドリュー・カーネギー） |
| 1216 | 「経営者意識を持って自分の仕事に取り組めば、\n見える世界が違ってくる。ビジネスを見渡す視点が高くなるのだ。」 (三木谷浩史) 使われる立場ではなく、\n使う方の視点から仕事を考えてみましょう。 |
| 1217 | 「「うまく行くかな？」「契約取れるまで帰らない」など否定的な言葉は口にしない」 良い言葉、\nイメージを脳に植え付けることは目標達成に非常に効果があります |
| 1218 | 「人生でここぞと決めたときは、\n大義をとらなければならない時がある。」 （孫正義） |
| 1219 | 自分の人生の成行きを他人のせいにしてはならない。（孫正義） 何があったとしても、\n人生の全ての責任はあなたにあります。 |
| 1220 | （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） ショボショボして充血もしているなら、\n冷・温パックを交互にしてあげましょう |
| 1221 | 「目先の成績にこだわり、\n独自の哲学に基づく創意を少しでも放棄するような考え方が生まれたとき、\n企業は転落と崩壊の道をたどりはじめるだろう。」 (本田宗一郎) 信念、\n情熱を持ち続けること。 |
| 1222 | できない子は、\n生まれつきではなく、\nできる子であるわけがないという決めつけからつくられる。（ピーター・ドラッカー） だから視点を変え、\n何ができるのかを考えるべきです。 |
| 1223 | 「失敗を恐れた瞬間からあなたの中のパワーが無くなってしまうのです。”でも、\n失敗こそがあなたを成功に導くチャンスなのですから、\n失敗を恐れることも恥じる必要もないのです。むしろ恥じるべきは、\n失敗を恐れる心なのです。」 (ヘンリ・フォード） |
| 1224 | 「「やるべきだ」と思ったことや「やりたい」と思ったことは72時間以内に必ず第1歩を踏み出す」（ビジネスバンク 浜口隆則氏） やりたいと思ったら、\nすぐにやってみる！！ |
| 1225 | 失敗を恐れるな。最後に成功すればいいのだから （NIKE会長 フィル・ナイト） |
| 1226 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「自分でしゃべるよりも相手にしゃべらせたほうが利益は大きい。」 セールスでも一緒です。 自分が一方的に売り込んでも相手は拒絶を示すだけですよね。 だから相手にしゃべらせた方が勝ちなんです。 |
| 1227 | 出発点となる第１の習慣は「主体性を発揮する」 人は誰でも自分の反応を選択する能力を発揮できるということです。 (7つの習慣） |
| 1228 | 日常化した毎日が心地よくなったときこそ、\n違ったことを行うよう自らを駆り立てる必要がある。（ピーター・ドラッカー） マンネリ化したら、\n意識して何かを変える努力をしてみましょう。 |
| 1229 | 「人間、\n感謝の心がないと、\n幸せにはなれません。感謝の心を持つから幸せになれるのであって、\n幸せになってから感謝しようというのでは、\n一生幸せになることはありません。」 (鍵山秀三郎) |
| 1230 | もし、\nあなたが成功したいのなら、\n踏みならされ受け入れられた成功の道を行くのではなく、\n新たな道を切り開きなさい。（ジョン・ロックフェラー） 誰も開拓していない所にこそ、\n新たな市場があります。 |
| 1231 | 座ってもボタモチを待っていてもダメなので、\n自力を発揮してボタモチを取りに行く （盛田昭夫） |
| 1232 | 「我々はみんなテクノロジについて楽観主義者であること。人々はテクノロジーの未来は偉大だと信じていて、\nそれに疑問を差し挟む者はいない。」（エリック シュミット） |
| 1233 | 「不況に克つ知恵」 己を知る。 自信を深く見つめて、\n自分は何ができて、\n何ができないのか？ できることに力を集中させましょう。 |
| 1234 | 努力して成果があがることが普通だ。しかしそれがうまくいかないとき、\n心を乱さずじっと耐えて尽くしていくことが大切なのではないだろうか。（松下幸之助） 大概の大きな成果は、\nじっと耐えてやり続けた結果実ります。 |
| 1235 | 階層をなす組織の危険は、\n上司の言うことを部下がそのまま実行することだ。（ピーター・ドラッカー） 何も考えない部下ほど致命的なことはありません。 |
| 1236 | 「他の人に一生懸命サービスする人が、\nもっとも利益を得る人間である」 （カーネル・サンダース） 与えられる前に、\nまずは人が欲しいと思うものを与えることからです。 |
| 1237 | 組織としてのミッション、\n価値観、\n方針にあってるか？ （ピーター・ドラッカー） |
| 1238 | （製品を展開する流れを考える時役に立ちます） バリューチェーン： 「研究」→「開発」→「仕入れ」→「生産」→「流通」→「販売」→「アフターサービス」 |
| 1239 | ブルーオーシャン戦略：競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（血で血を洗う競争の激しい領域）」と考え、\n競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（競合相手のいない領域）」と考える。ブルーオーシャンを発見、\n開拓するべきという戦略 |
| 1240 | （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「ショボショボ疲れ目は温めること 」 ショボショボするのは、\n目の血管が血行不良になってしまった合図です。 ホットアイマスクやタオルであたためましょう。 |
| 1241 | PPM(プロダクト?ポートフォリオ・マネジメント） 企業戦略を考える上で市場を、\n「花形事業」「金のなる木」「問題児」「負け犬」にわけ、\n将来の戦略を考える方法 |
| 1242 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「少しでも相手が進歩を示せば、\n心から褒める」 これは仕事の同僚や部下など幅広く使えるでしょう。 人は仕事の成果を他人から評価されたいという欲求があります |
| 1243 | 他人からプレッシャーをかけられたときよりも、\n自分で自分を駆り立てるときのほうが、\n人は遥かに大きなことをやってのける。 （カルロス・ゴーン） 自ら自発的に取りくんだときに、\n大きな成果が出始めます。 |
| 1244 | （第７の習慣） 刃を研ぐ（肉体、\n精神、\n知性、\n社会・情緒） 自分自身という最も大切な資源を維持するのです。(7つの習慣） |
| 1245 | 「失敗しても後悔しないことはわかっていた。そして、\n後悔するだろうとわかっていたのは、\n自分のアイデアを試さないことだったんだ。」（ジェフ・ベゾス）Amazon創業者 何かやりたいことがあるなら、\nすぐに試してみるんです |
| 1246 | 「想定外の出来事は起きて当たり前。起きるのが普通と自分に言い聞かせましょう。」 そのための備えは必ずしておきましょう |
| 1247 | 「想定外は想定内という意識に変える」 こう考えると、\n思考が解決に向っていくんです。 |
| 1248 | 成功に極意はない。私の場合は、\nただ他人が掘ったあとをもう一間ずつよけいに掘っただけだ。 古川一兵衛（古河電機創業者） |
| 1249 | 人間は働きすぎてだめになるより、\n休みすぎてサビ付き、\nだめになる方がずっと多い。（カーネル・サンダース） |
| 1250 | 「成功は、\n最低の教師だ。」（ビル ゲイツ） 成功はあなたに復讐してきますので、\n成功した時こそ要注意です。 |
| 1251 | 新しいことをやれば、\n必ず、\nしくじる。腹が立つ。だから、\n寝る時間、\n食う時間を削って、\n何度も何度もやる。 （本田宗一郎） |
| 1252 | （あなたの根源を発見する方法） 過去を振り返り、\n自分が「やりたい」「やりたくない」「充実していた」「達成感があった」 ことを書き出す。 特に子供の時代のことは参考になります |
| 1253 | （ビジネスに役立つユダヤ人の金銭観） 「ユダヤ人は、\n金銭を良いものだとは言わないし、\n悪いものだとも言わない。金があったほうが、\n人生でいろいろなことができる機会が増えると言う。」 お金は遊園地のチケットみたいなものです。 |
| 1254 | 「不況に克つ知恵」 腹をくくる。 覚悟を決めて、\n決心したことに集中する。 |
| 1255 | 命をかけるというほどの熱意を持って仕事に打ち込んでいる人は少々忙しくても疲れもせず、\n“病気もしないものです。（松下 幸之助） |
| 1256 | 雨が降れば傘をさそう。 傘がなければ、\n一度は濡れるのも仕方がない。ただ、\n雨があがるのを待って、\n二度と再び雨に濡れない用意だけは心がけたい。（松下幸之助） 危機を乗り越えたら、\n二度とこうはなるまいと備えることが重要です。 |
| 1257 | 心底楽しいと、\n運は自然についてくる。 堀之内九一郎 （生活倉庫創業者） |
| 1258 | （電通の鬼十則）「仕事とは先手先手と、\n能動的に「働きかけ」ていくことで、\n受け身でやるものではない」 自ら物事の先をみつめる視点をもつこと |
| 1259 | （ビジネスに役立つ文章術） 「同じ語尾を連続で使わない」 語尾が同じだと読んだとき違和感があるので、\n言い回しを意図的に変える。 英文でも同じ語句は避け、\n言い回しを変えて表現されていることが多いです |
| 1260 | 忙しい毎日を送っている私達は、\nつい自分を見失いがちである。そうならないためにも、\n意識して反省をする習慣をつけなければならない。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| 1261 | （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「ユダヤ教では、\n学ぶことと祈ることは同じことである。」 ただ習うだけでなく、\n自分で問いを見つけ学ぶ。ユダヤ教では学ぶことは神を称えることだと考えられているんです |
| 1262 | AIDMAの法則 人間の購買の流れは「注目」→「興味」→「欲求」→「動機」→「行動」となっている。 マーケティングを考える上で役立つ法則。 |
| 1263 | 我々は勝負師ではない。負けても何が原因で負けたのかを、\n追求することに意義がある。 （本田宗一郎） |
| 1264 | できない理由を上手に探すのではなく、\nとりあえず走り出してみる。走りながら修正する。そして、\nここぞと思ったときは、\n徹底してベストの結果を出す。そのためには、\n自分の得意なことにフォーカスを合わせて熱中する。(原田泳幸) |
| 1265 | 「海軍に入るくらいなら海賊になったほうがいい。Why join the navy if you can be a pirate?」（スティーブジョブズ ） 変わり者、\n異端児たれ！ |
| 1266 | （先輩に好かれる後輩の特徴） 「プライベートも適度に明かす」 仕事だけでなく、\n私生活も少しオープンにすると上司も心を開いてくれます |
| 1267 | 「どんな質問をするかで「聞く力」がわかる」 鋭い質問ができるということは、\n物事の本質が分かっているということです。 どんな質問が自分にできるかということは、\n実はスゴく重要なことなんですよね |
| 1268 | 「進歩とは反省の厳しさに正比例する。」 （本田宗一郎） 失敗をしたら、\n出来る限りの改善を考え、\n実行し、\nそれを繰り返す。 |
| 1269 | 「私は、\n事業のために映画を作っているのではなく、\n映画を作るために事業をしている。」（ウォルト・ディズニー） 情熱を傾けることのできるものに、\n人生を集中すべきです。 |
| 1270 | 「リーダーにとって最も重要な資質は聴いて学ぶ能力です。なぜならば誰も全てを知る事は出来ないからです。」（エリック シュミット） 人の上に立つなら覚えておきたい言葉です。 |
| 1271 | 私たちは空腹を満たす仕事をしているのではない。魂を満たす仕事をしているのだ。 （レイ・クロック） |
| 1272 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「相手には自分の言いたいことではなく、\n相手の聞きたいことを話す。」 これはスゴく効果的ですよ。 好意を引き出したいなら自分の興味ではなく、\n相手が話題にしたがっていること、\nです。 |
| 1273 | 「今日の失敗は、\n工夫を続けてさえいれば、\n必ず明日の成功に結びつく。」 （豊田喜一郎） 毎日何かを改善していく事が、\n成功への一歩となります。 |
| 1274 | 「苦手なことは苦手なまま、\n人に任せて仕事を放す。その分、\n得意なことに時間を使っていく」 得手不得手はどんな人でも必ずあります。 不得意なことはそれが得意な誰かに任せるのです |
| 1275 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「できるだけ具体的な褒め言葉を臨機応変に」 褒め言葉は具体的にすればするほど、\n相手は嬉しく感じます。 |
| 1276 | 睡眠法：パワーナップ。 15～20分の仮眠を取ると、\nその後の作業効率が上がるそうです。 （社会心理学者：ジェームス・マース） 昼休みなどに仮眠をとるのは非常に有効なんですね |
| 1277 | 「きょうは一日良かったなあ」「明日はもっと良い日が来る」「あさってはきょうよりもっと良い」とずーっと思ってきた （日本電産社長 永守重信） |
| 1278 | 「情熱を持つ１人は、\n情熱を持たない１００人に勝る」（ウォルト・ディズニー） 情熱は自分自身を、\nはるか頂へ連れて行ってくれるものです。 |
| 1279 | 変化をもたらす過程で最も楽で気分のいいのは、\n変わろうと決心する時です。 何より大切なのはそれを実行していく段階なんです。 |
| 1280 | （PCやデスクワークで疲れ目の方へ） 「充血疲れ目は冷やす」 充血は、\n眼が炎症を起こしている状態です。冷やすのが効果的です。 濡れたタオルをあてて一休みしましょう。 |
| 1281 | 成功する人と、\nそうでない人の差は紙一重。成功しない人に熱意がないわけではない。違いは、\n粘り強さと忍耐力。失敗する人は、\n壁に行き当たった時、\n体裁のいい口実を見つけ努力をやめてしまう。稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| 1282 | 経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。しかも一般的にいって、\n重要な科目ほど経験をつんだ後のほうが学びやすい。（ピーター・ドラッカー） 何が必要か今分からなくても、\n試していると分かってくるものです。 |
| 1283 | アパレル会社を経営する父から、\n「商品販売サイトを立ち上げてくれ」と頼まれ、\nこれを引き受けたことが起業のきっかけだった。1年程個人で、\nHP制作や広告代理業みたいなことをして、\n株式会社ウィルゲートを設立しました。（小島梨揮） |
| 1284 | ビジョンは退屈なものではいけない。 （カルロス・ゴーン） |
| 1285 | （先輩に好かれる後輩の特徴） 「雑用を率先してやる」 誰もやりたくないことだからこそ、\nやっていると目をかけてもらえるようになります。 |
| 1286 | 「仕事には毎回自分なりのテーマを持って取り組む」 これによって仕事へのモチベーションと成果が全く違ってきます |
| 1287 | かけがえのない「若さ」も、\nそれを自覚していなければ「豚に真珠」「猫に小判」で、\nあってなきに等しい。 （本田宗一郎） |
| 1288 | （ビジネスに役立つ文章術） 「書き終えたら必ず校正」 あなたの主張は明確になっているか？ 説得力のある理由を示せているか？ 根拠のデータに間違いはないか？ 結論で、\n重要な部分を繰り返し伝えているか？ 何回も推敲を重ねここは完璧を目指します。 |
| 1289 | 「バカな奴は単純なことを複雑に考える。普通の奴は複雑なことを複雑に考える。賢い奴は複雑なことを単純に考える。」(稲盛和夫) できるだけ物事をシンプルに考え、\nシンプルに実行するのがベストです。 |
| 1290 | 「アウトプットを前提にインプットする」 ありがちなのが、\n「本を読んだだけ」 「セミナーに出ただけ」で満足してしまうこと。 これは全く意味がありません。 学んだ事を１％でも実行することです。 |
| 1291 | 人間は磨けば光るダイアモンドである。その偉大さに気付かず、\n弱くて信頼できないもの、\nわがまま、\n争いを好むものと思っている。そこに混迷の要因がある。人間の本質に目覚め、\n自信を持つということが大切だ。（松下幸之助） |
| 1292 | 未来を語る前に、\n今の現実を知らなければならない。現実からしかスタートできないからである。（ピーター・ドラッカー） まず己を知ることからスタートしましょう。 |
| 1293 | 「時間を無駄にせずに、\n予定を立てて行動すること。ただし、\n予定表をすべて埋めてはいけない。それでは独創力が死んでしまう。」（ニコラス・ハイエック） 空白の時間を意識的に作りましょう。 |
| 1294 | 石の上にも三年という。しかし、\n三年を一年で習得する努力を怠ってはならない。 （松下幸之助） |
| 1295 | 「起業をするのに、\n特に素質は必要ないです。僕はほとんどの人が起業できると思っています。大事なのは、\nまず全部自分でやってみること。そこで何回も失敗して、\nまた懲りずに挑戦する。その繰り返しの中で経営者として育っていくんです。」(柳井正) |
| 1296 | 「人は何度も失敗することがある。しかし諦めるまで終わりではない！！」 しつこく粘り強くやり続けることです |
| 1297 | （電通の鬼十則）「「大きな仕事」と取組め、\n 小さな仕事は己を小さくする」 背伸びをしてギリギリタッチできる目標は自らを大きく成長させます |
| 1298 | 「鈍感力」 相手のアラを流せるようになれたら相手に安心感を与え「あの人といると癒される」そんな人は恋愛でも、\n仕事でも、\n友達関係でもモテますよね。 自然体で相手を受け入れることの人、\nすごく器が大きくて良いですよね。 |
| 1299 | 夢見ることができれば、\nそれは実現できるのです。いつだって忘れないでいてほしい―― 何もかも、\n全ては一匹のネズミから始まったということを。（ウォルト・ディズニー） |
| 1300 | NASAの研究でパワーナップ（15～20分の仮眠を取る）をすれば認知能力が40％増加すると発表されています。 意識的に仮眠をとってみましょう。 |
| 1301 | 15～20分の仮眠を取ることで、\n心臓疾患にかかるリスクが37％も減少するそうです。 集中力アップだけでなく、\n身体的にも仮眠は効果が高いんですね |
| 1302 | 「敗北によってやる気を奮い立たせるものが勝者となり、\n敗北によって打ち負かされてしまうものが敗者となる。 」（ロバート・キヨサキ） 情熱があるなら、\n立ち上がって下さい。 |
| 1303 | 日本人は、\n失敗ということを、\n恐れすぎるようである。どだい、\n失敗を恐れて何もしないなんて人間は、\n最低なのである。 （本田宗一郎） |
| 1304 | およそ事業をするには、\nまず人に与えることが必要である。それは、\n必ず後に大きな利益をもたらすからである 石崎与太郎 （三菱財閥創業者） |
| 1305 | 毎日毎日の試合を全力でプレーして、\nそれを積み重ねていくしかない。そのためには一打席一打席、\n一球一球集中してプレーするしかない。松井秀喜（プロ野球選手） |
| 1306 | 「「こんなに成功する自分はすごい！」と自分に向かって言う」 セルフイメージを高める効果があり、\n可能性の幅が不思議と広がっていく方法です |
| 1307 | 「思考と行動は異なる。ポジティブ思考であっても、\nそれが行動に反映されなければ成果は生まない」 知識がどんなにあっても実際にあなたが動かなければ、\nその価値はゼロのままです。 行動あるのみですよ |
| 1308 | 強みを基盤にする。優れている領域に集中する （ピーター・ドラッカー） |
| 1309 | （電通の鬼十則）「何事にも「自信」をもて。 自信がないから君の仕事には迫力も粘りも、\nそして厚みすらもない」 何も無くても、\nまずは妄信的な自信でかまわないから持っておくべきです |
| 1310 | こちらが悪ければ、\n悪い人間が寄ってくる。こちらが信用することによって、\n信用される人間が生まれる。（本田宗一郎） |
| 1311 | 創業者は修羅場をくぐってきている （盛田昭夫） ゼロから何かを生み出すということは、\n未知の荒野に踏み出すことです。 そのため経験した事のない問題や壁にぶつかるのです。 それをくぐり抜け続けた人は素晴らしい創業者となっていけるでしょう。 |
| 1312 | 私は災難が起こるたびに、\nこれを良い機会に変えようと努力し続けてきた。 （ジョンロックフェラー） |
| 1313 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「すしうまい」 すごい、\nしんじられない、\nうまい、\nまじですか、\nいがいでした。 こういった共感する言葉は相手を気持ちよくします。 |
| 1314 | ビジネスは簡単だ。それをむずかしく考えようとする人は、\n何をやってもモノにならない。 （ジャック・ウェルチ） 出来るだけシンプルに考えるように |
| 1315 | SWOT経営戦略 ： 自社のStrength(強み), Weakness(弱み), Opportunity(機会), Threat(脅威)を分析し、\n戦略を練る方法。 |
| 1316 | （電通の鬼十則）「周囲を「引きずり回せ」引きずるのと、\n引きずられるのとでは、\n永い間に天地の開きができる」 自発的に動き、\n周囲を巻き込む人になれ |
| 1317 | サラリーマンでもプロのスポーツ選手でも、\nプレッシャーがあるからこそいい仕事が出来ます。プレッシャーが無ければ良い成果は上げられません。ほどよい緊張がパフォーマンスを高めてくれます。 負荷を利用しましょう |
| 1318 | いくら有能であっても、\n人を裏切り、\n苦しみを共に分かち合うことのできない人には仕事を任せられない （日本電産社長 永守重信） |
| 1319 | （先輩に好かれる後輩の特徴） 「親しくても敬語を使う」 敬語を使える人が少なくなったと言われる現在、\nさらにその価値は増しているといえます |
| 1320 | あらゆる者が、\n強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。したがって、\n常に最初に問うべきは、\n「われわれの強みは何か」である。（ピーター・ドラッカー） 強みを発見するためには、\n常にこの質問を問いかけている必要があります。 |
| 1321 | 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。（ピーター・ドラッカー） 失敗が多いといことは、\nそれだけ優れているものに近づいているということです。 |
| 1322 | （あなたの根源を発見する方法） 大きなやりたいことが見つかるまでは、\n小さなやりたいことをやればいい。 初めから大きなことなんて、\n大抵の人は想像もつかないものです。 だから身近なことでできることをやってみるんです。 |
| 1324 | 「ブログのようなセルフパブリッシングは「ヒューマン・コミュニケーションの次の大きな潮流になる」と私は信じている。」 （エリック シュミット） |
| 1325 | 自らに対し、\n少ししか要求しなければ、\n成長はしない。 極めて多くを要求すれば、\n何も達成しない人間と同じ程度の努力で、\n巨人にまで成長する。（ピーター・ドラッカー） 少し背伸びをして、\nギリギリタッチできる目標を設定しましょう。 |
| 1326 | ホントは社長であっても迷いやおびえでいっぱいなんだよね。だって同じ人間じゃないですか。でも、\nそれを出さないで、\nびくともしないふりをしながら渡りきる。あたかも何事もないかのように、\n大丈夫だよっていう背中をいかに作れるか。（ 南場智子） |
| 1327 | いつかは誰かがやらねばならない事がある。だからうちがやる！ （佐治敬三） 率先してやっていくことで、\n見えてくる事があるのです。 |
| 1328 | （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観）「ユダヤ人は、\nつくられた権威を常に疑う。」 日本人は盲目的に権威に従うところがあるので、\n真逆の価値観と言えるでしょう。 だからこそユダヤ人は新たな価値を発見しやすいのかもしれませんね。 |
| 1329 | 「たとえ、\nどんなに完備した組織をつくっても、\nまたどんなに最新鋭の設備を導入しても、\nそれらを生かす人を得なければ成果はあがらない。企業が社会に貢献しつつ、\n発展していけるかどうかは、\n一にかかって人にある。」 (松下幸之助) |
| 1330 | 「アイデアの良い人は世の中にたくさんいるが、\n良いと思ったアイデアを実行する勇気のある人は少ない。我々は、\nそれをがむしゃらにやるだけである。」(盛田昭夫) 実際に実行する人は世の中に1％もいません。 |
| 1331 | （電通の鬼十則）「「計画」をもて 長期に亘る計画を持っておれば、\n忍耐と工夫と、\nそして正しい努力と希望が生まれる」 目的地がなければ、\nどこへも辿り着く事はできません |
| 1332 | 「人生の中の仕事であって、\n仕事の中の人生ではない。」 (原田泳幸) 人生は仕事、\n家族、\nプライベート、\n社会の一員という要素で成り立っています。 それら全てのバランスが大切です。 |
| 1333 | 自分が好きなことをした結果、\n「自分以外の人が喜んだり感動してくれるということで」そこに仕事が生まれる。 仕事というのはどれだけ人に価値あるものを与えられたかで決まるということですね。 |
| 1334 | 「これでもか、\nこれでもかと頑張って、\n一歩踏み込んで、\nそれでも粘ってもう一頑張りして、\nもう駄目だと思ってもズカッと踏み込んで、\nそうしていると突き抜けるんだ。」（黒沢明） 情熱があれば、\nとにかくやり続けるんです |
| 1335 | 知恵を出すということはそんなにむずかしいことではない。”今自らがやっている仕事を一秒でも早く楽にできる方法を“考えればよいのである。 （日本電産社長 永守重信） |
| 1336 | １つの事に集中せよ。 （ピーター・ドラッカー） 時間・労力・資源を集中する。 |
| 1337 | アイデアを実現するために大学に行った際に、\n「学生団体とは取引できない。”企業”でないとダメ。」と言われたので起業した（株式会社オーシャナイズ代表取締役社長・菅澤 聡） |
| 1338 | 「会社は何のために存在しているのでしょうか。利益拡大や株価上昇による富の創造だけでなく、\n最終的には人々の生活水準を改善することだと信じています。」（ビル・ゲイツ） |
| 1339 | ソーシャルリクルーティングを企業した理由は、\nソーシャルメディアが全分野に対して新しい世界を創ることを確信したから（春日博文） |
| 1340 | 「ついてる感謝しています。しあわせありがとう。許します。１日４９回以上言うと不思議と人生よくなるよ。」（斉藤一人） これらの言葉を意識して言うようにしましょう。 |
| 1341 | 「熱意を持つということは、\n上に立つ人ほど大事で、\nたとえば会社の部長であれば、\nその部署において一番のものを持たなくては務まりませんね。部長に仕事に対する熱意がなかったら、\nその部下は本気で働くはずがない。」(松下幸之助) |
| 1342 | 20分の昼寝で、\n朝20分寝るより8時間ぶんのスタミナがでるということが報告されています。 非常に仮眠をとることは効果が高いんです。 |
| 1343 | 「会社を大きくするか小さくするかは、\n経営者が決めることでも会社が決めることでもない。社会が決めるのである。」 (松下幸之助) つまり会社は社会の媒介と言う事ができます。 |
| 1344 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「苦労話、\n輝きの2つを聞く」 年配の人であればあるほど、\n苦労話や自分の実績を話したいと思っているものですよ |
| 1345 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「手癖や足癖に注意」 癖は知らず知らずのうちに相手にネガティブな感情を持たせてしまうことがあります。 気づいたら意識しておきましょう |
| 1346 | 「自分の力の足りなさを自覚し、\n知恵や力を貸してくれる他人の存在を知るのもいい経験である。」 (本田宗一郎) 自分の能力には凹凸があるものです。 時には他人に知恵を仰いでみましょう。 |
| 1347 | 時間を記録、\n整理し、\nまとめてみる。 そうするとこのままの自分の将来と、\n改善点が浮き彫りになる。 自由になる時間をまとめ、\n重要なことに集中する |
| 1348 | 何をしたいか、\nではなくなされるべき事を考えるのが成功の秘訣 （ピーター・ドラッカー） |
| 1349 | 失敗もせず問題を解決した人と、\n十回失敗した人の時間が同じなら、\n十回失敗した人をとる。同じ時間なら、\n失敗した方が苦しんでいる。それが知らずして根性になり、\n人生の飛躍の土台になる。（本田宗一郎） |
| 1350 | 「「できる」と信じるか、\n「できない」と信じるか。どちらも結果は完全にその通りになる。」(ヘンリ・フォード） どうせやるなら、\nできると信じ込んでやってみてはいかがですか？ |
| 1351 | （ビジネスを効率化してくれるグッズ） 収納性の良いキャリーバッグ： 長時間移動が多い方は手持ちのバッグよりも、\n断然キャリーのついたバッグが楽ですよ。 ポケットや収納が多いものを選ぶとすごく整理できて便利です。 |
| 1352 | 紆余曲折のない人生などあり得ない。安定した生活など歴史上どこにもない。 中村修二 （発光ダイオード発明者） |
| 1353 | 「目標も計画もない人。ビジョンなき人生は、\nまるで海図なきくらげの航海。自分の好きなことを、\n何としてでも見つけることです。」（スティーブジョブズ ） ただ漂うだけの人生では、\nあまりにももったいないと思いませんか？ |
| 1354 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ）「ASKするな、\nLINSENせよ」 まず会話において大事なのは、\nたずねることよりも、\n相手の話を傾聴することです。 そうしていると相手は自然とあなたに好意をもちはじめます。 |
| 1355 | シリコンバレーの本社オフィスの壁に書か れた「完璧よりとにかく実行を」という言葉を見ては、\nこの姿勢を忘れないようにしています。（マーク・ザッカーバーグ） |
| 1356 | 良悪は世界の顧客が決める。顧客がダメと決めたものはダメである。 （日本電産社長 永守重信） |
| 1357 | （ビジネスを効率化してくれるグッズ） i podやMP3プレーヤー： これはICレコーダーで録音したものや、\nオーディオブックを入れておけるので重宝します。 音楽をきいてリフレッシュもできますしね。 |
| 1358 | 竹は温暖なところでは節と節の間がのんびりと伸びてしまうので、\n強風や雪にあうと折れやすい。しかし風雪に耐える竹は節と節の間が狭く、\nがっしりと育ってたくましい。 （藤沢武夫） |
| 1359 | 韓国の経営者が好きな本1位は「三国志」です。 三国志には現代を生きる知恵の宝庫。 漫画「三国志」や「項羽と劉邦」は読みやすくオススメですね |
| 1360 | 可能性とはつまり「未来の能力」のこと。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) |
| 1361 | とにかく思い切ってやってみようじゃないか。間違ったらまた変えるのだ。 盛田 昭夫（ソニー創業者） |
| 1362 | 商人に好況、\n不況は無い。何れにしても儲けなくてはならぬ（松下幸之助） どこかにチャンスはあると考える事、\nそしてチャンスを見つけるよう努めることです。 |
| 1363 | 「いきなり「やった！」と盛り上がらない。「よし」くらいにとどめる」 過剰に喜んだりすると、\n感情が不安定になりやすいので、\nいつもは少し冷静くらいがちょうど良いと思います |
| 1364 | 人生の行路は様々で、\n、\n時に善人が悪人に敗けたごとく見えることもあるが、\n長い間の善悪の差別は確然とつくものである。悪いことの習慣を多く持つものは悪人となり、\n良いことの習慣を多くつけている人は善人となる。（渋沢栄一） |
| 1365 | 自分自身を説得できるかどうかが、\n成功の第一条件 （孫正義） 自分をコントロールするには、\n自分自身を説得する力が必要です。 |
| 1366 | （コミュニケーションで印象を良くするコツ） 「相手を名前で呼ぶ」 相手から??さんと名前で呼ばれると誰でも嬉しいものですよね |
| 1367 | 自分が興味を持てないものを人に提供しても、\nきっとうまくいかない （GREE 田中良和） 自分が興味ないものをどうして他の人が欲しいと思うのでしょうか？ |
| 1368 | 「なぜ経営をせねばならないかという、\nその「なぜ」がわからなければ、\n経営は成り立たない。」 (松下幸之助) 働く理由、\n理念を、\n働いているなら忘れてはいけません。 |
| 1369 | 「規模だけを大きくしても、\n何もしなければ大企業病になっていく。会社が潰れるのは困窮した時ではなく、\n社員が「うちの会社は大丈夫」と安心しきった時です。」(柳井正) 現状に満足せず、\n変化し続ける。 |
| 1370 | 「確たる信念を持っている人は、\n不景気の時ほど儲ける。」 (松下幸之助) 結局は情熱や信念を持ち続け、\n実行し続けた人が勝つんです。 |
| 1371 | 未来を見て、\n点を結ぶことはできない。過去を振り返って点を結ぶだけだ。だから、\nいつかどうにかして点は結ばれると信じなければならない。 （スティーブ・ジョブズ） |
| 1372 | 成功者は、\n例え不運な事態に見舞われても、\nこの試練を乗り越えたら、\n必ず成功すると考えている。そして、\n最後まで諦めなかった人間が、\n成功しているのである。（本田宗一郎） |
| 1373 | （あなたの根源を発見する方法） やりたいことが分からなければ、\n探し回る。 とにかくこれは！と感じたら手当たり次第やってみて感触を見てみるんです。 そうしていると自分にフィットするものが必ずみつかりますから |
| 1374 | 「自分に自信をもつためには、\n不快な感情がわき起こったとき、\nそれをごまかさず、\n否定せず、\nありのままに受け入れることです」 自分を受けることは、\n強さを持つことです |
| 1375 | （会話をうまく弾ませる効果的な言葉） 「どう～」「なぜ～」「どうやって～」 こういった疑問詞をうまく使って質問すると話が弾みます |
| 1376 | （ビジネスに役立つユダヤ人の教育観） 「人が生きている限り、\n奪うことができないものがある。それは知識である。」 だからこそユダヤ人は勤勉さを兼ね備えているのです |
| 1377 | （ビジネスに役立つ文章術） プレゼンなどでは、\n必ずこれまでの流れや要約を示してから話をはじめることです。 そうでないと何が言いたいか分からず、\n聞く側も興味を失います。 |
| 1378 | これからの時代は、\n金融商品の勉強次第で、\n人生に雲泥の差がつくということを肝に銘じておくべきだろう （大前研一） |
| 1379 | 「切羽詰まったときにこそ、\n最高の能力を発揮できる。」（ビル・ゲイツ） 火事場の馬鹿力が追いつめられると湧いてきます。 |
| 1380 | 自分がやりたいこと、\n自分が目ざすものがあれば、\nたとえそれが将来的にあまり光が当たりそうではなくとも、\n思い切って進むべきだ。 中村修二（発光ダイオードの発明者） |
| 1381 | 「自分が最も誘惑に負けやすい時はどんなときでしょうか？ 」 これまでずっとそれを繰り返してきたのならあなたはそれを変えるべきです。 |
| 1382 | どんな仕事でも喜んで引き受けてください。やりたくない仕事も、\n意に沿わない仕事も、\nあなたを磨き強くする力を秘めているから。 稲盛和夫 （現・KDDI 創業者 日本航空取締役名誉会長) まずはやってみることです。 |
| 1383 | （ビジネスに役立つ ユダヤ人の人間観） ユダヤの罪の観念では、\n罪人は本来は罪を犯すはずがなかったのに、\nたまたま犯してしまっただけだと考える。 |
| 1384 | 「発明は恋愛と同じです。苦しいと思えば苦しい。楽しいと思えばこれほど楽しいことはありません。」（本田宗一郎） 要はどの側面をあなたが見るかです。 |
| 1385 | 「２１世紀に重要視される唯一のスキルは、\n新しいものを学ぶスキルである。それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。」（ピーター・ドラッカー） 技術革新のスピードが早い現在では、\n常にスキルを学んでいく姿勢が必要不可欠です。 |
| 1386 | 好きでやっているのだから、\n時間を忘れていくらでも頑張るし、\n新しいアイデアも出てくる。我慢をして嫌々ながらやっている人が、\nこういう人達に勝てるはずがないではないか。 （成毛眞） |
| 1387 | 「不況に克つ知恵」 一服して英気を養う。 待つ事も時には有効になることがあります。 チャンスに向けて準備をしましょう。 |
| 1388 | 少しでも興味を持ったこと、\nやってみたいと思ったことは、\n結果はともあれ手をつけてみよう。幸福の芽は、\nそこから芽生え始める。 （本田宗一郎） |
| 1389 | 「自信たっぷりな人の行動をとにかく真似る」 成功している人、\nモデルとなる人を見つけて徹底的に模倣をしてみましょう |
| 1390 | （電通の鬼十則）「「摩擦を怖れるな」 摩擦は進歩の母、\n積極の肥料だ、\nでないと君は卑屈未練的な人間となる」 流されれば誰かに迎合する人生を自ずと歩むようになっていきます |
| 1391 | 死ぬほど辛い苦労は絶対に一生続かない （ソフト・オン・デマンド創業 高橋がなり） |
| 1392 | （ビジネスに役立つ文章術） 「肯定文を使う」同じ意味でも、\n「～してください」「～してはいけません」では受ける印象が違います。 何をすれば良いのかを、\n的確に伝えられるからです。肯定文を心がけましょう。 |
| 1393 | 「無菌状態にいると、\n免疫力が低下するのと同じです。もともと動揺するのは必要なことと割り切る事で強くなります。」 自分自身を受け入れることは強さと同じなんですね |
| 1394 | 分の仕事を愛し、\nその日の仕事を完全に成し遂げて満足した｡?-軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、\n世にもっとも幸福な人である。 \n～ワナメーカー |
| 1395 | 「新しいことを成し遂げたら、\n違う自分になれる！！」 |
| 1396 | 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| 1397 | ライオン、\nトラなど肉食獣は、\n生け捕られても決して「まいった」という素振りは見せない｡エラーをした時は、\n人に憐れみを買おうとしたり、\nそれを人になすりつけたり、\n自分を卑しめる行動を絶対とるな。 \n～上野動物園 林寿郎 |
| 1398 | 下足番を命じられたら、\n日本一の下足番になってみろ。そうしたら、\n誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| 1399 | どこの会社に入っても、\n最初の十年間は下積みですよ。銀行なんかでも、\n窓口でお札の勘定をして、\nマッチ持って「こんにちは、\nなんとか銀行ですが」なんて言いながら、\n一軒一軒回って歩く｡その繰り返しだからね。 |
| 1400 | やっぱり人より秀でたいと思う時は、\n自分で捜してでもライバルを見つけなきゃ駄目よ・・・・・・。 \n～中尾ミエ |
| 1401 | 自分の言葉を貫くことは責任をとることではありません！！ |
| 1402 | 何かをさせようと思ったらいちばん忙しいヤツにやらせろ。それが事を的確にすませる方法だ｡ \n～ナポレオン |
| 1403 | リーダーは、\n哲学者、\n戦略家、\n心理学者、\n教育者、\n演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、\n部下を率いる際、\nそれぞれのケースで、\nそれぞれの顔を発揮し、\nみんなの力を引き出していくのが理想です｡ \n～住友生命 上山保彦 |
| 1404 | 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、\n足を踏みはずして落ち込んでみることも、\n貴重な体験であろう。だが、\nそれが貴重になるか、\n愚かになるかは、\nはい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| 1405 | 【物事に価値があるのではない】 |
| 1406 | 一つの会社に孜々（しし）営々と十余年つとめているということ、\nそして、\n妻子をかかえて暮らしていくということ?-それはじゅうぶんに人間としての重さを感じさせてよいことだ。人間としてのたしかさを認められていいことではないか。 \n～城山三郎 |
| 1407 | 積極的に仕事をすれば、\n失敗するのは当たり前｡ \n～明治食品 佐藤辰雄 |
| 1408 | うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、\n若者らしく明朗に、\n体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし、\n頼もしい｡ \n～滝田実 |
| 1409 | 社会というところは、\n短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、\n長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、\n必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| 1410 | プロ意識を持て、\n自分の個性、\n長所をアピールせよ、\nいつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| 1411 | 「よし、\n朝だ！」というのも、\n「あーあ、\n朝か」というのも、\nあなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| 1412 | 行く河の流れは絶えずして、\nしかももとの水にあらず、\nよどみに浮かぶ泡（うたかた）は、\n且つ消え、\n且つ結びて、\n久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、\nまたかくの如し。 \n～鴨長明 |
| 1413 | 苦しいこともあるだろう｡言いたいこともあるだろう｡不満なこともあるだろう｡腹の立つこともあるだろう｡泣きたいこともあるだろう｡・・・・・・これをじっと我慢していくのが男の修業だ｡ \n～山本五十六 |
| 1414 | 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには、\n世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら、\n自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ \n～渋沢栄一 |
| 1415 | 仕事をする喜びを知る秘訣は、\nたった一つのステキな言葉で言い表せることができる。それは楽しみながらやれるようになることだ。 \n～パール・バック |
| 1416 | 「負けました」といって頭を下げるのが正しい投了の仕方｡辛い瞬間です｡でも「負けました」とはっきり言える人はプロでも強くなる｡これをいい加減にしている人は上に行けません。 \n～谷川浩司（プロ棋士） |
| 1417 | 芸術でも技術でも、\nいい仕事をするには、\n女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 \n～本田宗一郎 |
| 1419 | 不成功の99パーセントは、\n言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 \n～ジョージ・Ｗ・カーヴァー |
| 1420 | 実際には、\n成長・変化は急に訪れます。せめて、\n3年間は時間をとってみることが、\n大事です。 時間は、\nたっぷりあります♪ 例えば今37歳だとして、\n40歳で理想になれたら。 残り40年の間、\n理想の自分として生きていけます。 |
| 1421 | いちばん忙しい人間が、\nいちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| 1422 | 危険が身に迫った時、\n逃げ出すようでは駄目だ｡かえって危険が二倍になる｡決然として立ち向かえば、\n危険は半分に減る。何事に出会っても、\n決して逃げるな｡ \n～チャーチル |
| 1423 | 心が変われば行動が変わる\n行動が変われば習慣が変わる\n習慣が変われば人格が変わる\n人格が変われば運命が変わる \n～星稜高校野球部 山下監 |
| 1424 | 小才は、\n縁に出合って縁に気づかず\n中才は、\n縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、\n袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| 1425 | 希望?-それ自体は幸福の一態様にしか過ぎない｡だが、\nひょっとすると、\n現世がもたらし得る一番大きな幸福であるかもしれない。 \n～ジョン・レノン |
| 1426 | 人に接する時は、\n暖かい春の心｡\n仕事をする時は、\n燃える夏の心｡\n考える時は、\n澄んだ秋の心｡\n自分に向かう時は、\n厳しい冬の心｡ \n～鮫島輝明 |
| 1428 | 新入社員にオリジナリティはない。「謙虚」の一語を叩き込み、\n「この人だ」と思う人のコピーをするがいい｡ \n～嵐山光三郎 |
| 1429 | 決断というのは、\n百パーセントの情報があったら誰でもできます。しかし、\nそれじゃビジネス・チャンスとしてはもう遅い｡本当の決断は、\n六〇パーセントぐらいの時でなければいけません。 \n～王子製紙 河毛二郎 |
| 1430 | 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| 1431 | 人と話をする時は、\nその人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、\n相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ \n～ディズレーリ |
| 1432 | 明日は何とかなる、\nと思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| 1433 | ライバルがいない人生は、\n島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、\n後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| 1434 | しかし、\n【自分の能力や目標】に関しては、\n決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
| 1435 | 誰かが私たちを救ってくれることは100%ありえません。お金をポンと1000万円置いていってくれる人間は現れるでしょうか？現れたとしても「受け取る/受け取らない」は自分次第なのです。殺人を犯した、\n脱獄囚からよろこんで受け取れますか？つまり、\n何をするにも自分次第、\nということです。 |
| 1436 | 多面性を認めてみる。視野も広がり、\n 人や自分に優しくなり、\n 正直、\n生きやすくなります。 |
| 1437 | 人は孤独を恐れます。「マブダチ」を作り、\n誕生日にはプレゼントをします。「優しい」「良い人」に見られたい気持ちが強いんです。当たり前の感情です。アドバイスを贈ります。「受け入れられたいなら、\n受け入れること」 この言葉の意味は解説しません。皆さん、\n心当たりがあるかと思いますし。 |
| 1438 | 信じることのパワーは果てしない！逆に、\n「できっこない」と思えば出来るようなことでも、\n「不可能」になってしまうのです。そんなことは、\n避けたいですよね？でも、\n本当なら出来そうにないことも、\n「出来る！」と思えば、\n体が反応し、\n【実現】することが出来る様になるのです。 |
| 1439 | ・ハンバーグ弁当を買いました。・ハンバーグが入ってない！！！笑⇒交換してもらえますね。・ハンバーグ弁当を買いました。eat・やっぱからあげが良かったなぁ。⇒自分の責任ですから、\n交換してもらえませんね。きちんとした線引きが出来ない人間には、\n成功は待っていません。 |
| 1440 | 「これしかない、\nこれに決まっている」という思考のことです。これが人に制限をかけ、\n可能性をつぶします。空なんて飛べるか、\nというメンタルブロックが多くの人間が持つ中、\n飛べるはず、\nと思った兄弟が、\n飛行機を作り出しました。そういった、\nメンタルブロックを壊してくれる、\n存在を見つけましょう。 |
| 1441 | お前、\n真実は権力より強いんだ。\n～本田宗一郎 |
| 1442 | トップ・セールスマンとして成功した男とは、\n\n一、\n最も多く侮辱と屈辱を受けた男である｡\nニ、\n最も多くの断りを受けた男である｡\n三、\n最も多くの失敗と敗北を喫した男である｡ \n～奥城良治 |
| 1443 | 時間の守れん人間は、\n何をやってもダメだ。 \n～田中角栄 |
| 1444 | 出る杭は打たれるが、\n出すぎた杭は誰も打てない。出ない杭、\n出ようとしない杭は、\n居心地は良いが、\nそのうちに腐る。 \n～堀場雅夫 |
| 1445 | 私は人の話を聞くのが上手です｡私は学問のある他人が全部私よりよく見え、\nどんな話でも素直に耳を傾け、\n自分自身に吸収しようとつとめました。よく他人の意見を聞く、\nこれは経営者の第一条件です｡ \n～松下幸之助 |
| 1446 | 本当のプロフェッショナルは、\nその分野のことしか分からない人のことではなくて、\nその仕事を通じてトータルに人間を感じさせる人のこと｡ \n～加藤登紀子 |
| 1447 | 自分の仕事を愛し、\nその日の仕事を完全に成し遂げて満足した｡?-軽い気持ちで晩餐の卓に帰れる人が、\n世にもっとも幸福な人である。 \n～ワナメーカー |
| 1448 | 「新しいことを成し遂げたら、\n違う自分になれる！！」 |
| 1449 | 人生 = 今日一日 国・日本 = 自分や友人一人ひとり |
| 1450 | ライオン、\nトラなど肉食獣は、\n生け捕られても決して「まいった」という素振りは見せない｡エラーをした時は、\n人に憐れみを買おうとしたり、\nそれを人になすりつけたり、\n自分を卑しめる行動を絶対とるな。 \n～上野動物園 林寿郎 |
| 1451 | 下足番を命じられたら、\n日本一の下足番になってみろ。そうしたら、\n誰も君を下足番にしておかぬ。 \n～小林一三 |
| 1452 | どこの会社に入っても、\n最初の十年間は下積みですよ。銀行なんかでも、\n窓口でお札の勘定をして、\nマッチ持って「こんにちは、\nなんとか銀行ですが」なんて言いながら、\n一軒一軒回って歩く｡その繰り返しだからね。 |
| 1453 | やっぱり人より秀でたいと思う時は、\n自分で捜してでもライバルを見つけなきゃ駄目よ・・・・・・。 \n～中尾ミエ |
| 1454 | 自分の言葉を貫くことは責任をとることではありません！！ |
| 1455 | 何かをさせようと思ったらいちばん忙しいヤツにやらせろ。それが事を的確にすませる方法だ｡ \n～ナポレオン |
| 1456 | リーダーは、\n哲学者、\n戦略家、\n心理学者、\n教育者、\n演出家の五つの顔を持つべきです｡そして、\n部下を率いる際、\nそれぞれのケースで、\nそれぞれの顔を発揮し、\nみんなの力を引き出していくのが理想です｡ \n～住友生命 上山保彦 |
| 1457 | 若いときは血の気が多いのはやむを得ない。場合によっては、\n足を踏みはずして落ち込んでみることも、\n貴重な体験であろう。だが、\nそれが貴重になるか、\n愚かになるかは、\nはい上がる時に何かをつかんでくるかにある。 \n～東京都民銀行 工藤昭四郎 |
| 1458 | 【物事に価値があるのではない】 |
| 1459 | 一つの会社に孜々（しし）営々と十余年つとめているということ、\nそして、\n妻子をかかえて暮らしていくということ?-それはじゅうぶんに人間としての重さを感じさせてよいことだ。人間としてのたしかさを認められていいことではないか。 \n～城山三郎 |
| 1460 | 積極的に仕事をすれば、\n失敗するのは当たり前｡ \n～明治食品 佐藤辰雄 |
| 1461 | うわべを飾るな｡要領よしはすぐ化けの皮をはがされる。力を抜いている青年には魅力を感じない｡少々失敗しても怖れることのない、\n若者らしく明朗に、\n体ごと仕事にぶつかる人間のほうが好かれるし、\n頼もしい｡ \n～滝田実 |
| 1462 | 社会というところは、\n短期間に見ればアンフェアなところもある。しかし、\n長期的に見れば必ずフェアなものだ｡それだけに努力さえしていれば、\n必ず誰かひとりは見ていることを忘れるな｡ \n～紀田順一郎 |
| 1463 | プロ意識を持て、\n自分の個性、\n長所をアピールせよ、\nいつもプラス指向でいけ。 \n～読売ジャイアンツ監督 長島茂雄 |
| 1464 | 「よし、\n朝だ！」というのも、\n「あーあ、\n朝か」というのも、\nあなたの考え方次第だ。 \n～ウエイン・Ｗ・ダイアー |
| 1465 | 行く河の流れは絶えずして、\nしかももとの水にあらず、\nよどみに浮かぶ泡（うたかた）は、\n且つ消え、\n且つ結びて、\n久しくとどまりたるためしなし。世の中にある人と住家と、\nまたかくの如し。 \n～鴨長明 |
| 1466 | 苦しいこともあるだろう｡言いたいこともあるだろう｡不満なこともあるだろう｡腹の立つこともあるだろう｡泣きたいこともあるだろう｡・・・・・・これをじっと我慢していくのが男の修業だ｡ \n～山本五十六 |
| 1467 | 事業には信用が第一である。世間の信用を得るには、\n世間を信用することだ。個人も同じである｡自分が相手を疑いながら、\n自分を信用せよとは虫のいい話だ｡ \n～渋沢栄一 |
| 1468 | 仕事をする喜びを知る秘訣は、\nたった一つのステキな言葉で言い表せることができる。それは楽しみながらやれるようになることだ。 \n～パール・バック |
| 1469 | 「負けました」といって頭を下げるのが正しい投了の仕方｡辛い瞬間です｡でも「負けました」とはっきり言える人はプロでも強くなる｡これをいい加減にしている人は上に行けません。 \n～谷川浩司（プロ棋士） |
| 1470 | 芸術でも技術でも、\nいい仕事をするには、\n女のことがわかっていないと駄目なんじゃないかな。 \n～本田宗一郎 |
| 1471 | 実は、\n脳は言語で考えています！美味しい、\nマズイ、\n塩辛い、\nからい、\nしょっぱい、\nすっぱい、\n甘酸っぱい・・・などなど。これらの感覚も、\n言語として脳は捕らえています。鋭い読者さんなら、\nもう、\n気づかれたかもしれませんね。脳のスペックを上げるには、\n言葉を知れば良い！！ |
| 1472 | 不成功の99パーセントは、\n言い訳ばかりをする習慣を持つ人から生まれてくる。 \n～ジョージ・Ｗ・カーヴァー |
| 1473 | 実際には、\n成長・変化は急に訪れます。せめて、\n3年間は時間をとってみることが、\n大事です。 時間は、\nたっぷりあります♪ 例えば今37歳だとして、\n40歳で理想になれたら。 残り40年の間、\n理想の自分として生きていけます。 |
| 1474 | いちばん忙しい人間が、\nいちばんたくさんの時間を持つ｡ \n～アレクサンドル・ビネー |
| 1475 | 危険が身に迫った時、\n逃げ出すようでは駄目だ｡かえって危険が二倍になる｡決然として立ち向かえば、\n危険は半分に減る。何事に出会っても、\n決して逃げるな｡ \n～チャーチル |
| 1476 | 心が変われば行動が変わる\n行動が変われば習慣が変わる\n習慣が変われば人格が変わる\n人格が変われば運命が変わる \n～星稜高校野球部 山下監 |
| 1477 | 小才は、\n縁に出合って縁に気づかず\n中才は、\n縁に気づいて縁を生かさず\n大才は、\n袖すり合った縁をも生かす \n～柳生家家訓 |
| 1478 | 希望?-それ自体は幸福の一態様にしか過ぎない｡だが、\nひょっとすると、\n現世がもたらし得る一番大きな幸福であるかもしれない。 \n～ジョン・レノン |
| 1479 | 人に接する時は、\n暖かい春の心｡\n仕事をする時は、\n燃える夏の心｡\n考える時は、\n澄んだ秋の心｡\n自分に向かう時は、\n厳しい冬の心｡ \n～鮫島輝明 |
| 1481 | 新入社員にオリジナリティはない。「謙虚」の一語を叩き込み、\n「この人だ」と思う人のコピーをするがいい｡ \n～嵐山光三郎 |
| 1482 | 決断というのは、\n百パーセントの情報があったら誰でもできます。しかし、\nそれじゃビジネス・チャンスとしてはもう遅い｡本当の決断は、\n六〇パーセントぐらいの時でなければいけません。 \n～王子製紙 河毛二郎 |
| 1483 | 営業は断られるのが当たり前。\n”いらない”は”こんにちは”と同じくらい聞き流します。 \n～関根安子 |
| 1484 | 人と話をする時は、\nその人自身のことを話題にせよ｡そうすれば、\n相手は何時間でもこちらの話を聞いてくれる｡ \n～ディズレーリ |
| 1485 | 明日は何とかなる、\nと思うのは馬鹿者だ｡今日でさえ遅すぎる｡昨日のうちにすませてしまっているのが賢者だ。 \n～クーリー |
| 1486 | ライバルがいない人生は、\n島影さえ見えない大海のただなかにポツンと浮かぶ舟のようなものだ。進んでいるのか、\n後退しているのかさえわからぬ頼りのない人生。それはおそらく味気のない人生だと思う｡ \n～藤本義一 |
| 1487 | しかし、\n【自分の能力や目標】に関しては、\n決して周りとあわせてしまってはいけません！ |
